【正文】 置，需做20CM的翻包網(wǎng)；D、 洞口用整塊的板切割成L型且板縫距拐角不小于20CM（見門窗洞口排版示意圖）；E、 為保證陽角垂直度粘貼保溫板時，使其超出一點，待該段面保溫板全部粘貼完后，最后統(tǒng)一彈線、切割、打磨，保證順直。非標(biāo)準(zhǔn)尺寸和局部不規(guī)則處可用電熱絲切割器或工具刀現(xiàn)場切割，尺寸允許偏差為177。c、粘貼面積不得小于保溫板的50%。b、以上工作進(jìn)行完成后，應(yīng)將配好的砂漿靜置5分鐘，再攪拌即可使用。專用粘結(jié)劑a、使用一只干凈的塑料攪拌桶倒入50kg干混砂漿，加約15kg的潔凈水，注意應(yīng)邊加水邊攪拌，然后用手持式電動攪拌器攪拌約五分鐘，直到攪拌均勻，且稠度適中為止。 基層處理應(yīng)將墻體表面的灰塵、灰耳朵和油漬清除干凈，門窗框和墻的間隙、腳手眼、安裝后的孔槽應(yīng)分層填實補平。掛基準(zhǔn)線a、在建筑物外墻大角（陰角、陽角）及其他必要處掛出垂直基準(zhǔn)控制線，彈出水平控制基線。彈控制線根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求，要求在最低層：177。三、施工工序及要求基層處理a、清除已驗收合格基層墻面的浮灰、涂料、油污、空鼓及風(fēng)化物等影響粘結(jié)強度的材料?；诖?，保溫施工根據(jù)面積合理組織人員；施工工具等進(jìn)行配備，以保證按時完工。根據(jù)發(fā)包方的要求：保溫施工順序為從下往上施工，待各工序全面完工，進(jìn)行驗收。施工工具電動攪拌器、壁紙刀、電動螺絲刀、剪刀、鋼鋸條、墨斗、棕刷或滾筒、粗砂紙、塑料攪拌桶、沖擊鉆、電錘、抹子、壓子、陰陽角抿子、托線板、2m靠尺等。材料準(zhǔn)備材料的驗收、存放和運輸應(yīng)符合有關(guān)要求，并分類掛牌存放。進(jìn)行外墻外保溫施工的墻體基層墻面的尺寸偏差應(yīng)符合表1的規(guī)定基層墻體的允許偏差和檢查方法 表1項次項目允許偏差（mm）檢查方法1表面平整4用2m靠尺和楔形塞尺檢查2垂直度每層5用2m托線板檢查全高H/1000且不大于20用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查3陰陽角垂直度4用2m托線板檢查對于未達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的墻體應(yīng)按以下方法進(jìn)行處理：必須徹底清除基層表面浮灰、涂料、油污、空鼓及風(fēng)化物等影響粘結(jié)強度的材料，墻面平整度超差部分應(yīng)剔鑿或用1：3的水泥砂漿修補，再涂刷界面砂漿。一、改性聚苯板施工工藝流程基層處理、打底找平（總包負(fù)責(zé)且必須打底）→粘結(jié)砂漿→粘貼改性聚苯板→安錨固釘→固定鋼絲網(wǎng)→抹抹面砂漿→飾面層施工（貼磚或做涂料，同時要求使用專用的面磚粘結(jié)和勾縫劑和柔性膩子、涂料）（外墻外保溫構(gòu)造及做法示意圖） 頁巖多孔磚或混凝土基層處理 15厚1：3水泥砂漿找平層，膠粘劑（面積不得小于保溫板面積的50% ） A級聚合聚苯板 塑料膨脹錨栓錨固（錨固直徑8mm，長度110mm，錨栓錨固不少于10個/m178。第三章、改性聚苯板施工方法特性改性聚苯板是一種膨脹發(fā)泡聚苯乙烯保溫絕熱材料，是以聚苯乙烯預(yù)發(fā)泡顆粒，通過蒸汽加熱發(fā)泡粘合而成，具有完美的閉孔蜂窩結(jié)構(gòu)，這些蜂窩結(jié)構(gòu)的互聯(lián)壁有一致的厚度，完全不會出現(xiàn)空隙，這種結(jié)構(gòu)讓改性聚苯板具有了優(yōu)越的保溫絕熱性能、極佳的抗?jié)裥阅?、超長的耐久性能與高抗壓縮性能。b、根據(jù)工程實際情況，公司定期召開由公司各職能部門與項目部相關(guān)責(zé)任人參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應(yīng)、勞動力組織等方面的問題。b、項目部材料采購部門做好進(jìn)場材料的組織、物流、入庫、發(fā)放工作，根據(jù)工程進(jìn)度制定各種材料的供應(yīng)與需求計劃，并及時組織采購、進(jìn)場，以保證施工的需要。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。機具保障措施a、我公司將加強對施工機具的管理力度，所有機具在進(jìn)場前必須進(jìn)行全面檢查，保證機具設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與使用，同時對小型、易耗機具做好庫存儲備，這些機具一旦發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。b、現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進(jìn)出場，以保證工程施工的順利進(jìn)行。保證在加快進(jìn)度的同時保證工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對計劃工期的影響。c、縮短施工準(zhǔn)備時間，避免準(zhǔn)備工作不足而影響工程的順利開工與進(jìn)行。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目部，同時組織優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足。編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計劃及總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。a、施工工期保證措施 嚴(yán)格實行項目管理，成立一個具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、全面的技術(shù)知識、豐富的施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。根據(jù)工程的實際情況，可以多組人員同上施工。根據(jù)主體土建完工的先后順序進(jìn)行施工。文明施工目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)部“施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)的要求。工期目標(biāo)：按合同要求工期如期完成。采取各種施工技術(shù)措施，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督和檢查，順利實現(xiàn)各項施工管理預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié) 施工部署及安排一、施工指導(dǎo)思想“精心組織、專業(yè)施工、用戶滿意、營造建筑精品”是項目部施工指導(dǎo)思想。做到責(zé)任落實，制度健全，有機聯(lián)系，管理到位。提出詳細(xì)材料計劃、機具、勞動力計劃等。對本工程施工所需的材料、機具進(jìn)行認(rèn)真核實與校對。三、施工技術(shù)保證措施項目部組織項目全體人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，充分領(lǐng)會該工程的建筑節(jié)能設(shè)計意圖，了解該工程的改性聚苯板外墻外保溫施工特點，抓住質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、安全和工期。施工隊伍管理加強施工隊伍管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量與安全工作工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。與土建施工方的配合本工程施工的配合工作，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。施工順序及進(jìn)度計劃施工順序的確定、進(jìn)度計劃的安排和實施以及與土建施工方的配合等工作將關(guān)系到整個工程工期的實現(xiàn)。落實安全防護(hù)設(shè)施和安全生產(chǎn)用品的使用，并進(jìn)行日常安全施工的檢查督促。L、建立健全安全保證體系成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，處理安全事故。在施工過程中進(jìn)行自檢、專檢、交接檢，最后再請監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收。制訂有針對性的成品保護(hù)措施，切實做好成品保護(hù)工作。建立施工技術(shù)交底制度，每分部工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長進(jìn)行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書交底；每分項工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。建立項目質(zhì)量保證體系，質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)才能使工程質(zhì)量得到保證。J、項目工程質(zhì)量保證體系成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。I、質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行。確保安全生產(chǎn)，做到文明施工，文明生產(chǎn)。努力學(xué)習(xí)，加強煉兵，不斷改進(jìn)和提高操作技術(shù)。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和操作規(guī)程操作。經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前設(shè)防火標(biāo)志。二、 安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全。負(fù)責(zé)具體執(zhí)行對采購過程中發(fā)生的丟失、損壞或不合格進(jìn)行處置，保證進(jìn)貨入庫的數(shù)量的質(zhì)量。建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄。認(rèn)真進(jìn)行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。做好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助項目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安全技術(shù)措施及施工臨時用電方案的實施情況。對資料中出現(xiàn)的問題，及時向項目部匯報彌補修改。不要有錯誤、遺漏。協(xié)助和監(jiān)督各部門的資料的形成和系統(tǒng)管理和匯兌。參加工傷事故的調(diào)查、分析、進(jìn)行事故統(tǒng)計上報，及時檢查整改措施的落實。協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認(rèn)真作好記錄。協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實情況。經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度和各種標(biāo)牌。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。收集和整理質(zhì)量驗評資料。針對不合格項或潛