生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-08 00:53本頁面
【正文】 。 項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。在下階段的施工，我會及時與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計劃而努力。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。在前期的施工中，重視路基四隊打通 K2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對 K0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。但直到今天，安谷互通 A匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在 xx項目取得了非常好的效果。在前期的施工中，存在 進度指導(dǎo)不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時，更加注重結(jié)果，而不是走形式。 在 xx項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在 xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。在 xx項目部，積極配合張經(jīng)理、張總，帶領(lǐng)全體職工 堅持 “以人為本、以制理事 ”，
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