【正文】 大政策、實施重大工程、舉辦重大活動時，要先期開展專項安全風險評估，根據(jù)評估結(jié)果制定有針對性的安全風險管控措施和應(yīng)急預(yù)案。副組長職責：負責體系建設(shè)工作組織協(xié)調(diào)、過程培訓、技術(shù)指導(dǎo)，完成安全風險分級管控文件編制，對體系建設(shè)過程提出建議。風險點全面查找工作每年至少組織開展1次。預(yù)警發(fā)布單位要對觸發(fā)預(yù)警的原因進行綜合分析，提出改進風險防范的措施和建議，督促完善防范措施，持續(xù)改進完善預(yù)警機制，提高風險管控能力。 安全檢查對本工程中的風險點進行安全檢查，并做好檢查記錄，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)風險點，要在風險點的醒目位置設(shè)置安全風險告知卡，標明安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。六、建立風險責任機制按照“五落實五到位”的要求，對照風險點清單，將風險管控責任進一步分解細化，劃分網(wǎng)格單元，落實責任人，確保風險管控工作落實到位。在發(fā)布預(yù)警信息后，需要密切關(guān)注風險的發(fā)展趨勢，按照規(guī)定的權(quán)限和程序，實時調(diào)整風險預(yù)警級別，并及時發(fā)布調(diào)整后的預(yù)警信息。第3章 、安全管理體系 成立安全風險分級管控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：左紅升副組長：汪峰、張健組員：張勝博、吳化朝、萬忠、周奎、方曼、寧祥祥、陳碧峰、陶勁松組長職責：負責安排安全風險分級管控體系建設(shè)的具體工作，安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好組織、協(xié)調(diào)、計劃、實施、總結(jié)、歸納、匯總、上報、專家審核等過程的工作，負責考核各責任人責任落實情況。二、建立風險預(yù)警機制。三、制定防范措施，落實管控責任根據(jù)風險清單，依據(jù)國家標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，制定、完善風險防范措施，并嚴格組織落實，實現(xiàn)風險可控。（1）對照風險點清單，明確風險管控責任單位，落實責任人，確保風險管控責任落實到位。事故威脅和危害得到控制或者消除后，妥善安置和慰問受害、受影響人員，開展遇難人員善后和賠償、征用物資補償、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊伍補償?shù)裙ぷ?，盡快消除事故影響，恢復(fù)社會正常秩序。 總結(jié)、完善在“六項機制”推進過程中，要不斷總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，予以推廣，在總結(jié)經(jīng)驗和修正問題的基礎(chǔ)上，不斷修訂完善，把構(gòu)建“六項機制”各項工作落到實處。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。建立健全應(yīng)急處置隊