13任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以和抵抗風(fēng)險的措施-文庫吧資料
2025-05-11 18:00本頁面
【正文】 扎。遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，并注意保暖。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。搶救脊椎受傷者，搬運過程嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸順暢，昏迷應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。再進火場行為：受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時，由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進入火場，這也屬于一種危險行為，在實際火災(zāi)案例中，由于再進火場而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。如：絕望、歇斯底里等。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響疏散甚至造成人員傷亡。、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為因素人員聚集：災(zāi)難發(fā)生時，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。截斷電源、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。（疏散圖待正式進場時繪制）。項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。其中化學(xué)危險品的搬運、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點。必要時上報當(dāng)?shù)毓?、消防部門，在其指導(dǎo)下組織轉(zhuǎn)移。對于事故發(fā)生人員傷亡的，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，組織經(jīng)培訓(xùn)的救援救護人員根據(jù)傷者情況實施現(xiàn)場救護，同時組織車輛，按預(yù)案路線及時送往醫(yī)院救治。對于引發(fā)事故的重要物證及時收集、登記、保管。第三節(jié) 緊急情況處理措施、預(yù)案一. 安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案項目部應(yīng)急救援組織在進行事故報告的同時，應(yīng)按職責(zé)分工指定專人保護事故現(xiàn)場，采取必要的圍欄措施，如出現(xiàn)傷亡人員需對現(xiàn)場物品做必要移動的應(yīng)首先記錄現(xiàn)場實物狀況、采取牌照或繪圖的方式進行記錄。七. 應(yīng)急救援的經(jīng)費保障項目部負(fù)責(zé)保證應(yīng)急救援人員培訓(xùn)、訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備器材購置保養(yǎng)的日常經(jīng)費。事后處理報告提交我方總部、業(yè)主、政府部門48小時后，應(yīng)急狀態(tài)解除。五. 小組激活時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機制。管理員：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援后勤保障工作。暫電工長：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場動力照明電力供應(yīng)，水源供應(yīng)組織工作。鋼筋工長：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援鋼筋專業(yè)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)工作。項目生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援，生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)指揮。四. 項目部應(yīng)急救援職能機構(gòu)的職責(zé)與分工項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的總體部署與指揮。三. 應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。風(fēng)險情況分類認(rèn)真分析施工過程及現(xiàn)實生活進行識別并具體化，可把緊急情況分為幾類，具體類型及可能險情見下表：緊急情況分類表序號類型可能險情1火災(zāi)生活區(qū)或辦公區(qū)失火、庫房失火、堆放材料、在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、壓力容器爆炸等3質(zhì)量事故工程結(jié)構(gòu)失穩(wěn)或倒塌4重大機械事故鍋爐爆炸、起重設(shè)備失穩(wěn)或倒塌、垂直運輸機械墜落或失穩(wěn)、車輛碰撞等5坍塌事故邊坡坍塌，模板倒塌，腳手架失穩(wěn)或倒塌6墜落傷亡事故人員重傷、死亡7嚴(yán)重管道破裂上下水管道破裂、煤氣管道破裂、油管破裂等8集體食物中毒不當(dāng)飲食或人為造成引起的食物中毒等9夏季中暑群體中暑、個別嚴(yán)重中暑等10突發(fā)傳染病傳播迅速、后果嚴(yán)重的傳染病，特別SARS11不可抗力自然災(zāi)害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大風(fēng)、雷電、暴雪嚴(yán)寒、嚴(yán)重沙塵暴等11計算機病毒系統(tǒng)崩潰、數(shù)劇丟失等13觸電變壓器及配電柜故障、電纜受損后短路二. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)分工本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二節(jié) 抵抗風(fēng)險措施一. 風(fēng)險分類本工程工期將經(jīng)過兩個雨季、兩個冬季，因此施工過程中不確定因素多。同時還要保證風(fēng)險管理目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致性。由于風(fēng)險的可變性、風(fēng)險分析水平的階段性、風(fēng)險管理技術(shù)處于不斷提高完善的過程中，因此需要對風(fēng)險管理的效果進行科學(xué)的評估。除此以外，我們還對工作的關(guān)鍵點制定了完備的
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