【正文】 體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。要進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人及周圍生活和工作人群的身體健康。178。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。178。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)調(diào)整。 整理按照有關(guān)規(guī)定、計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)存在的人、機(jī)、物需要還是不需要，不需要的要堅(jiān)決清理出場。文明施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。 健全管理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。178。178。 持證上崗制度施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。178。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。178。178。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。 崗位責(zé)任制文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、班組等分類包干，分別建立崗位責(zé)任制度。 文明施工保證措施 組織管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項(xiàng)目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系。5) 合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。3) 夜間不得進(jìn)行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對周圍環(huán)境和居民生活的影響，保護(hù)市容、場容整潔。施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運(yùn)出，嚴(yán)禁焚燒。 環(huán)境保護(hù)1) 教育全體施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 施工安全保證措施178。 嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。新的員工，在他們第一天上班時(shí)必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。 項(xiàng)目組每月在工作地點(diǎn)舉行一次安全會(huì)議。 項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。 安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目組成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項(xiàng)目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。 安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。 項(xiàng)目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項(xiàng)目組成員擁有一個(gè)安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。冬季現(xiàn)場注重勞動(dòng)防護(hù)，合理安排工序和作息時(shí)間。 按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實(shí)冬、雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。 施工進(jìn)度計(jì)劃 按時(shí)參加建設(shè)方工程調(diào)度會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，涉及到施工配合問題除在會(huì)議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細(xì)將需配合的部位及重要事項(xiàng)交代清楚； 墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前剔槽； 在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯(cuò)； 安裝末端設(shè)備的配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負(fù)責(zé)開孔。 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段 經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)檢部門驗(yàn)收。保證將來有據(jù)可查。同時(shí)，對于調(diào)試方面的細(xì)節(jié)問題要重視，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)并給予解決，做好調(diào)試記錄。由于本項(xiàng)目對工期有嚴(yán)格要求，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分到人，同時(shí)在各班組間展開安全勞動(dòng)生產(chǎn)競賽充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源。 施工安裝階段 各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。 技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng)；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織地多快好省地完成任務(wù)，施工班組長可以進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。圖紙會(huì)審由業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、施工人員參加，會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方共同簽字，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。178。對于涉及面廣、設(shè)計(jì)人員不能定案的問題，應(yīng)由業(yè)主監(jiān)理、項(xiàng)目組和施工單位共同協(xié)商解決辦法。 深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收等工程要素。c、進(jìn)口物資的組織進(jìn)口物質(zhì)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、理貨、商檢、運(yùn)輸、驗(yàn)收及履行其他業(yè)主委托的義務(wù)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。178。l 材料準(zhǔn)備178。 l 人員準(zhǔn)備根據(jù)工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場計(jì)劃等，并采購材料，安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場，實(shí)施培訓(xùn)。 施工準(zhǔn)備階段 這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。工程驗(yàn)收階段又可細(xì)分為：業(yè)主驗(yàn)收階段、竣工驗(yàn)收階段。 施工工序部署制定的原則和辦法根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，施工的工序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工調(diào)試階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段和系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段等五個(gè)階段。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動(dòng)開始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本），有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行； 我公司有著豐富的人力資源，弱電項(xiàng)目施工隊(duì)伍具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我司根據(jù)總體施工進(jìn)度制定出在本次招標(biāo)范圍內(nèi)的子系統(tǒng)的施工進(jìn)度，以后將根據(jù)實(shí)際情況作具體調(diào)整，并和各專業(yè)保持密切聯(lián)系，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 我公司的工期目標(biāo)是：我方施工人員在施工條件具備的情況下，自合同簽訂之日起，進(jìn)入現(xiàn)場，從進(jìn)場之日起到系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢并正式驗(yàn)收，保證按期完成施工和試運(yùn)行工作，并保證提交詳細(xì)的施工組織部署及進(jìn)度計(jì)劃表，說明采取的施工時(shí)間、方法、程序、分段和次序給主體總承包商確認(rèn)，并按認(rèn)可的部署及計(jì)劃施工，在規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)與施工，進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 施工進(jìn)度計(jì)劃表針對本工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，以保證項(xiàng)目按照施工進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施措施。 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。 必要時(shí)，更新施工設(shè)備、測試設(shè)備。 工程例會(huì)是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)行過程中，每次工程例會(huì)，現(xiàn)場管理人員都要準(zhǔn)時(shí)參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交用戶及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。同時(shí)用戶應(yīng)安排裝飾公司在中央自控室及其它機(jī)房的防靜電地板安裝施工超前于整體的裝飾工程，在中央控制室基本裝飾完畢前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將中控臺(tái)、模擬屏定位。同時(shí)不應(yīng)出現(xiàn)智能化系統(tǒng)安裝影響土建的情況，在與其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時(shí)，請示機(jī)電總包方協(xié)調(diào)解決。 實(shí)施期間 系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會(huì)出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個(gè)時(shí)期為各自的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，每道工序均需在現(xiàn)場協(xié)調(diào)中保證工期。受控狀態(tài)主要包括： 對生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的方法制定相應(yīng)的程序文件。4M1E五個(gè)要素是指：人（man）、機(jī)（machine）、物（matter）、料（material）、環(huán)（environment）。 搬運(yùn)，貯存，包裝，防護(hù)和交付 運(yùn)輸，包裝及交付的控制要求： 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)采取相應(yīng)的防止損壞或變質(zhì)的搬運(yùn)方法； 產(chǎn)品貯存應(yīng)使用指定的貯存場地或庫房，應(yīng)按規(guī)定的管理方法接受和發(fā)放產(chǎn)品，應(yīng)定期檢查庫存品狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況； 應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施，以防止產(chǎn)品混淆或遭受環(huán)境的不良影響； 產(chǎn)品交付時(shí)：應(yīng)提供有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果； 產(chǎn)品交付時(shí)，符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證，經(jīng)使用方或其代表驗(yàn)收合理，有產(chǎn)品使用維護(hù)說明書，產(chǎn)品包裝符合有關(guān)規(guī)定和合同要求。按有關(guān)程序的規(guī)定，評價(jià)分承制方的質(zhì)量保證能力，確定對承制方的控制方式和控制程度，建立和保存合格分承制方的質(zhì)量檔案； 按有關(guān)程序的規(guī)定，編制采購文件，明確采購要求； 按有關(guān)程序的規(guī)定和采購文件的要求采購所需產(chǎn)品； 對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證； 對采購產(chǎn)品的入庫、保管及發(fā)放的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以滿足質(zhì)量保證的要求。 采購、檢驗(yàn)和試驗(yàn) 對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各系統(tǒng)的施工隊(duì)要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督完善的質(zhì)量保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時(shí)向工地主管反映施工情況。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，保證施工工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗(yàn)收和已經(jīng)驗(yàn)收的工程)在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護(hù)措施，避免在下道施工過程中對其造成損傷。隱蔽工程驗(yàn)收前，各系統(tǒng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進(jìn)行復(fù)查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。252。252。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施252。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。 對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。 檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。252。主要體現(xiàn)在以下概述中：系統(tǒng)設(shè)備的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督：252。 施工質(zhì)量要點(diǎn)控制，此過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。抓點(diǎn)連帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，施工按樣板工程施工。施工質(zhì)量控制的基本方法是以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持四不放過原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項(xiàng)目總監(jiān)：對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行全程控制，直接對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按合同要求及有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針—以管理出效益，以質(zhì)量要市場。 質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。 質(zhì)量手冊252。178。 工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。 公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證體系建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、20個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。第二章 質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，本項(xiàng)目質(zhì)量要求為合格。同時(shí)，我們將對大樓的人員、系統(tǒng)管理人員和維護(hù)人員進(jìn)行一次為期不少于七天的現(xiàn)場培訓(xùn)，由受過訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任。 驗(yàn)收、培訓(xùn)我公司將按照國家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收流