管理基礎(chǔ)知識重點復(fù)習資料-文庫吧資料
2025-05-08 13:23本頁面
【正文】 制、正式組織結(jié)構(gòu)控制、政策與法規(guī)控制、財務(wù)控制、自適應(yīng)控制控制方法：財務(wù)控制預(yù)算控制、財務(wù)審計、財務(wù)分析人員行為控制鑒定式評價方法、實地審查法綜合控制法6。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的特征：綜合性、時代性、動態(tài)性、層次性公共部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)：政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)風格四分圖理論：結(jié)構(gòu)維度未來大道組織目標，領(lǐng)導(dǎo)者界定和構(gòu)造自己與下屬的角色傾向程度；關(guān)懷維度領(lǐng)導(dǎo)者信任和尊重下屬的觀點和情感的程度。優(yōu)點：分工較細、減輕上層領(lǐng)導(dǎo)的負擔缺點：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)、妨礙統(tǒng)一指揮、不利于劃分職責、橫向聯(lián)系差直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（分權(quán)制的組織形式）矩陣型組織結(jié)構(gòu)（矩陣制結(jié)構(gòu)）：職員受雙重領(lǐng)導(dǎo)虛擬網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)（高度集權(quán)化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包、靈活性好、投資少、缺點是結(jié)構(gòu)松散、管理者控制力差、業(yè)務(wù)透明度高……）組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢：扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、柔性化、多元化人員配備的原則：經(jīng)濟效益原則、任人唯賢原則、因事?lián)袢嗽瓌t、量才使用原則、制度規(guī)范原則、促進發(fā)展原則管理人員的選聘：選聘標準（政治素養(yǎng)高、道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平相應(yīng)、決策能力良好、組織協(xié)調(diào)能力強、富于創(chuàng)新精神、身心素質(zhì)健康）選聘程序：制定計劃、進行職務(wù)分析、發(fā)布招聘信息、搜集相關(guān)信息、測試與篩選、正式聘用管理人員的考評：道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、個性特征管理人員培訓(xùn)的作用：轉(zhuǎn)變管理理念，植入管理新思想、提高管理水平、增強組織運作效率、增強組織競爭力、增加潛在管理者的管理知識和管理經(jīng)驗管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容：業(yè)務(wù)技能、管理理論、管理能力、交際能力及心理素質(zhì)組織文化的基本特征：無形性、實踐性、獨特性、傳承性、可塑性組織文化的結(jié)構(gòu)：（三元結(jié)構(gòu)）物質(zhì)層文化、制度層文化、精神層文化（核心）組織文化的類型：學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型組織文化的功能：導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射組織文化的內(nèi)容：顯性內(nèi)容組織標志、工作環(huán)境、規(guī)章制度隱性內(nèi)容組織哲
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