qc小組基礎(chǔ)知識(shí)提綱qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq-文庫(kù)吧資料
2025-05-06 23:35本頁(yè)面
【正文】 公司統(tǒng)一 IP地址規(guī)劃不合理 2 陳 力 陳 軍 2022年 6月 10月 全公司 各單位 將各交換機(jī)重新配置，重新劃分 VLAN，使用橋組技術(shù) 提高中心交換機(jī)的運(yùn)行性能 中心交換機(jī)的配置存在問題 1 主要對(duì)策表 制表人： 陳力 時(shí)間： 2022年 4月 針對(duì)課題要因制定對(duì)策表，對(duì)策表是整個(gè)改進(jìn)措施的總體計(jì)劃，是下一步實(shí)施對(duì)策的依據(jù)，必須做到對(duì)策清楚、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。 沈陽(yáng)供電公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D CISCO5509 CISCO8540 2022/5/24 37 交換機(jī)性能降低 增大網(wǎng)管難度 人員缺乏網(wǎng) 絡(luò)專業(yè)知識(shí) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 交換機(jī)類型多 缺少 IP管理辦法 IP規(guī)劃不合 理 中心交換機(jī)的 配置存在問題 2022/5/24 38 要 因 確 認(rèn) 表 驗(yàn)證人 結(jié)論 調(diào)查驗(yàn)證內(nèi)容 確認(rèn)方法 末端因素 序號(hào) 不是要因 史惠杰 現(xiàn)在技術(shù)解決不是難題 現(xiàn)場(chǎng)論證 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 交換機(jī)類型多 5 趙偉新 問題的根本，只有合理的規(guī)劃IP才能解決問題 調(diào)查分析 IP地址規(guī)劃不合理 4 李伯洵 只有制定有關(guān) IP地址管理的制度，才能有效控制 IP地址的使用 。 ② 技術(shù)方面 ， 課題小組在做了充分調(diào)研的基礎(chǔ)上 ，通過招投標(biāo)方式 ， 與有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成公司合作 ， 根據(jù)實(shí)際情況 ， 共同制定 IP規(guī)劃 ， 改造 、優(yōu)化沈陽(yáng)供電公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 。 %%%7%%%%%%%%%占用率 丟包率 Cisco8500服務(wù)器所在端口占用率與丟包率目標(biāo)對(duì)比 制圖人：陳力 時(shí)間： 2022年 3月 2022/5/24 34 從目前國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能和使用情況來看，網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)在不斷進(jìn)步 ,完全可以有效保證活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 詳見下圖： 2022年 12月份工作高峰時(shí)期中心路由交換機(jī) Cisco8500服務(wù)器所在端口平均占用率 、 丟包率 ） 調(diào)查 三：設(shè)備運(yùn)行情況 降低了設(shè)備的工作性能 01020304050607080908 9 10 11 12 13 14 15 16 17占用率丟包率平均占用率與丟包率 制圖人：史惠杰 時(shí)間： 2022年 3月 2022/5/24 32 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況我們確定了課題 目標(biāo)： a、將 IP地址的沖突率由 2022年的 %降為 10%。 % 221 1080 2022年 % 167 876 2022年 % 139 653 1999年 百分比 沖突數(shù) 微機(jī)總臺(tái)數(shù) 時(shí)間 歷年 IP地址沖突對(duì)比表 %%%%%%%%1999年 2022年 2022年1999年2022年2022年歷年 IP地址沖突對(duì)比 制表人：李伯洵 、 趙偉新 時(shí) 間： 2022年 3月 2022/5/24 30 防 火 墻 在對(duì) WEB服務(wù)器進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控時(shí) ， 記錄的企業(yè)內(nèi)部的 IP地址都是經(jīng)過 NAT轉(zhuǎn)換后的地址 ， 這給 網(wǎng)絡(luò)安全管理帶來不便 。 2022年度 《 提高城域網(wǎng)絡(luò)信息資源共享程度 》 獲沈陽(yáng)供電公司 QC成果一等獎(jiǎng) 獲遼寧省電力公司 QC成果價(jià)值一等獎(jiǎng) 同年， 被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、中華全國(guó)總 工會(huì)、共青團(tuán)中央和中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)命 名為二 00一年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。 4） 成果報(bào)告的結(jié)構(gòu)可按小組活動(dòng)的經(jīng)過和時(shí)間順序連貫地按 PDCA層次 ， 5） 成果報(bào)告內(nèi)容各步驟之間的過渡要連貫自然 ， 前后呼應(yīng) ， 內(nèi)容與課題名稱也要呼應(yīng) 。 成果報(bào)告的編寫技巧為使成果報(bào)告編寫成功 ， 應(yīng)注意以下技巧和安排： 1） 課題名稱要精練 、 準(zhǔn)確 、 鮮明和簡(jiǎn)潔 2） 開頭要引人入勝 ， 結(jié)尾要令人回味 。其 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)包括頻數(shù)、累計(jì)頻數(shù)、累計(jì)頻率 等。 2022/5/24 18 制定對(duì)策時(shí)應(yīng)注意： (1)對(duì)策應(yīng)與項(xiàng)目 (原因 )相對(duì)應(yīng)，針對(duì)原因制定對(duì)策和具體措施，解決具體問題。對(duì)策表既是實(shí)施的，又是檢查的依據(jù)。所謂直方圖，就是將數(shù)據(jù)按其順序分成若干間隔相等的組，以組距為底邊，以落入各組的頻數(shù)為高的若干長(zhǎng)方形排列的圖）。左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊的縱坐標(biāo)表示頻率（以百分比表示）橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素，按影響程度的大小從左至右依次排列。 “兩圖一表”等常用工具的運(yùn)用 質(zhì)量問題 大原因 大原因 小原因 中原因 細(xì)小原因 大原因 大原因 2022/5/24 15 找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要問題的一種有效方法，它是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”原理（即二八原理）制作而成的。 2022/5/24 14 因果圖 是用于分析、表達(dá)質(zhì)量問題因果關(guān)系的一種圖形分析工具。 就是把成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)加以歸納總結(jié)，納入標(biāo)準(zhǔn)，以鞏固成績(jī)、克服缺點(diǎn)、吸取教訓(xùn)、進(jìn)入新的 PDCA循環(huán)、這里，納入標(biāo)準(zhǔn)很重要。只有通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，否則就不可能提高質(zhì)量管理的
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