【正文】 。 （ 4） 施工過程中檢驗、試驗 （ 5） 火災自動報警系統(tǒng)：由工程管理部質檢員組織對敷設的線路進行搖測，對設備進行外觀進行檢查 (觀察其是否牢固、美觀 )，對設備的接線進行檢查 (有無錯接 )，并認真填寫相關質量記錄。 第 33 頁 共 116 頁 （ 2） 設備材料入庫：由公司經營管理部對所購設備材 料進行外觀、數(shù)量、型號 /規(guī)格進行檢驗，并入公司庫房。 （ 11） 隱蔽驗收合格后應及時辦理中間交工驗收和工序移交，確保日后的可追溯性。 （ 9） 過程中應嚴格執(zhí)行《程序文件》中的“三檢”，并做好記錄。 （ 4） 自動噴淋滅火系統(tǒng)應按現(xiàn)行的 《自動噴水滅火系統(tǒng)施工驗及收規(guī)范》及《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》施工 。 （ 2） 線管的敷設應嚴格執(zhí)行 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》和火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB5016692施工。 第 32 頁 共 116 頁 （ 4） 項目部對工程施工的進場材料，應向業(yè)主或監(jiān)理 申請報驗，經業(yè)主或監(jiān)理確認合格方可進行施工。 （ 2） 項目部對原材料和產品進行嚴格的外觀和性能檢驗和標識 ,當發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的原材料和產品應及時退貨。 （ 3） 設備系統(tǒng)：立井管道安裝、水平管道安裝、樓層試壓、系統(tǒng)試壓、系統(tǒng)開通調試、自檢、試運行。 （ 3） 項目經理應具有消防項目經理資格證書。并應具有消防檢驗合格證、質保單。消防系統(tǒng)施工應按設計圖紙進行，不得隨意更改。全員行動是節(jié)約材料、降低成本的最佳途徑。不得超用浪費，節(jié)獎超罰與個人直接掛鉤。 把好進料這一關，嚴格認真的驗收，杜絕次品、不合格品進入施工現(xiàn)場，要通過施工預算，根據(jù)施工進度，有計劃的進料，不積壓材料，減少資金占用。 （二） 、施工現(xiàn)場的材料管理 根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃，按材料各自屬性，依據(jù)物資保管管理要求和現(xiàn)場條件，合理堆放材料，減少二次搬運，切合實際的堆料規(guī)劃布置才能實現(xiàn)現(xiàn)場材料管理的總目標。 消防工程施工人員配置 （見下一頁） 第 29 頁 共 116 頁 消防工程施工人員配置 序號 名稱 職務或職稱 數(shù)量 備注 1 項目經理 高級 工程師、一級項目經理 1 2 技術負責人 工程師 1 3 安全員 工程師 1 4 電氣技術員 助理工程師 1 5 設備技術員 助理工程師 1 6 質檢員 助理工程師 1 7 材料員 助理工程師 1 8 資料員 助理工程師 1 9 駕駛員 駕駛證 1 10 電工 電工證 10 11 焊工 焊工證 6 12 管道工 10 13 普工 4 七、物資管理 （一） 、材料投入計劃 設備材料入庫：由公司經營管理部對所購設備材料進行外觀、數(shù)量、型號 /規(guī)格進行檢驗，并入公司庫房。 考核原則： 能夠獨立操作消防設施 ，直到考核合格方能進場作業(yè) 。 （ 6） 文明施工作業(yè)制度。 （ 4） 消防設施操作作業(yè)。 （ 2） 消防設施操作規(guī)程。 進場職工的培訓教育工作即安全、質量、技術、文明，并熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，尊重市區(qū)內的一切規(guī)章制度。應包含安全培訓 勞動力保證 第 28 頁 共 116 頁 擬選擇具有相應資質、長期配合我司施工的勞務隊伍參與本工程的 施工，這些工人參建過“天山杯”、“紅山杯”工程。保證各專業(yè)勞動力有工作面 ，能進行流水作業(yè)，減少相互干擾影響。施工中認真保護其它專業(yè)單位的施工產品。 3 與其它專業(yè)單位的配合承諾 (1)為其它專業(yè)單位創(chuàng)造施工條件，提供需要的作業(yè)面、場地，如他們臨時急需，可提供施工機械、工器具、材料和勞動力支援。 (5)對監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見，要及時落實整改。 (3)重要質量點的檢查、隱蔽工程覆蓋前的檢驗，應提前二天通知監(jiān)理代表。 6 與監(jiān)理代表的配合承諾 (1)無條件服從監(jiān)理代表在施工全過程的監(jiān)督管理。有必要時，提出兩種以上可選擇方案，供設計參考。但對圖紙與現(xiàn)場情況不符及設計中有錯漏碰缺的問題時要以對工程負責的態(tài)度及時向設計代表提出。無設計變更手續(xù)，不擅自改變設計。對于現(xiàn)場的技術變更及有關專業(yè)提出的具體問題，給予及時的答復，避免因辦理有關手續(xù)而延誤工期。 (2)在業(yè)主組織協(xié)調下，有關各方協(xié)商一致，共同制訂作業(yè)計劃，確定工序轉換交節(jié)點、交接時間 ,以文件形式約定，嚴格按計 劃實施。 （六） 和其他單位的配合和溝通 1 對甲方業(yè)主的配合承諾 (1)我們與其它專業(yè)單位是合作互利的同利，為建設本工程而共同努力，是我們的緣分，也是我們的榮幸。必要時補充相關圖紙，繪制施工節(jié)點大樣。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快掌握變更文件，交底到技術員和施工員。 3 圖紙設計變更和技術方案的跟進工作。 （五） 設計變更管理 1 對與該工程建設有關的設計的變更 及時辦理工程變更洽商記錄，做到當月施工，當月洽商。 （四） 文件管理 工程文件的歸檔范圍 對與該工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具 第 20 頁 共 116 頁 有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后貴黨； 具體文件的具體歸檔范圍符合 GB/T503282020 附錄 A 的要求。 （ 10） 不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。 （ 8） 工程在收尾階段，由專 人分層、分片看管，以防產品破壞。 （ 6） 施工作業(yè)前應熟悉圖紙，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃，既要保證工程進度，又要保證交叉施工不產生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的產生。安排專人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損 壞，要及時恢復。 （ 3） 做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工、注意保護”的標牌。必須采取保護措施： （ 1） 分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施。合格才給 預放行，進入下一道工序施工。質檢員填寫 171。填寫工程質量交接檢查記錄 187。寫自檢、互檢檢查記錄 187。 （ 4） 消防工程 施工時，要保證每一個施工區(qū)域 嚴謹有序、規(guī)范施工 （ 5）已完工程要做好成品保護工作 質量控制程序 （見下一頁） 第 17 頁 共 116 頁 隱蔽工程驗收 隱蔽工程驗收由項目質檢員組織有關施工人員進行預驗收，合格后報送監(jiān)理代表、業(yè)主或當?shù)刭|檢部門驗收，合格后才能進行下一道工序的施工。 （ 3） 消防工程 材料 設備 進場后，按指定地點堆放。做好分部工程、隱蔽工程及主要分項工程 預驗核和驗收紀錄。 施工工藝保證措施 （ 1）分部分項工程施工前做好技術交底，明確措施和標準。 每月底，倉庫管理員對進場材料進行一次清點，做到臺長清晰一致。 倉庫管理員定期檢查儲存的狀況，如材料有損失、變質等情況，應及時報告項目經理后再作處理。 第 16 頁 共 116 頁 對于經檢驗合格的進場物資，倉庫管理員安排合適的場地或倉庫予以儲存。 提運、托運物料，采購員應按性能、批量、材質，結合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，加強半成品材料的包裝保護，協(xié)同各方指導搬運裝卸，采取防護措施。使用不合格材料或工程質量不合格，監(jiān)理單位有權要 求返工或停止施工，由此造成的損失和工期延誤由我司負責。 項目經理主持召開每半月質量專題會，項目 技術負責人 、項目副經理、質檢員、專業(yè) 技術員 、 資料員、材料員、各 班組長召集參加，查找缺陷，即時糾正。 質量檢查制度 質檢員每天下班前帶領各專業(yè)工長對當天的 施工項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題立即整改，做好質量記錄，隨時掌握質量動態(tài)。 經濟保證措施 保證啟動資金的到位，工程款要?？顚Ｓ谩? 勞動力保證 擬選擇具有相應資質、長期配合我司施工的勞務隊伍參與本工程的施工，這些工人參建過“魯班獎”工程。我公司將據(jù)此實際情況和甲方要求的具體交工時間，與各專業(yè)施工單位作好協(xié)調，作好施工安排，以滿足甲方的工期要求。 本工程按業(yè)主要求的時間開 /竣工，我公司將以業(yè)主的要求工期作為施工的計劃工期。 施工進度計劃組織措施 公司將在施工現(xiàn)場設立好基地，便于材料堆放、制作、加工、組對，做好進入現(xiàn)場的施工前準備工作。 工藝管道采用提前制作，組對好，計劃精確，以提高工程質量和工作效率，加快整體工程進度。 根據(jù)該工程特點，我公司決定在公司內抽調技術素質好，施工經驗豐富的人員及配備性能良好的施工機具設備，組成消防工藝施工、電氣施工的專業(yè)施工隊伍，并流水作業(yè)，提高 工效。 施工進度計劃技術措施 充分做好施工前 期準備工作。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、 S 型曲線比較法和“香蕉” 第 13 頁 共 116 頁 型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。 跟蹤檢查施工實際進度：一般檢查的時間間隔與施工上的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。協(xié)調工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。公司保證將業(yè)主要求的工期作為我公司的計劃工期。 第 12 頁 共 116 頁 3 制訂工地現(xiàn)場施工進度控制的管理辦法，建立工地現(xiàn)場的獎罰辦法，充分調動施工人員的勞動積極性。施工班組必須保證指令任務的完成。 （二） 施工 計劃 管理 1 編制月作業(yè)計劃：為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃：施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干 勁和創(chuàng)造精神。 2. 施工期間月人力資源負荷（人日數(shù)）柱狀圖 工種 焊工 管工 電工 安裝工 輔助工 人數(shù) (人 ) 6 10 10 10 4 第 10 頁 共 116 頁 人數(shù) , 2 0人數(shù) , 2 5人數(shù) , 3 0人數(shù) , 3 5 人數(shù) , 3 5人數(shù) , 4 0 人數(shù) , 4 0人數(shù) , 2 50510152025303540454 月3 0 5月1 45 月1 5 5月3 16 月1 6 月14日6 月1 5 6月3 0 日7 月1 7 月14日7 月1 5 7月3 1 日8 月1 8 月14日8 月1 5 8月3 0 日人數(shù) BCWS（計劃工作人日數(shù)預算）曲線 人數(shù) , 2 0人數(shù) , 2 5人數(shù) , 3 0人數(shù) , 3 5 人數(shù) , 3 5人數(shù) , 4 0 人數(shù) , 4 0人數(shù) , 2 50510152025303540454月305月145月155月316月16月14日6月156月30日7月17月14日7月157月31日8月18月14日8月158月30日人數(shù) 四 、 施工管理 （一） 施工管理 制度 1 施工管理 分段目標控制 制度 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)：工程項目的施工進度計劃，應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相 第 11 頁 共 116 頁 銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實 施。進場前作好公司、項目部兩級技術交底和安全交底。在公司范圍內對勞動力、機械設備、周轉材料進行平衡調配，保證滿足本工程的施工需要。 公司對本工程給予高度重視。選派技術素質好的基本班組進場施工。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產責任制、文明施工責任制、消防安全責任制等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。 在項目管理部內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。 項目經理為 ： 一級項目經理，有施工此類工程的施工經驗。 項目經理 任工程總指揮，便于在公司范圍內進度人、財、物的統(tǒng)一調