建筑施工現(xiàn)場安全風險點管控實施計劃方案-文庫吧資料
2025-05-10 02:51本頁面
【正文】 搶早搶小的原則，采取科學有效措施，實行風險差異化處置，加強應(yīng)急處置保障能力建設(shè)，確保關(guān)鍵時刻處置準、處置快、處置好。，進行風險點清單周期性更新，因環(huán)境、設(shè)施、組織、人員、活動等變更而導(dǎo)致風險點和風險研判結(jié)果變化時，要對防范措施的適用性等重新進行檢查評估。（2）對排查出的所有安全隱患，要按照責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”的要求，制定并嚴格落實隱患治理方案，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。（1）對照風險點清單，明確風險管控責任單位，落實責任人，確保風險管控責任落實到位。（3）持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，通過安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標準化，夯實安全基礎(chǔ)。（1）制定重大政策、實施重大工程、舉辦重大活動時，要先期開展專項安全風險評估，根據(jù)評估結(jié)果制定有針對性的安全風險管控措施和應(yīng)急預(yù)案。在風險點醒目位置設(shè)置安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。預(yù)警發(fā)布單位要對觸發(fā)預(yù)警的原因進行綜合分析，提出改進風險防范的措施和建議，督促完善防范措施，持續(xù)改進完善預(yù)警機制，提高風險管控能力。采用技術(shù)與管理措施后，導(dǎo)致發(fā)生預(yù)警的因素已得到妥善處置或消失，具備預(yù)警解除條件時，及時解除預(yù)警信號。在發(fā)布預(yù)警信息后，需要密切關(guān)注風險的發(fā)展趨勢，按照規(guī)定的權(quán)限和程序，實時調(diào)整風險預(yù)警級別，并及時發(fā)布調(diào)整后的預(yù)警信息。三、制定防范措施，落實管控責任根據(jù)風險清單，依據(jù)國家標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，制定、完善風險防范措施，并嚴格組織落實，實現(xiàn)風險可控。（3）Ⅲ級預(yù)警：要立即做好應(yīng)急準備工作，實施預(yù)警處理，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時逐級上報至縣政府應(yīng)急辦及有關(guān)部門。（1）Ⅰ級預(yù)警：要立即做好應(yīng)急準備工作，實施預(yù)警處理，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時在規(guī)定時限內(nèi)逐級上報至省政府應(yīng)急辦及有關(guān)部門。二、建立風險預(yù)警機制。對風險點信息進行認真篩選、確認、分類匯總，填報風險點清單，建立完整臺賬，并根據(jù)風險點變化情況，做好動態(tài)實時更新。副組長職責：負責體系建設(shè)工作組織協(xié)調(diào)、過程培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，完成安全風險分級管控文件編制，對體系建設(shè)過程提出建議?；驹瓌t：堅持“統(tǒng)一指導(dǎo)、標桿示范、標準先行、分級推進，全面實施、持續(xù)改進“的基本原則，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，全面落實企業(yè)主體責任。工作人員在安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織
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