財務(wù)管理基本理論案例-文庫吧資料
2025-05-08 23:24本頁面
【正文】 19世紀(jì)的業(yè)主經(jīng)理己逐漸被職業(yè)經(jīng)理所代替，職業(yè)經(jīng)理必須協(xié)調(diào)與企業(yè)有關(guān)各方面的利益。然而，現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)由業(yè)主(股東)進(jìn)行投資，而由職業(yè)經(jīng)理集團(tuán)來控制和管理。單個業(yè)主的唯一目的就是增加私人財富。，可以使整個社會的財富實現(xiàn)極大化。取得了資本，也就等于取得了各種經(jīng)濟(jì)資源(勞動資料與勞動力)的支配權(quán)。，資本的使用最終將屬于獲利最大的企業(yè)。這是因為：，都是為了創(chuàng)造剩余產(chǎn)品，而剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤的多少來衡量。從傳統(tǒng)的觀點來看，企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，衡量其工作效率的公認(rèn)指標(biāo)是利潤。利潤最大化觀點：在西方經(jīng)濟(jì)理論中是根深蒂固的。企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，國家把利潤作為考核企業(yè)經(jīng)營情況的首要指標(biāo)，把企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密地聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐步成為企業(yè)運(yùn)行的主要目標(biāo)。由于總產(chǎn)值最大化目標(biāo)存在上述缺點，因此，把總產(chǎn)值最大化當(dāng)作財務(wù)管理的目標(biāo)是不符合財務(wù)活動規(guī)律的，這只是一種誤識。因為更新改造容易對目前產(chǎn)值的生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響，也不能大量增產(chǎn)。，不重挖潛。在總產(chǎn)值目標(biāo)的驅(qū)動下，企業(yè)只重視增加產(chǎn)值，而不管產(chǎn)品是否能銷售出去。追求總產(chǎn)值最大化決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中只重視數(shù)量而輕視產(chǎn)品質(zhì)量和花色品種，因為提高產(chǎn)品質(zhì)量、試制新產(chǎn)品都會妨礙產(chǎn)值的增加。在產(chǎn)值目標(biāo)的支配下，有些投入的新增產(chǎn)值小于新增成本，造成虧損，減少利潤，但因為能增加產(chǎn)值，企業(yè)仍愿意增加投入。以產(chǎn)值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，實際上是追求產(chǎn)量最大。這種傳統(tǒng)觀點的結(jié)果，只能導(dǎo)致理論與實際相脫離。企業(yè)沒有作為理財主體，而是依附于國家，當(dāng)然也不會產(chǎn)生追求企業(yè)自我生存和自我發(fā)展的壓力和動力，這就抹煞了企業(yè)的個性，只好用社會主義的生產(chǎn)目的代替企業(yè)的理財目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷、職工個人利益的多少，均由完成的產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度來決定，這就決定了企業(yè)必然要把產(chǎn)值作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，把追求產(chǎn)值最大化當(dāng)作財務(wù)管理的基本目標(biāo)。因為企業(yè)生產(chǎn)所需的人力、財力和物力，全由國家統(tǒng)配，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又由國家統(tǒng)購包銷。3．各種財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點及其局限性。(二)分析要點1．MT公司財務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)過程。MT公司成立之后，決策層開始考慮負(fù)債融資問題，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)：自有與借入之比為1:1；其次要考慮的是更新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線等重大投資問題。MT企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計表年 限19851986198719881989合計煤炭產(chǎn)量(萬噸)3032322826148營業(yè)收入(萬元)3000320032003360338016140營業(yè)成本(萬元)180019201760182016908990營業(yè)利潤(萬元)12001280144015401690
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