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吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

2024-11-08 09:36本頁(yè)面
  

【正文】 土 → 拆墻體模板 → 支頂板模 → 綁扎頂板筋 → 驗(yàn)筋 → 澆筑頂板混凝土 → 養(yǎng)護(hù) → 首層。 工程總體施工順序?yàn)?,主體施工從下向上逐層到頂;裝修工程從上向下;屋面防水由上向下進(jìn)行。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,在各樓層結(jié)構(gòu)施工期間,給排水、消防、電氣等安裝專業(yè)應(yīng)積極配合結(jié)構(gòu)施工,做好預(yù)留洞和預(yù)埋管件的施工。現(xiàn)澆樓板及屋面板采用碗扣式鋼管腳手架加快拆可調(diào)支撐頭支設(shè), 100179。 模板采用 18mm 厚雙面覆膜膠合板,木枋作龍骨。 鋼筋全部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)械和手 工制作成型,由塔吊運(yùn)至綁扎點(diǎn) 。自然地坪上的水平運(yùn)輸由 塔吊 解決, 棟號(hào) 內(nèi)的材料水平運(yùn)輸由人力單(雙)輪車解決。 項(xiàng)目施工總體部署 原場(chǎng)區(qū) 相對(duì)平坦 ,場(chǎng)區(qū)內(nèi)有 一籃球場(chǎng)地需要拆除,原疾控中心 水源可供施工使用,場(chǎng)區(qū) 東北側(cè) 有一變壓器可供施工臨時(shí)用電。 受培人員要 遵守培訓(xùn)紀(jì)律,不得無(wú)故遲到、早退和曠課。 凡承擔(dān)培訓(xùn)的部門或人員,要認(rèn)真負(fù)責(zé),盡力搞好培訓(xùn)的全過(guò)程工作。 吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì) 21 人員培訓(xùn)的方法和要求 對(duì)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)有資格的單位或上級(jí)有關(guān)部門主辦的培訓(xùn),均派人員到外培地點(diǎn)培訓(xùn)(教育)取證。 針對(duì)本工程的實(shí)際情況,加強(qiáng)各級(jí)員工的培訓(xùn)工作,對(duì)主要工種人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn),使職工具有保證各工序施工質(zhì)量的業(yè)務(wù)能力和相關(guān)技能,同時(shí)質(zhì) 量檢驗(yàn)人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。 新工人入場(chǎng)后必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。中標(biāo)后,將嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排管理人員和施工人員及時(shí)、有序進(jìn)場(chǎng)。 目前我公司承擔(dān)的多處工程項(xiàng)目施工均已進(jìn)入裝修階段,可抽調(diào)大批技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的工程技術(shù)人員和普通職工到本工程項(xiàng)目中,人員數(shù)量完全可滿足本工程的施工需 要。目前我公司已嚴(yán)格按照原定動(dòng)員計(jì)劃安排管理人員和施工人員及時(shí)、有序進(jìn)場(chǎng)。 勞動(dòng)力計(jì)劃與人員培訓(xùn)計(jì)劃 本工程所需的技術(shù)工人均由我公司總部統(tǒng)一配備齊全,部分普工由本地勞務(wù)供應(yīng)商按我公司要求提供,所有進(jìn)場(chǎng)人員必須接受公司和本項(xiàng)目規(guī)定的 安全、技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格上崗,特種作業(yè)工人持證上崗。并全面負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)安全、技術(shù)規(guī)章制度,并監(jiān)督落實(shí)。 工程部按照工程施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示或會(huì)議和口頭形式。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案,必要是請(qǐng)示公司總部分管技術(shù)總工程師??偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。 質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求,做好工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作,確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。 技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 17 交底工作;同時(shí),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制重要物項(xiàng)需用量計(jì)劃,提交給器材部。 工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí),根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計(jì)劃,以滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃要求。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃(部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計(jì)劃)。 工程進(jìn)度管理 進(jìn)度管理,實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制,施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。工程部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量,做好施工測(cè)量記錄。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù),對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。同時(shí),負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。 質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。 器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃,做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購(gòu),確保安全防護(hù)設(shè)施到位。同時(shí),根據(jù)危險(xiǎn)源清單的重大危險(xiǎn)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人。組織有關(guān)安全檢查,負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。 安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。 成立安全管理機(jī)構(gòu),建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。然后根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險(xiǎn)品使用、鉆孔、爆破、臺(tái)風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源)編制管理方案 及應(yīng)急預(yù)案。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定及相關(guān)要求。 實(shí)行績(jī)效管理,由綜合部組織定期對(duì)各部門和 施工班組進(jìn)行績(jī)效考核,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,對(duì)一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。 吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 15 加強(qiáng)法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對(duì)違法亂紀(jì)反者予以重罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,上班過(guò)程中不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),杜絕無(wú)故遲到、早退或曠工行為。 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝 ,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。 特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時(shí)間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評(píng)定。 對(duì)工人在工 作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請(qǐng),用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)定定崗。 新進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。 凡參與本項(xiàng)目的工作人員 ,都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能 (包括語(yǔ)言能力 )、知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和必要的身體素質(zhì)。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部,制定嚴(yán)格的考核制度,對(duì)項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)層進(jìn)行考核, 實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。職能部門之間對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題的處理 ,按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理 (須征求其它部門意見 ),各職能部門之間有爭(zhēng)議時(shí) ,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。有不同意見,報(bào)吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 14 項(xiàng)目經(jīng)理裁決。總工程師分管技術(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項(xiàng)目副經(jīng)理分管合同、安全。 橫向管理制度 橫向管理接口 ,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。作為項(xiàng)目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技 術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)工作。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令,按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。 第三層次:各職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對(duì)各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實(shí)。 第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令,一般通過(guò)文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達(dá),通過(guò)項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施,再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。并直接管理財(cái)務(wù)部和綜合部。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作??⒐て陂g,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。針對(duì)業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》,督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目開工前,針對(duì)項(xiàng)目具體情況,幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目“五大控制”的整體策劃。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項(xiàng)目??v向?qū)嵭兴膫€(gè)層次管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程措施的編制與實(shí)施。 教育本組職工堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,確保質(zhì)量,提高質(zhì)保意識(shí),有責(zé)任搞好各種必須的服務(wù)保障。 參與本施工班組發(fā)生的不符合項(xiàng)調(diào)查,并根據(jù)處理方案或糾正措施實(shí)施及時(shí)進(jìn)行整改,直到不符合項(xiàng)關(guān)閉。 施工班組 在經(jīng)理部經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,完成本標(biāo)段工程的土建、安裝施工任務(wù)。 負(fù)責(zé)工程施工的預(yù)結(jié)算工作,以及施工過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證等索賠事務(wù)。 合同部 在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,是合同造價(jià)和合同管理的歸口職能部門。 負(fù)責(zé)文書檔案、科技檔案的管理,負(fù)責(zé)內(nèi)部文件資料的翻譯工作,負(fù)責(zé)建立經(jīng)理部的文件目錄清單。 組織經(jīng)理部人員教育、培訓(xùn)、考核工作;負(fù)責(zé)招聘經(jīng)理部臨時(shí)需用的滿足各崗位規(guī)定的合格工人。 編制本部門的管理程 序和工作程序,并負(fù)責(zé)實(shí)施。 參加工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià),指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。 依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同并采購(gòu),負(fù)責(zé)編制年、月對(duì)外預(yù)、結(jié)算報(bào)表和施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)微機(jī)系統(tǒng)管理,計(jì)算機(jī)事件管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。 負(fù)責(zé)交工資料的收集、匯總、整理和審核;指導(dǎo)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)。 在經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序,編制不符合項(xiàng)處理方案,編制物項(xiàng)需用計(jì)劃和物項(xiàng)采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書,貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保大綱和程序。 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的登記建檔、標(biāo)定和定期送檢,定期對(duì)各計(jì)量器具使用部門或人員的使用情況進(jìn)行檢查。 吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 11 分析質(zhì)量趨勢(shì),編制質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程的檢查和控制,為施工過(guò)程和“產(chǎn)品”最終質(zhì)量核定等級(jí)。 負(fù)責(zé)編制、修訂本部門的管理程序和工作程序,并負(fù)責(zé)實(shí)施。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配,負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會(huì),安排生產(chǎn)任務(wù),解決施工中存在的矛盾和問(wèn)題,搞好各工序 的銜接,縮短工序循環(huán)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率, 組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、組織交工驗(yàn)收。 按質(zhì)保和工藝施工順序,編制、下達(dá)三級(jí)施工計(jì)劃,審批下達(dá)五級(jí)施工計(jì)劃。 工程部 在經(jīng)理部施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)工程施工、施工安全及現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收和管理,制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法,根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的需要,平衡、調(diào)整機(jī)械設(shè)備;參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。 器材部 在項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)材料采購(gòu),材料、設(shè)備管理工作。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保情況。 處理施工安全事故,組織每周、每月安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)監(jiān)督整改。 安全部 在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理。 組織成本核算,參與經(jīng)營(yíng)決策,負(fù)責(zé)年月預(yù)算報(bào)表和施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審批,對(duì)外工程任務(wù)開發(fā)。 代表項(xiàng)目部對(duì)工程中重要的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策,參與重大采購(gòu)合同談判,并提出建議。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方面的程序、細(xì)則、施工方案(含措施)及質(zhì)量計(jì)劃等,解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題,推廣和應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。 項(xiàng)目總工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管質(zhì)保部和技術(shù)部,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和土建、安裝的技術(shù)管理工作,組織、審批和編制技術(shù)方案,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。 抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),處理施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題;做好文明施工管理工作。 吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 9 項(xiàng)目施工經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管器材部、工程部,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、健康安全、環(huán)境等負(fù)有直接管理責(zé)任。 控制工程成本,負(fù)責(zé)資金和資金使用計(jì)劃的統(tǒng)一管理,集中使用,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。 參加外部單位召開的重要會(huì)議(活動(dòng)),負(fù)責(zé)對(duì)主要事宜作出決策和承諾??⒐て陂g,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。針對(duì)業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》,督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目開工前,針對(duì)項(xiàng)目具體情況,幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目“五大控制”的整體策劃。公司總部、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、施工班組的職責(zé)如下: 公司總部 為保證本工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,公司總部委派一名副總經(jīng)理和建司技術(shù)總工程師分管本項(xiàng)目。經(jīng)理部下設(shè)木工班、鋼筋班、砼班、架子班、水暖班、電氣班、機(jī)械班、抹灰班、裝修班、油漆班、等專業(yè)班組。 鋼 筋 班 砼 班 架 子 班 水 暖 班 木 工 班 電 氣 班 機(jī) 械 班 裝 修 班 抹 灰 班 油 漆 班 項(xiàng)目副經(jīng)理 工 程 部 合 同 部 財(cái) 務(wù) 部 安 全 部 器 材 部 技 術(shù) 部 綜 合 部 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目施工經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 質(zhì) 保 部 吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 8 權(quán)力線 檢查線 項(xiàng)目經(jīng)理部職能分配及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部 的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人,項(xiàng)目總工程師一人,項(xiàng)目施工經(jīng)理一人和項(xiàng)目副經(jīng)理一人,構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部決策層。力求做到人盡其才。 人員素質(zhì)原則 充分考慮本工程項(xiàng)目管理的各方面要求 ,成立專門的職能部門,配備高素質(zhì)人員,力求一專多能,對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理。人員配置力求合理;人員素質(zhì)高、中搭配;員工年齡上新、老結(jié)合;使用和學(xué)習(xí)鍛煉相促進(jìn),既滿足項(xiàng)目施工的要求,又有利于人才培養(yǎng)。 合理性原則 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ,力求精干合理。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
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