20xx生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-17 02:54本頁面
【正文】 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。
④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。
?、诎嘟M設(shè)備、工具兩次校對性造冊。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。
?、馨嘟M根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
?、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。
?、苋隉o批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.
工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 47項，%，人均提交改善6條，參與率100%。
三開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收
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