【正文】 理措施建立進度責任制建立以項目經理為中心的進度保證體系，形成項目經理是工期進度的管理的第一責任人，并以項目技術負責人、施工技術員、施工班組為基礎的多級進度計劃管理體系，明確其分工及職責，制定項目責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標考核，獎優(yōu)罰劣。本工程規(guī)模較大、時間緊、任務重，意義重大，工程建設的成敗事關中標承建單位企業(yè)發(fā)展和社會信譽，所以精心策劃，科學合理編制切合實際的施工進度網絡計劃，是實現(xiàn)工程建設工期目標的關鍵。2016年5月1日5月15日，竣工驗收。2015年10月17日11日30日，喬灌木的栽植。內 容負責部門或人員配合部門或人員完成時間三通一平，設置消防拴業(yè)主項目部有關人員開工前現(xiàn)場臨時設施布置項目經理項目副經理開工前外界協(xié)調、開工報告項目經理項目副經理開工前組織施工設備進場按平面圖就位試運轉，保養(yǎng)項目副經理項目部隨進度提前進場材料選購、加工、訂貨材料科項目部隨進度提前進場組織材料進場，按平面圖規(guī)定就位驗收、標識材料科材料員保管員項目部隨進度提前進場雨季施工現(xiàn)場設施準備項目經理安全員隨季節(jié)提前進場構配件現(xiàn)場生產項目副經理項目部隨進度施工進度安排（后附進度圖）綜合說明2015年10月15日開工， 2016年5月15日竣工；總工期213天（含冬休日）合同養(yǎng)護期從2016年6月計算，期限為2年。施工現(xiàn)場各種管理制度，操作規(guī)程，工作標準，施工現(xiàn)場管理實施細則布告，文明施工標語，警示性標志，用看板，掛板或寫后張貼墻上，展示清楚。項目部全體人員在現(xiàn)場著統(tǒng)一的工作服，胸佩工作證，加強精神文明教育，禮貌待人?，F(xiàn)場規(guī)劃現(xiàn)場管理制度遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)。文明施工技術保證措施施工平面布置管理明確臨時水電、排水系統(tǒng)及道路的布置。文明施工組織措施項目經理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經理為首的文明施工領導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。施工時不發(fā)生環(huán)境污染、擾民事件，搞好環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目經理部每一個人員的生產、生活及工作環(huán)境，我單位結合以往工程的施工經驗，并遵照省市有關規(guī)定，把本工程建成市文明樣板工地。建立現(xiàn)場文明施工制度，文明施工措施要落實到人，按照公司施工現(xiàn)場文明施工檢查評分表進行打分，每月進行一次。文明施工實施措施做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定造成的停工。 因本工程的施工道路較為便利，因此根據地面鋪裝的走向設置臨時道路，這樣便于以后鋪裝的施工。充分考慮道路交通安全因素，將原有公路作為材料運輸的場外道路。充分調動施工機械資源為保證工程項目工期目標的實現(xiàn)，我公司將充分調動自有機械設備資源，配備滿足施工需要和工期目標的各類機械設備，機械設備投入計劃見下表：機械或設備名稱型號規(guī)格數量產地額定功率KW備注挖掘機3WH502國產灑水車解放2國產運輸卡車東風3國產自卸車雙橋5國產中型拖拉機東方紅1國產350綠籬修剪機H20D3日本草坪修割機438D3日本發(fā)電機組50KW1國產水泵MD103國產打藥機PS12國產旋耕機1國產推土機DF1801國產割草機HRJ216PD4日本柴油發(fā)電機組150KW2國產150根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。材料進出現(xiàn)場設專人管理，并形成記錄。料地和倉庫附近道路暢通，有回旋余地，方便材料進出，雨季要有排水措施。堆放場地要平整、不積水，構件存放地點要夯實。為保證質量，提高工效，便于管理，各工種安排如下：工種名稱人數序號工種名稱人數苗木工155管線安裝工5花卉工156普工10電工27測量工40水工68運輸工5精打細算，加強對材料和構配件管理 根據施工預算，提出材料需用量計劃及配件加工計劃，做到品種、規(guī)格、型號、數量準確，同時根據施工進度編制月材料計劃表。我公司除派出屢建優(yōu)良工程，多次創(chuàng)優(yōu)的項目經理，工程師組建強有力的管理班子，技術工人將在我公司基本班組內選派技術素質高，思想覺悟好的優(yōu)秀技術班組進場施工作業(yè)，并強化對工人的質量意識教育。按照機械設備使用計劃，對所有機械及設備進行檢修及調試，工作，將擬進場機械及材料的有關資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。材料、構配件管理物資、機械設備進場計劃和安排?，F(xiàn)場布置符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范要求。在保證場內交通運輸通暢的前提下，最大限度的減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。在滿足施工前提下，盡量節(jié)約施工用電。為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：依據本工程項目的總平面圖，豎向布置圖和地下設施布置圖。 施工現(xiàn)場管理施工設備配置及管理經現(xiàn)場實地勘察施工現(xiàn)場場地較大，場地區(qū)及周圍道路暢通，施工條件良好，考慮到布置合理有序，即方便管理又安全節(jié)約，且環(huán)境污染最小的原則，按照JGJ59－9安全檢查標準和國家有關施工現(xiàn)場達標的規(guī)定以及業(yè)主提供的施工現(xiàn)場為依據進行布置。測量儀器配備表儀器名稱型號精度產地數量用途精密水準儀DSZ2蘇州2重要水準點引測兼復核普通水準儀3mm蘇州4一般工程抄平鋼卷尺100m寧波3一般測量鋼卷尺5m寧波10一般測量 施工測量精度控制擬選用一批精度高、性能穩(wěn)定的測量器材，在使用前對所涉及的所有測量器具進行計量檢定，應避開晴天高溫時刻及雨、霧天氣，減少大氣折光差對測量精度的影響；根據施工現(xiàn)場是實際情況，采用合理的測量操作方法，減少儀器移動差的影響，如：經緯儀正倒鏡取中法測設軸線，運用極坐標法放線時用長邊方向放樣短邊方向，前、后視距相等法測設高程點。施工機具、設備租憑或訂購對于本工程急需用的特殊施工機具，根據需要量計劃，同有關單位簽訂租憑合同或訂購合同。施工場外協(xié)調材料選購，加工和訂貨。購置辦公自動化設備，并配置工程所需的相關計算機應用軟件，以提高施工現(xiàn)場工作效率，改善現(xiàn)場辦公環(huán)境。技術交底工作由技術負責人向作業(yè)組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。 技術交底根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。編制各分項施工方案。通過會審解決存在的問題，商討影響施工生產的措施，掃清技術障礙，為施工技術管理開道。技術準備技術準備工作計劃內 容負責人員配合部門或人員完成時間圖紙自審、會審技術負責人項目副經理開工前編制施工組織設計技術負責人項目副經理接到圖紙3天內施工技術交底技術員技術負責人隨進度提前完成收集工程所用規(guī)范、標準、圖集等技術負責人項目副經理開工前儀器設備送檢、采購試驗員技術負責人開工前工程測量控制網建立及工程驗線技術員技術負責人開工前編制安全施工方案技術員技術負責人開工前安全技術交底安全員公司安全部隨進度提前完成 熟悉圖紙接到圖紙后，由項目技術負責人組織施工技術人員、預算人員、水電技術員等，認真學習圖紙，了解本工程的結構及建筑特點，掌握施工驗收規(guī)范，搞清灌溉管網安裝、植物種植等單位、分部工程之間的相互配合協(xié)調關系，明確施工過程，抓住特殊關鍵的施工工藝，使施工技術管理人員目標明確，心中有數。對于移動式配電箱，采用一機一閘一漏保，配置三相或兩相插座，以確保安全用電。門衛(wèi)：生活區(qū)設七牌二圖等標牌（即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產牌、文明施工牌、“三清六好”牌、消防保衛(wèi)片、配戴安全帽牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場安全標志布置圖）施工區(qū)域安全標志齊全、整潔、醒目。道路：場外道路：主要利用現(xiàn)有道路等作為場外道路。苗木存放場地分區(qū)設置在便于種植的部位。生產用房：施工現(xiàn)場設置臨時用電總配電室，木工作業(yè)棚統(tǒng)一設置在施工現(xiàn)場便于施工和管理的位置。食堂配備各種消毒衛(wèi)生設備。并建曠野廁所、淋浴間各一座。樹木、植物準備按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數量從苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植。工程物資準備工程物資準備工作內容包括施工機具、設備準備等。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點、高程控制點進行復測，并辦理有關移交手續(xù)，增設必要的坐標控制點及水準點，形成覆蓋全局的坐標控制網及高程控制網。現(xiàn)場準備施工測量控制網的建立開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導線點等進行復測，并做好防護措施。從平整場地到竣工收尾，各主要施工階段均定出大部位控制目標，把施工準備，料具配備，人員投入的時間，大型機械進場等均列入控制之中。專業(yè)施工隊的來源由公司勞務管理站按時提供經考核合格的持證上崗的整編隊伍。每個施工隊需配備8年工齡以上的專業(yè)技師多名，并能熟練掌握本工種的各項高難技術，靈活運用最先進的便攜式電動工具。認真領會設計意圖，吃透設計圖紙，在每個分部分項工程施工中及時與監(jiān)理方及質量監(jiān)督站積極配合，保證每個分部分項工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成工期延誤。以施工方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，各專業(yè)工長負責各自區(qū)段施工進度，實現(xiàn)按期完成竣工目標。項目施工班組長（勞務隊）對所施工部位的工序質量承擔操作責任。質檢員在項目技術負責人的領導下，負責每道工序的檢查與自評，對質量全面負責。 施工隊伍的建立和任務的分工等規(guī)范項目經理是工程項目質量總負責。 材料部：負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數據、配合質安部做好材料檢驗。減少外界對施工的干擾。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對整個施工過程的安全負責。負責對員工的安全學習教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術措施的落實，防范工程事故的發(fā)生。具體工作內容有：自檢分部、分項工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。 財務部：保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合計劃部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付。向主管的項目副經理提供工程進度及施工建議，對施工隊進行監(jiān)督、指導。 技術部：組織圖紙會審、編制施組文件、專項方案，并向施工員、生產班組進行技術交底，編制施工計劃，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術聯(lián)系等工作。 技術負責人：主抓技術管理工作、主持制定道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。部門分工職責范圍說明及依據項目經理：主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理。指揮系統(tǒng)說明施工組織與管理機構 根據本工程施工的特點及項目法施工的原則，我公司按本工程的施工特點、進度及質量目標成立項目部。 施工組織施工總體布署應周密策劃，精心建造，建過程精品，讓業(yè)主滿意。種植穴、種植槽的大小應比根系稍大，挖掘樹坑時穴坑上下口大小應一致，使根系去不舒展，不能挖成上打下小的樹坑；挖掘種植穴、種植槽時表土和生土要分開堆放，好土和垃圾土要分開堆放，回填時先行回填表面的熟土，底部的生土最后回填，土質不符合要求時應換土。 種植穴、種植槽挖出的好土和棄土分別置放處理，底部應回填適量好土。種植穴、種植槽大小，應根據苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。喬灌木種植穴規(guī)格 單位：cm胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2~330~4040~605~660~7080~903~440~5060~706~870~8090~1004~550~6070~808~1080~90100~110 花灌木類種植穴規(guī)格 單位：cm冠徑種植穴深度種植穴直徑20070~9090~11010060~7070~90施工要點種植穴、種植槽挖掘前，應向有關單位了解地下管線和隱蔽物埋設情況。整地一般要進行4次，第一次在種植土回填、地形處理完畢后進行粗整地，之后進行澆水沉降；第二次在澆水沉降后進行較細的綠地整理，種植地要求達到平整無坑洼、無卵石塊磚、雜草等，以便于施肥，進行土壤改良；第三次在土壤改良后進行細致的整地，要求達到基本平整，土壤均勻、整地后土壤顆粒不得大于2CM，以便于喬灌木、小灌木、花卉的種植；第四次在綠化苗木種植后草坪建植前進行很細的整地，要求綠地很平、無任何凹陷、無任何垃圾，以保證草坪建植后達到良好的效果。綠地整地采用以下幾種方式：喬灌木栽植采用穴狀整地，造景小灌木、花卉、草坪播種采用全面整地。草坪、花卉種植地、播種地應施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計要求。粒級為1cm以上的渣礫和2m內的瀝青、混凝土及有毒有機垃圾必須清除。綠地噴施土壤消毒殺菌劑：用甲霜靈錳鋅、土菌靈等土壤殺菌劑分別結合殺蟲劑土壤消毒中