改變領(lǐng)導(dǎo)方式ppt課件-文庫吧資料
2025-05-06 18:22本頁面
【正文】 eplication privileges extended遠景和策略? 一旦有了清晰的遠景 ,有權(quán)力的小組應(yīng)當(dāng)制定計劃和策略來實施期望中的改變 .? 一個有效的策略應(yīng)包括 :216。216。 能夠得到 現(xiàn)實和可行的目標(biāo)216。216。 激發(fā)行動? 一個遠景不應(yīng)當(dāng)與詳細計劃混為一談 . 一個遠景應(yīng)當(dāng)是一幅未來的畫卷 ,它向所有的雇員解釋為什么要努力奮斗以便達到那幅畫卷所描繪的情形 .規(guī)劃遠景和戰(zhàn)略規(guī)劃遠景和戰(zhàn)略182022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended遠景和策略? 有意義的遠景應(yīng)具備的特性 :216。 指導(dǎo)行動216。 主要協(xié)作部門代表216。 主要相關(guān)部門的代表216。 經(jīng)理216。 總經(jīng)理216。 清楚地向所有參與的雇員表明他對改變的全力支持 . 216。 討論未來的機會并獎勵將這種機會資本化的行為132022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended創(chuàng)建有導(dǎo)向的聯(lián)合陣線? 要想創(chuàng)建有導(dǎo)向的聯(lián)合陣線 ,有兩方面的事情要做到 .? 第一必須有一個有效率和負責(zé)任的贊助人來發(fā)起這種改變 .? 第二必須有一個有足夠權(quán)力能將改變貫穿始終的小組 .創(chuàng)建有導(dǎo)向的聯(lián)合陣線創(chuàng)建有導(dǎo)向的聯(lián)合陣線142022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended? 沒有一個組織或部門的領(lǐng)導(dǎo)人的全力支持 ,要想達到重要的改變是不可能的 .? 組織或部門的領(lǐng)導(dǎo)人必須通過以下方面來展示他的參與 :216。 誠實地談?wù)摴镜臓顩r ,避免樂觀談話 . 216。 評估更廣泛的業(yè)務(wù)表現(xiàn) ,承擔(dān)更多的義務(wù)216。 去除可見的過分奢侈 (例如 :豪華的會議室 ,昂貴的辦公設(shè)備 ,昂貴的俱樂部設(shè)施等 ) 216。 好的領(lǐng)導(dǎo)會促進有效的改變改變管理就是改變管理就是 “管理改變管理改變 ”22022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended你能伸長多遠 ?設(shè)置目標(biāo)如果我們決定伸長多遠的距離如果我們決定伸長多遠的距離 ,變化就可以達到多遠的距變化就可以達到多遠的距離離 .如果我們決定停止如果我們決定停止 ,變化就停止變化就停止 ,反過來也一樣反過來也一樣 .32022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended什么因素對你希望盡可能伸長你的手有貢獻呢 ?討論成功因素42022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended否認否認阻力阻力承諾承諾探索探索生產(chǎn)率生產(chǎn)率時間時間Adapted from Elisabeth KublerRoss視覺視覺沒有不同不相信避而不談視覺視覺生氣抱怨贊揚過去懷疑不愿意 參與你所看到的你所看到的未來的方向主動自足
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