18年雙體系的建設的實施計劃方案-文庫吧資料
2025-05-08 18:24本頁面
【正文】 級風險的管控層級，分為公司級、部門級、車間級和班組級4級。②填寫《工作危害分析評價記錄》《安全檢查表分析評價記錄》。作業(yè)活動采用工作危害分析法(JHA)進行辨識；設備設施采用安全檢查表（SCL）法進行危害辨識。雙體系領導小組7制定《設備設施清單》對企業(yè)所有設備設施進行分析，列出《設備設施清單》。②對風險點進行排查，建立《風險點登記臺賬》。③對管理人、在崗員工進行雙體系培訓摸底考試，存留資料。④職業(yè)衛(wèi)生調查，職業(yè)病危害因素分布情況調查、崗位接觸情況及頻次調查、勞動強度分級情況調查、職業(yè)病危害因素檢測、職業(yè)衛(wèi)生管理情況調查雙體系領導小組4雙體系全員培訓①根據年度培訓計劃的安排，下達雙體系培訓的通知。②制定符合企業(yè)的體系文件，《風險分級管控管理制度》、《隱患排查治理管理制度》、《風險分級管控作業(yè)指導書》、《隱患排查治理作業(yè)指導書》。安環(huán)部、各部門2編制實施方案編制雙體系實施方案，明確完成的時間節(jié)點，相關責任人等。組 長：張東（總經理）副組長：程輝（安環(huán)部主任）成 員：王世明（生產一部主任）、劉黃玉（生產二部主任）、邱陸堅（倉庫主任）、李偉（品控主任）、高祥云（設備主任）、劉陸湖（后勤主任）、王利（財務負責人）、李美（車間班長）、孫吉華（車間班長）、張建華（電工）、劉方芬（品控部班長）、劉薇（倉庫班長）、姜美鑫（安全員）五、實施步驟與進度安排序號項目名稱工作內容完成期限責任人（部門）1
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