【正文】 ，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。五、 確保安全文明施工的技術(shù)組織措施A. 安全保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。 項(xiàng)目總進(jìn)度控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工隊(duì)進(jìn)度控制由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，班組進(jìn)度由各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 抓好安全管理、搞好施工環(huán)境，特別是抓好食堂、保健、衛(wèi)生工作和雨季、暑期安全，以確保員工高漲的情緒、旺盛的精力和足夠的勞力，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施提供勞力條件。合理安排雨天、夜間施工。每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評(píng)定，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是土方開(kāi)挖、苗木選擇、樹(shù)木冠形、栽植搭配、支撐截干和施肥澆水等各專(zhuān)業(yè)施工的配合都必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。不應(yīng)將問(wèn)題積壓成堆后才在會(huì)議上解決。從組織上，從科學(xué)技術(shù)措施上確保計(jì)劃措施的完成。本工程施工周期比較短，如需增加澆基礎(chǔ)及墊層混凝土恢復(fù)等采用24小時(shí)（即三班制）連續(xù)施工，同時(shí)辦妥有關(guān)夜間施工的審批手續(xù)。 施工過(guò)程中根據(jù)總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃要求，明確每天需要的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、工種的衍接部位、時(shí)間等。凡遇復(fù)雜地質(zhì)等特殊情況，事先計(jì)劃，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃完成。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。為此采取以下主要措施： 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的計(jì)劃管理和公司的監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖和施工進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)總進(jìn)度編制半月、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)單位配合計(jì)劃和二次深化設(shè)計(jì)配套計(jì)劃。二、工期保證措施 為確保郟縣三立國(guó)際學(xué)校如期竣工及交付，我公司充分發(fā)揮機(jī)械、設(shè)備和管理力量的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)施工班組間的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。制訂和完善配合施工措施和交替施工方案。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由專(zhuān)人制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 ⑷、成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。裝卸車(chē)做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。半成品上不得堆放其它物件。側(cè)向堆放墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。⑵、材料及半成品保護(hù)措施 對(duì)場(chǎng)外加工以及進(jìn)場(chǎng)的草繩、支撐材料及半成品必須分類(lèi)、分規(guī)格堆放。 班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。 加強(qiáng)成品保護(hù)管理成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們對(duì)成品保護(hù)工作從以下二個(gè)方面著手進(jìn)行： 成品保護(hù)職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。 加強(qiáng)施工班組管理 本工程施工班組選擇主要分為二個(gè)階段：一是土方工程階段，二是綠化種植階段，根據(jù)工程的來(lái)進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高、有創(chuàng)新特長(zhǎng)、注意質(zhì)量意識(shí)、有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。 開(kāi)展Q C小組活動(dòng) 為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過(guò)程中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，開(kāi)展Q C小組活動(dòng)，Q C小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長(zhǎng)等人員組成。 ⑶、事后質(zhì)量控制 準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。 本工程從基礎(chǔ)土方工程到鋪裝裝飾景觀小品全過(guò)程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管理員進(jìn)場(chǎng)。 上述內(nèi)容一旦由我公司中標(biāo)迅速到位，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 物質(zhì)準(zhǔn)備：開(kāi)工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將己確定的項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每個(gè)人在項(xiàng)目一開(kāi)始就樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度籌，一旦審核完畢即作為施工過(guò)程中的一項(xiàng)崗領(lǐng)性文件來(lái)執(zhí)行。根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“機(jī)械保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 材料因素；對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是及時(shí)組織采購(gòu)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理合帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 人的因素；人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無(wú)枝術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。 各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測(cè)出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔，為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。特別是全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡超過(guò)誤差規(guī)定，決不能使用。在現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好作風(fēng)，使我們共同達(dá)到所提出的目標(biāo)，并向更高的目標(biāo)攀登。會(huì)議中心解決各專(zhuān)業(yè)在施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題及急需解決的困難，并由項(xiàng)目經(jīng)理制定問(wèn)題落實(shí)的責(zé)任單位和責(zé)任人，明確時(shí)間，提高工作效率。施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確?？偣て凇①|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。找出差距，制定措施。 ⑺、項(xiàng)目施工各工種的配合、協(xié)調(diào)、管理 加強(qiáng)計(jì)劃管理：每半月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一次。 ⑹、資料檔案管理工作項(xiàng)目部配備專(zhuān)職資料檔案員，收集、整理從開(kāi)工至竣工各類(lèi)文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全，提交的資料符合城建檔案有關(guān)規(guī)定。對(duì)已完的分部分項(xiàng)工程要及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定。 ⑸、及時(shí)做好隱預(yù)檢和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收 對(duì)要求做隱檢、驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要有計(jì)劃地安排和組織，及時(shí)會(huì)同甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，同時(shí)會(huì)簽驗(yàn)收記錄。 ⑷、堅(jiān)持質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)評(píng)制度，實(shí)行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過(guò)程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不符合質(zhì)量要求，誰(shuí)返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，努力使工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。 ⑵、對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)，作為質(zhì)量工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。 建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) （詳見(jiàn)“質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖”）三、技術(shù)措施 確定合理的施工工藝及各項(xiàng)檢查制度 ⑴、確定有針對(duì)性的操作方法 嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，特別是對(duì)主要景點(diǎn)細(xì)部處理應(yīng)進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家一同參加。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。 加強(qiáng)施工管理工作 全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行己通過(guò)的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《程序文件》。做好見(jiàn)證取樣工作。 施工員：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織本專(zhuān)業(yè)的施工，做好本專(zhuān)業(yè)施工的工藝和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的隱預(yù)檢、質(zhì)檢、試驗(yàn)，處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好成品保護(hù)。 質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，實(shí)行巡檢制，施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項(xiàng)，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識(shí)參與工程分部，單位工程的評(píng)定和驗(yàn)收。 落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安排生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，處理質(zhì)量事故。 對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制 針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。 ⑹、在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。 ⑷、有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。 ⑵、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對(duì)本工程特選派公司中曾創(chuàng)出多個(gè)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工。 （2）組織措施 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子 我公司在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛(ài)崗愛(ài)業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。三、 確保工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)郟縣鳳翔大道綠化的質(zhì)量目標(biāo)為符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。19. 及時(shí)除雜，雜草含量為不得超過(guò)5%，其純度應(yīng)達(dá)到95%以上。一般一年最少修剪67次，高度控制在57公分。修剪能控制草坪高度，促進(jìn)分 水源必須是沒(méi)有污染的水，噴灌設(shè)備令水象雨一樣淋到草坪；而且要根據(jù)氣候條件和草坪植物的種類(lèi)來(lái)確定灌水時(shí)間。13. 經(jīng)常檢查花灌木的根莖葉，防治病蟲(chóng)害侵染，及時(shí)打藥。11. 球根，宿根類(lèi)花卉每隔23年崛起分載一次；塊莖類(lèi)植物每穴根莖含幼芽不得少于3個(gè)。10. 及時(shí)補(bǔ)種缺株，剪除枯萎花蒂和黃葉。（二）花灌木養(yǎng)護(hù)8. 視天氣情況淋水13次/天，淋水時(shí)嚴(yán)禁泥土污染莖葉花。 處理枯枝樹(shù)木和缺株補(bǔ)植（1） 補(bǔ)植的樹(shù)木應(yīng)與原來(lái)樹(shù)木的品種，規(guī)格保持一致。 在大風(fēng)季節(jié)，對(duì)高大喬木須采取防倒伏措施，大風(fēng)過(guò)后，應(yīng)及時(shí)排除主干道上妨礙交通的倒伏植株。 防治設(shè)施（1） 樹(shù)木防護(hù)設(shè)施應(yīng)完好無(wú)損。（2） 若植物有病蟲(chóng)侵染，首先診斷病蟲(chóng)害類(lèi)型，再對(duì)癥下藥。（5）果木類(lèi)修剪應(yīng)符合其修剪技術(shù)要求。（3）修剪整形應(yīng)達(dá)到均衡樹(shù)勢(shì)，完整樹(shù)冠和促進(jìn)生長(zhǎng)的要求。 修剪整形（1）疏枝疏葉，保證樹(shù)體和樹(shù)冠的優(yōu)美，具有觀賞性。 施肥（1）樹(shù)木休眠期需施基肥，生長(zhǎng)期需追肥，根據(jù)樹(shù)木品種，生長(zhǎng)勢(shì)，觀賞特性和生長(zhǎng)階段確定肥料種類(lèi)。 中耕深度以不影響根系的生長(zhǎng)為限，又要保證根系的透氣，得以健康生長(zhǎng)。（2）暴雨湖及時(shí)排除樹(shù)木周?chē)e水。如有問(wèn)題，有利于及時(shí)采取防治補(bǔ)救措施。7. 綠地養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)合理施用化肥及農(nóng)藥劑，切實(shí)做到安全有效和防治結(jié)合，維護(hù)城市生態(tài)平衡，防止污染社區(qū)環(huán)境。5. 植物養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6. 栽植樹(shù)木后24小時(shí)內(nèi)必須澆上第一遍水，而且水要澆透，使泥土充分吸收水分，樹(shù)根緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。3. 在養(yǎng)護(hù)管理期限內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)植物漸衰，影響園林景觀及時(shí)換掉，保證綠化區(qū)內(nèi)豐富的氣象景觀。（十一）、 栽植后的養(yǎng)護(hù)管理 1. 區(qū)內(nèi)園林綠化的喬木，花灌木，地被和草坪等，凡經(jīng)栽植成活年以上的，其保存均達(dá)到98%。在種植后按圖紙要求，對(duì)喬木或灌木澆水，并要澆透，半月之內(nèi)，再澆透水23次?；靥钔岭S即填在植物土球周?chē)v實(shí)。根部帶有土球的植物，先將表土放在坑底，其松散厚度約150mm，并將表土及肥料放在穴內(nèi)。種植前的喬木和灌木應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。栽樹(shù)時(shí)不得歪斜，保持樹(shù)木上下垂直，有樹(shù)彎時(shí)應(yīng)掌握樹(shù)尖與根部在一垂直線(xiàn)上。栽植前應(yīng)將露根苗的根系要進(jìn)行修剪，將斷根、劈裂根、感染病蟲(chóng)害根、過(guò)長(zhǎng)的根剪去，剪口要平滑，帶土球的苗和灌木應(yīng)圍攏樹(shù)冠的草繩剪斷。散苗、散露根苗掌握隨掘、隨運(yùn)、隨散苗、隨栽植，盡量縮短根部暴露時(shí)間，以利成活。 較大的土球卸車(chē)時(shí)，可用一塊結(jié)實(shí)的長(zhǎng)木板，從車(chē)箱上斜放至地上，將土球推倒在木板上，順勢(shì)慢慢滑下，絕不可滾動(dòng)土球。 卸車(chē) 卸車(chē)時(shí)要愛(ài)護(hù)苗木，輕拿輕放。 (6)、 運(yùn)輸途中押運(yùn)人員要和司機(jī)配合好，經(jīng)常檢查苫布是否掀起。 (4)、 裝完后用苫布將樹(shù)根蓋嚴(yán)、捆好，以防樹(shù)根失水。 (2)、 車(chē)后箱板，應(yīng)鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹(shù)根，干皮。 （九）、 運(yùn)輸 裝車(chē)前的檢驗(yàn) 運(yùn)苗裝車(chē)前，須仔細(xì)核對(duì)苗木的種類(lèi)與品種、規(guī)格、質(zhì)量等；凡不合規(guī)格要求的，應(yīng)向苗圃方面提出予以更換。（八）、 包裝 將根部包扎好，以免土球破碎。刨坑時(shí)如發(fā)現(xiàn)地下管道、電纜、文物等地下設(shè)施應(yīng)停止操作，并及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，請(qǐng)示處理辦法。在挖樹(shù)坑時(shí)表土和底土分開(kāi)，