【正文】 己的實(shí)力來(lái)通盤考慮其投入到下屬公司的整個(gè)投資額以及投資的分散程度，雖然理論上并沒(méi)有說(shuō)，母公司只有將投資額集中于幾個(gè)子公司實(shí)施控股效益才最佳，但如果過(guò)于分散時(shí)，絕對(duì)控股會(huì)增加集團(tuán)的資本成本，相對(duì)控股則可能由于是參股而喪失許多約束力，使集團(tuán)公司資產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)效果下降。　　一般而言，母公司可根據(jù)各子公司生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不同，以及對(duì)母公司或?qū)瘓F(tuán)公司的重要程度來(lái)決定其投入到各子公司的股本比例?！　?．母公司對(duì)子公司股本結(jié)構(gòu)控制。實(shí)行投資主體多元化改革后，在一定程度和范圍內(nèi)解決了政企難分問(wèn)題，理順了政企關(guān)系，政府干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)過(guò)多依賴政府的現(xiàn)象得到改變?！　∥覈?guó)國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化出資者股本結(jié)構(gòu)方面已經(jīng)開(kāi)始了有益的嘗試。即通過(guò)發(fā)行股票引入新的投資者。即將原有企業(yè)的部分股權(quán)以一定的價(jià)格（協(xié)議價(jià)格或市場(chǎng)定價(jià)）轉(zhuǎn)讓給其他投資主體。即幾個(gè)投資主體（可以是國(guó)有企業(yè)、內(nèi)資非國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)）共同出資建立新企業(yè)。（2）增資擴(kuò)股?！　膶?shí)現(xiàn)優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)的途徑來(lái)看，具體做法是：（1）資產(chǎn)置換。法人持股的多元化還有可能產(chǎn)生大股東之間的對(duì)立，從而降低企業(yè)集團(tuán)的控制效率?！　∫敕ㄈ斯梢裁媾R著一定的問(wèn)題?！　膬?yōu)選和監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)說(shuō)，法人股股東是最理想的人選。對(duì)多數(shù)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化出資者股本結(jié)構(gòu)就是通過(guò)引入多個(gè)投資利益主體，來(lái)改變?cè)衅髽I(yè)集團(tuán)單一的的股本結(jié)構(gòu)。　　1．優(yōu)化出資者股本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，資本比例下降引出的資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題是母子公司財(cái)務(wù)控制中的重要問(wèn)題。由于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模巨大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，這就需要企業(yè)集團(tuán)有足夠的資金來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而支持集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，均衡的企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)是由股權(quán)代理成本和債權(quán)代理成本之間的平衡關(guān)系決定的。所以，企業(yè)及管理者會(huì)傾向于提高資本的收益率，減少或停止不贏利和贏利率低的項(xiàng)目，從而符合投資者的目標(biāo)。讓管理者成為完全的剩余權(quán)益擁有者，可消除或減少代理成本，但管理者成為完全剩余權(quán)益擁有者的能力又受到他自身財(cái)富的限制，這時(shí)舉債籌資也許有所幫助，當(dāng)取得債務(wù)資本時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者就必須向債權(quán)人作出承諾，經(jīng)營(yíng)管理者在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就必須壓制追求個(gè)人目的欲望，從而確保企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。于是，企業(yè)的價(jià)值也就小于他是企業(yè)完全所有者時(shí)的價(jià)值。代理成本來(lái)源于管理人員不是企業(yè)的完全所有者的這樣一個(gè)事實(shí)。代理理論說(shuō)明，資本結(jié)構(gòu)是影響管理者行為的重要因素，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的控制可以有效的約束管理者及成員企業(yè)的財(cái)務(wù)行為?！　∥覀兛梢韵葟馁Y本結(jié)構(gòu)理論與代理理論兩個(gè)理論方面分析資本及其結(jié)構(gòu)控制的原理及其必要性。 資本及其結(jié)構(gòu)控制的涵義　　資本及其結(jié)構(gòu)控制控制涉及出資者與企業(yè)集團(tuán)兩個(gè)方面，從其內(nèi)容來(lái)看包括資本數(shù)額的控制，出資者結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，債務(wù)、權(quán)益資本比例及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的控制等方面。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制也有一個(gè)不斷發(fā)展變化的問(wèn)題。另一方面，每一種財(cái)務(wù)控制方法都是靈活的，比如說(shuō)組織控制的選擇及其應(yīng)用中的側(cè)重。如公司的組織結(jié)構(gòu)在法律上是多層次的管理體制，但在業(yè)務(wù)管理上卻可以采用集成化的模式?！　?結(jié) 語(yǔ)　　在探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題仍有幾點(diǎn)需要明確。這樣，根據(jù)各成員所處的不同區(qū)間（）作出評(píng)價(jià)。對(duì)于處于不同區(qū)域的企業(yè)采取不同的處理方法，如：危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)的企業(yè)考慮是否終止、清算或合并，并采取一定的懲罰措施；警戒區(qū)內(nèi)的企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)管，挖掘潛力，取消獎(jiǎng)勵(lì)；安全區(qū)內(nèi)的企業(yè)擴(kuò)大成果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；理想?yún)^(qū)內(nèi)的企業(yè)鞏固優(yōu)勢(shì)，額外激勵(lì)。　　最后應(yīng)制定報(bào)告及評(píng)價(jià)的方法。按行業(yè)與地區(qū)進(jìn)行劃分是一種基本的分部劃分標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)的分級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)分部的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)及管理的需要確定，分級(jí)不宜太多，分值應(yīng)便于計(jì)算。不同的集團(tuán)可選擇不同的指標(biāo)，不同性質(zhì)的成員企業(yè)也可以賦予不同的考核指標(biāo)范圍。這方面的主要指標(biāo)有：銷售額、銷售利潤(rùn)率、剩余收益、現(xiàn)金流量，投資報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、每股盈余等。首先應(yīng)選取恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)。因?yàn)橥恢笜?biāo)的同一數(shù)值不能區(qū)分出面對(duì)不同機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的不同成員企業(yè)的差異，評(píng)價(jià)中缺少可比性及靈活性。　　分部分級(jí)的評(píng)價(jià)方法是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，它是把成員企業(yè)按分部歸類，將各種評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分為不同的級(jí)次并賦予不同分值，然后通過(guò)各指標(biāo)匯總得出的總分值對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的目的是判斷資本獲利能力、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制中的薄弱環(huán)節(jié)、為管理控制提供依據(jù)。健全的管理者市場(chǎng)可以促使管理者注重培養(yǎng)自己的良好形象，注重所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)績(jī)，并能提供可替代的人選，形成競(jìng)爭(zhēng)，從而給管理者以外部壓力，使得管理者更加努力地履行代理職責(zé)，同時(shí)所有者也可以通過(guò)管理者市場(chǎng)自由地對(duì)管理者進(jìn)行選擇。資本市場(chǎng)的發(fā)育程度。吳忠儀表股份有限公司引入的期權(quán)股票操作模式內(nèi)涵為：通過(guò)分配上的激勵(lì)約束機(jī)制和產(chǎn)權(quán)重新劃定，即股票期權(quán)＋期權(quán)＋員工持股公司受讓國(guó)有股權(quán)，達(dá)到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及技術(shù)骨干和經(jīng)營(yíng)管理骨干激勵(lì)與約束并重、使經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)理論界一直在探討國(guó)有企業(yè)在改革和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中如何建立和實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制問(wèn)題，企業(yè)界也為此進(jìn)行了多種嘗試與探索。而在美國(guó)經(jīng)理的平均收入是一般員工的158倍，在日本則是32倍?？傊顑?yōu)的報(bào)酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是根據(jù)不同企業(yè)的情況和其所處的行業(yè)的不同特點(diǎn)采取上述幾種形式的最優(yōu)組合。它被認(rèn)為可實(shí)現(xiàn)“以未來(lái)收益激勵(lì)現(xiàn)在奮斗、以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展約束短期行為”的目的。管理者在公司規(guī)定的期限以后，可以將其持有的股票逐步變現(xiàn)。工資一般是相對(duì)固定的，在規(guī)定期限內(nèi)與經(jīng)理者的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，從而難以提供較強(qiáng)的激勵(lì)，但它是一種穩(wěn)定可靠的收入，可以部分消除經(jīng)理者對(duì)收入的不確定性預(yù)期；獎(jiǎng)金是基于當(dāng)年的管理者業(yè)績(jī)而發(fā)放的，運(yùn)用靈活，具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，但是由于它只與當(dāng)年的業(yè)績(jī)有關(guān)因而容易引發(fā)經(jīng)理者的短期行為；股票使經(jīng)理者可以享有部分剩余索取權(quán)，從而使企業(yè)的績(jī)效提高與其收入的增加直接掛鉤，并且其股票的價(jià)值還會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而升值，因此股票對(duì)經(jīng)理者的激勵(lì)作用最大，但是由于一個(gè)企業(yè)的股票價(jià)格不但與該企業(yè)績(jī)效有關(guān)，同時(shí)還取決于股市的整體狀況，因而有較大的風(fēng)險(xiǎn)。管理者的報(bào)酬一般由工資、獎(jiǎng)金、股票和股票期權(quán)構(gòu)成?！　?guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)理者的報(bào)酬設(shè)計(jì)對(duì)其行為有直接影響?！　募瘓F(tuán)的特點(diǎn)看，其激勵(lì)控制包括兩方面的內(nèi)容，一是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)控制，二是對(duì)內(nèi)部成員企業(yè)的激勵(lì)控制　　1，經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)控制　　在企業(yè)集團(tuán)中，由于所有權(quán)與管理權(quán)分離的更徹底，經(jīng)營(yíng)管理人員的管理效率占據(jù)著更加重要的位置，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束成為決定企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。我們知道，企業(yè)是一種不完全合約，這是由信息不完全對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，而在企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱更加嚴(yán)重，這是因?yàn)椋海?）兩權(quán)分離更加徹底，所以股東很少有機(jī)會(huì)參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）財(cái)務(wù)信息更加復(fù)雜，如合并報(bào)表的編制等，使得股東對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的信息的理解難度顯著增加；（3）多級(jí)委托代理。個(gè)人目標(biāo)是管理者行動(dòng)的基本動(dòng)力，它與企業(yè)的目標(biāo)有差異，激勵(lì)可以誘導(dǎo)管理者為了滿足個(gè)人利益，而把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，從而推動(dòng)管理者為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作。管理學(xué)上的激勵(lì)是指人的一種心理狀態(tài)，它是通過(guò)加強(qiáng)和激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，從而推動(dòng)并引導(dǎo)人的行為，使之趨向于預(yù)定的目標(biāo)。監(jiān)督者的委托代理問(wèn)題和監(jiān)督者的委派方式是直接相關(guān)的，監(jiān)督者往往不能有效地監(jiān)督自己的派出機(jī)構(gòu)，甚或是同級(jí)機(jī)構(gòu)。一方面，監(jiān)督工作涉及直接的管理活動(dòng)，使得業(yè)務(wù)復(fù)雜化，另一方面，監(jiān)督會(huì)造成監(jiān)督者與管理者之間的摩擦，管理上效率下降。監(jiān)督的實(shí)施不能超過(guò)其預(yù)期的成本，由于監(jiān)督的效益來(lái)源于資本或資產(chǎn)可能遭受的損失，使得推斷監(jiān)督效益是困難的，這時(shí)確定監(jiān)督的成本合理點(diǎn)就主要依靠有關(guān)人員的主觀判斷?！　∑髽I(yè)集團(tuán)在進(jìn)行監(jiān)督控制的同時(shí)，要考慮一些限制因素。（3）加強(qiáng)審計(jì)規(guī)章制度建設(shè)，1994年以來(lái)，該公司制定了內(nèi)審規(guī)定等9項(xiàng)審計(jì)制度，并實(shí)行了總審計(jì)師制度。（2）實(shí)行審計(jì)委員會(huì)制度。管理者要有效管理龐大的集團(tuán)，就必須依賴各個(gè)部門和分公司的內(nèi)部控制機(jī)制，　　中航技深圳公司探索出了一種有效的審計(jì)模式：其主要方法是：（1）以資產(chǎn)為紐帶，以強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，建立兩極審計(jì)責(zé)任的審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持下審一級(jí)。但對(duì)于許多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，由于存在所有者缺位現(xiàn)象，設(shè)置審計(jì)委員會(huì)會(huì)起到更好的控制作用，只是不同的是審計(jì)委員會(huì)主要由執(zhí)行董事與內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組成。監(jiān)事會(huì)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理的職能，使內(nèi)審不能直接服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理，限制其職能的全面履行。委員會(huì)的作用在于保證公司公布的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的充分可靠，評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的業(yè)績(jī)。英美企業(yè)具有所有權(quán)的多元化和易變性的特點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)董事會(huì)的制約性很強(qiáng)，所以產(chǎn)生了由非執(zhí)行董事組成的審計(jì)委員會(huì)，幫助董事會(huì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)告方面履行職責(zé)。　　由于審計(jì)是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，因而審計(jì)首先受公司治理結(jié)構(gòu)的影響。對(duì)審計(jì)要求已不僅僅是資本所有者的單方要求，而是資本所有者與經(jīng)營(yíng)者的共同意愿，審計(jì)的作用在平衡不對(duì)稱信息、促使股東利益與經(jīng)理人員利益最大化和使代理合同有效執(zhí)行的過(guò)程中得到充分體現(xiàn)。公司治理分內(nèi)部治理與是外部治理，無(wú)論是內(nèi)部治理還是外部治理，一個(gè)重要的和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是所有者能夠正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者旅行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況。因此，監(jiān)督與激勵(lì)是互為補(bǔ)充的。這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生剩余控制權(quán)（即合約中未能明確規(guī)定的部分），在現(xiàn)代企業(yè)中這部分權(quán)利的實(shí)際運(yùn)用在很大種度上被企業(yè)管理者所控制。其次，企業(yè)是股東（出資者）、債權(quán)人、經(jīng)理和工人等一系列利益相關(guān)者在要素市場(chǎng)上締結(jié)的一組長(zhǎng)期合約的集合。這種行為將使團(tuán)隊(duì)的成員缺乏努力工作的積極性，造成生產(chǎn)效率的降低。首先，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是一種“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式”，團(tuán)隊(duì)中的成員通過(guò)相互協(xié)作共同完成生產(chǎn)。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度不同于一般的會(huì)計(jì)制度，它在規(guī)范核算業(yè)務(wù)的同時(shí)，更加注重集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)工作的控制功能，因此它在內(nèi)容上更側(cè)重于責(zé)任的區(qū)分與指標(biāo)一致性。2，會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度是規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的鑒定、分析、歸類、登記和編報(bào)方法，明確各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的業(yè)務(wù)規(guī)范。實(shí)施財(cái)務(wù)制度控制的關(guān)鍵是確立財(cái)務(wù)制度的權(quán)威性。收入利潤(rùn)制度主要規(guī)定收入利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，日常管理、貨款的結(jié)算與收回以及利潤(rùn)分配的方法程序、比例及其內(nèi)部分配的使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批程序及責(zé)任等。資產(chǎn)管理制度主要規(guī)定企業(yè)貨幣資金及往來(lái)款項(xiàng)、存貨、對(duì)外投資以及固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的管理方法、程序、權(quán)限要求及責(zé)任等。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制制度規(guī)范以下三方面的內(nèi)容：一是說(shuō)明財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置辦法；二是明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門、各職能部門在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)和權(quán)限；三是對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及條件的規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度是多方面的，按不同的標(biāo)準(zhǔn)可劃分為不同體系的財(cái)務(wù)制度。狹義的財(cái)務(wù)制度又稱企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，是由企業(yè)管理當(dāng)局制定的用來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)范。１，財(cái)務(wù)制度為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的自我約束，設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度就尤為必要。 制度控制制度控制是通過(guò)統(tǒng)一制定集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，來(lái)規(guī)范成員單位的財(cái)務(wù)行為，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)成員單位的處理方法和程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制。委派財(cái)會(huì)人員也存在一定的問(wèn)題，如不同地區(qū)的成員企業(yè)委派人員存在定期輪換、異地從業(yè)的問(wèn)題，易于出現(xiàn)管理控制行為的短期化傾向。有的集團(tuán)內(nèi)部分企業(yè)的某些存貨帳面余額出現(xiàn)負(fù)數(shù)，個(gè)別金額很大，甚或有許多存貨數(shù)量金額存在正負(fù)互異的情況。集團(tuán)公司通過(guò)選擇高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，委派到下層單位做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其薪金福利由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)、統(tǒng)一考核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人代表集團(tuán)公司參與子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合在一起，提高控制的效果人員控制可根據(jù)控制程度的不同而采用不同的形式，如下屬企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員完全由母公司派出，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司派出或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只由母公司任命，而其行政利益關(guān)系在下屬企業(yè)等形式。另一方面財(cái)務(wù)總監(jiān)本身存在委托代理問(wèn)題，如何使其在收益與被監(jiān)督企業(yè)績(jī)效掛鉤的基礎(chǔ)上有效的履行職責(zé)。通過(guò)責(zé)任制、報(bào)告制、例會(huì)制的方法實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控，取得了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、確保資產(chǎn)保值增值、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制等明顯的成效。上海友誼集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度取得了很好的效果，其作法是由集團(tuán)公司向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，其編制在母公司。通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)限，我們可以看出財(cái)務(wù)總監(jiān)是始終以財(cái)務(wù)控制為基本工作的。（3）參與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、制度、預(yù)算及利潤(rùn)分配方案的擬訂工作。對(duì)于不同的委派方式，財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)限、責(zé)任也會(huì)有不同的側(cè)重，但總的來(lái)說(shuō)包括這樣幾個(gè)方面：（1）審核重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告。實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的一個(gè)重要方面是確定財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派方式，雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)制度主要是作為解決“委托—代理”問(wèn)題而出現(xiàn)的，但對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，由于存在多層次的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，所以其委派方式有不同的選擇。（2），我國(guó)的股份制經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)育階段，資本市場(chǎng)和證券市場(chǎng)都還比較幼稚，國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓還很困難，國(guó)家不能通過(guò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移剩余索取權(quán)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也就是不能發(fā)揮“用腳投票”的功能。就國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制來(lái)說(shuō)，設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)是一種有效的方法。其次，能掌握充分信息，降低監(jiān)督成本。這時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制是完善控制機(jī)制的有效手段。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中解決“委托—代理”問(wèn)題的有效方法。財(cái)務(wù)中心的實(shí)施也有一定的限制條件，需要有采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、人員、技術(shù)等業(yè)務(wù)方面同時(shí)實(shí)施集成化管理模式以相互配合，單獨(dú)實(shí)施財(cái)務(wù)中心模式，勢(shì)必會(huì)造成相關(guān)成員的利益沖突，致使管理控制的協(xié)調(diào)難度顯著增加，不但會(huì)弱化財(cái)務(wù)控制的效果，甚至影響相關(guān)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這些嚴(yán)重影響了報(bào)表的質(zhì)量，財(cái)務(wù)控制信息失實(shí)，因此，財(cái)務(wù)信息集團(tuán)內(nèi)的集成化是實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。我國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)電算化滯后，財(cái)務(wù)核算和管理手段還比較落后，財(cái)務(wù)信息處理不及時(shí)。目前，國(guó)內(nèi)一些管理較好、效益顯著的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造和建立財(cái)務(wù)中心時(shí)，通過(guò)建立集成化的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)支撐新的業(yè)務(wù)處理流程和新型組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理從生產(chǎn)作業(yè)管理中劃出來(lái)，使基層生產(chǎn)部門專門從事生產(chǎn)，而職能部門則專門從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理。集團(tuán)內(nèi)主要管理權(quán)限和管理業(yè)務(wù)集中在公司，由公司集中領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，各生產(chǎn)廠不設(shè)職能部門。集中到公司的業(yè)務(wù)，在堅(jiān)持專業(yè)分工的前提下，簡(jiǎn)化橫向分工，凡是能由一個(gè)部門或個(gè)人