【正文】 樹槽：寬度應(yīng)在土球外兩側(cè)各加10cm，深度加10－15cm，如遇土質(zhì)不好，需進行客土或采取施肥措施的應(yīng)適當加大穴槽規(guī)格。穴、槽的規(guī)格，應(yīng)視土質(zhì)情況和樹木根系大小而定。主要項目包括：澆水、中耕、修剪、去蘗、防治病蟲、施肥、防寒和看管維護。夏季移植后可采取搭蔭棚、噴霧、降溫等措施。應(yīng)采取帶土球移植。對移植的落葉樹必須采取強修剪和摘葉措施。每次澆水后均應(yīng)整堰、堵漏、培土、扶直樹干，第三遍水后可封堰。支柱立好后樹木必須保持直立。立支柱：種植后需要支撐的樹木，可采取單支柱法、雙支柱法、三支柱法，支撐應(yīng)牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，將土夯實，支柱的方向一般均迎風。開堰：種植后應(yīng)在樹木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內(nèi)邊應(yīng)略大于樹穴、槽10cm左右。種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時，應(yīng)將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實。合格后向種植穴內(nèi)還土至合適的高度并踏實。散苗后再與設(shè)計圖核對，無誤后方可進行下道工序。種植帶包裝的土球樹木時，必須保持土球完好，包裝物應(yīng)取出。一般喬灌木應(yīng)與原土痕持平。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超過30cm。種植時應(yīng)注意苗木的豐滿一面或主要觀賞面應(yīng)朝主要視線方面。種植的質(zhì)量標準：種植的苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應(yīng)嚴格按設(shè)計施工。常綠喬木一般可不修剪，僅剪去病蟲、枯死、劈、裂、斷枝條和疏剪過密、重疊、輪生枝。樹木的根部和高大落葉喬木樹冠的修剪，均應(yīng)在散苗后種植前進行，一般剪去劈、裂、斷根、斷枝、過長根、徒長枝和病蟲根、枝。超過2cm以上的剪口，應(yīng)用刀削平，涂抹防腐劑。修剪時應(yīng)在保證樹木成活的前提下，盡量照顧不同品種樹木自然生長規(guī)律和樹形。使用吊車裝卸苗木時，必須保證土球完好，拴繩必須拴土球，嚴禁捆樹干吊樹干。運輸過程應(yīng)保護好苗木，要配備押運人員，裝運超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運人員應(yīng)與司機配合好。裝帶土球苗木，應(yīng)將土球放穩(wěn)、固定好，不使其在車內(nèi)滾動，土球應(yīng)朝車頭，樹冠攏好。裝裸根苗木應(yīng)順序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。施肥的方法：將有機肥攪碎、過篩與細土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。為供給樹木養(yǎng)分，促進發(fā)育生長，可采取施肥措施，一般要求如下：施肥所需肥料應(yīng)是經(jīng)過充分腐熟的有機肥。對不宜樹木生長的建筑棄土，或含有害成份的土壤，必須進行客土，換上適宜樹木生長的種植土?？屯痢⑹┓室c樹木生長、發(fā)育都離不開土壤，因此土壤好壞影響著樹木的成活，具體要求如下：種植樹木所必須的最低土層應(yīng)視樹木規(guī)格大小而定，一般較樹木根系至少加深30－40cm以上。定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯。綠化種植時要特別注意以下幾個方面的內(nèi)容：分項工程施工方案、定位放線、施工控制網(wǎng)布設(shè)原則。抓好訂貨工作，對一些特殊材料需要加工的或應(yīng)從外地供應(yīng)的材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計劃及早訂貨。土方開挖前，應(yīng)提前找有關(guān)單位了解現(xiàn)場埋地水管、水井、通信、排污管線等情況，落實清楚后，再進行開挖，以免挖壞埋地設(shè)施，造成不必要的工期延誤和經(jīng)濟損失。前期資料及文件安排專人辦理，盡快完成合同公證、施工許可證、紅蘭線圖、開工報告等前期手續(xù)的辦理工作。項目部管理人員勞動力均要到位，隨時都可以進入施工現(xiàn)場。各專業(yè)工程負責人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決工序之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。施工過程中充分配備、調(diào)度好機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。 部署保證加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃，安裝配合計劃。 裝備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備、機械裝備保證工期。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝”，運用IS09901國際標準、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。編制進度計劃，將月作業(yè)計劃層層分解，排出周進度計劃，按計劃給班組下達任務(wù)書，并及時進行檢查，與計劃進度對比，分析超前和拖后的原因并及時調(diào)整措施，落實到人，同時按計劃提供所需物資。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 技術(shù)上保證工期措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實現(xiàn)主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。倒排施工進度計劃，編制總進度計劃及各子項進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25號內(nèi)完成，以確保計劃落實。 安全保證措施 計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。 管理措施建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。在資金使用上做到?？顚Ｓ茫O(shè)立獨立帳戶，接受業(yè)主對資金使用情況的檢查。為此公司精選了施工隊伍，選擇技術(shù)過硬能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，責任心強，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。 施工進度保證措施分段目標控制　本工程的工期嚴格執(zhí)行規(guī)定的日期。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師的所要求的一切詳細資料。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。為此，在本工程中，本公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時采取以下配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召開的定期監(jiān)理例會或隨時召集的其他會議，并派出項目經(jīng)理、項目其他主要管理人員、專業(yè)施工人員同時確保有關(guān)施工隊負責人參加。積極組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需要進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡理減少工期損失。在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并吸取設(shè)計方的意見。施工交驗階段，整理好各類工程竣工資料，主動及時遞交已經(jīng)有關(guān)部門檢驗、評定過的工程交工資料，并接受有關(guān)部門的最終復(fù)驗并存檔，使業(yè)主能盡快啟用該工程。特殊分項開工前協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門申報開工，使審批過程不影響進度的安排。項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好與各方（建設(shè)單位及政府部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）的關(guān)系，確保本工程進度滿足要求：加強與甲方及各級主管部門的聯(lián)系用戶至上是本企業(yè)的宗旨，因此在施工過程中必須主動接受業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同協(xié)商，尋求解決問題的辦法，最終使得工程能按計劃順利進行。施工中機械設(shè)備按施工組織設(shè)計的要求及時進入現(xiàn)場；所有材料必須按施工進度計劃要求提前進入現(xiàn)場；另外在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；本工程作為重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)管理人員和技術(shù)員，并進行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍；施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認真領(lǐng)會圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件；避免局部返工而延誤工期；為保證本工程按期完成，制定有效的季節(jié)施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場；經(jīng)濟承包責任制落實到每個專業(yè)隊班組，專業(yè)隊班組的經(jīng)濟承包落實到個人獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進度完成奠定可靠的保障；在自我完善的前提下，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合；施工中提前做好各工作的檢查準備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時而延誤工期；認真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費；現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每周召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當天生產(chǎn)需要解決的問題，每周舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部管理人員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的例會，協(xié)調(diào)、解決問題。項目經(jīng)理、施工管理層和作業(yè)班組之間分別簽訂責任書，按計劃目標明確規(guī)定責任工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益；或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)；進度計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃；施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的活力和創(chuàng)造精神。高層次計劃為低層次計劃提供依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化，在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達各施工班組。裝備保證：配備足夠的施工機械，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期。經(jīng)濟保證：加強資金管理，保證資金供應(yīng)，合理使用，做到專款專用；并實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。管理措施：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理；在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉施工，安排合理的施工順序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)；工程進度計劃管理采取專人負責編制控制進度計劃，并實施項目經(jīng)理全面負責檢查落實；制定出科學的、切實可行的施工總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并具體排出每階段的月旬作業(yè)計劃，嚴格按計劃要求組織施工，確保各分項工程計劃完成，從而達到保證工期、全面實現(xiàn)計劃目標、按期完工；本工程采用平面流水交叉作業(yè)，充分占有空間；施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時安排材料、機具進場；認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責任范圍；各分管施工員應(yīng)及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記；加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現(xiàn)獎罰措施；根據(jù)施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進度計劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標；精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面；辦理建材運輸特別通行證，保證材料運輸?shù)臅惩o阻。本工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃，在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期，作為施工的控制目標。為了對工期總目標進行宏觀控制，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標。在施工計劃的實施過程對進度進行動態(tài)管理，當出現(xiàn)工期滯后應(yīng)采取積極趕工措施，及時調(diào)整進度計劃；調(diào)整施工計劃主要抓住影響全局對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。進度計劃的檢查、分析與調(diào)整在施工計劃實施過程中，通過對進度計劃的定期與不定期檢查，對計劃期內(nèi)實際進度形象與進度計劃指標進行比較，準確掌握施工進度情況。此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題，上、下道工序交接中的產(chǎn)品保護問題、交叉施工過程中的安全、質(zhì)量、進度問題，并根據(jù)上級例會確定的戰(zhàn)術(shù)逐條加以分析、落實，使其在施工過程中得到實現(xiàn)，從而確保目標的實現(xiàn)。定期召開土建方面現(xiàn)場負責人組織的工程協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主及設(shè)備、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加會議，此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)、解決工程施工中的交叉配合問題，前、后道工序的銜接問題、工程質(zhì)量問題并根據(jù)上級協(xié)調(diào)會制定的目標制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)來指導(dǎo)施工。建立各級協(xié)調(diào)例會制度定期參加由業(yè)主召開的各施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、主要設(shè)備、材料供應(yīng)商參加的工程協(xié)調(diào)會，此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)解決工程進程中的重大設(shè)計、施工外配套以及設(shè)備、材料供應(yīng)和資金問題。管