【正文】 主要負責技術(shù)問題，其二，為各部門的（處室、車間）的項目實施小組，負責本部門的實施工作。第二層為項目實施小組，負責ERP系統(tǒng)各部門的實施工作。2. ERP項目實施的組織方案項目實施小組負責人計算機應用領(lǐng)導小組廠長、副廠長系統(tǒng)分析人員系統(tǒng)管理人員應用程序員數(shù)據(jù)錄入員硬件維護人軟各崗位應用人員數(shù)據(jù)錄入員部門領(lǐng)導各處室車間項目實施小組 計算中心（廠長、副廠長、總工） （處、室車間領(lǐng)導） （計算中心領(lǐng)導及關(guān)鍵人員） （企管負責人） （計算中心負責人）12人 57人 12人 12人 12人 3. 組織職責分配方案確認這個組織機構(gòu)分為兩個層次，第一層為廠級（公司）計算機領(lǐng)導小組（或稱委員會）。一、前期準備：實施組織機構(gòu)建立及職責明確1. 組織工作的重要性為了確保系統(tǒng)實施工作的順利進行，我們要求企業(yè)必須建立相應的組織機構(gòu)，把各項工作落實到人，并加強工程項目的領(lǐng)導和管理，為項目的實施提供組織上的保證。 當某個采購合同的所有合同物資的到貨數(shù)量已經(jīng)全部滿足合同數(shù)量，并且結(jié)算金額滿足合同金額的時候，用戶可以對其進行結(jié)算，此時的結(jié)案為“有效結(jié)案”；如果某個合同的以上兩個條件都不能滿足，用戶依然可以對該合同進行結(jié)案，此時的合同為“無效結(jié)案”；在合同錄入的時候，該項屬性的默認值為“沒有結(jié)案”。供應管理系統(tǒng)功能樹： 授權(quán)管理 系統(tǒng)管理 用戶信息管理 采購員信息管理 供應商數(shù)據(jù)錄入 供應商員工數(shù)據(jù)錄入 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 采購人員數(shù)據(jù)錄入 質(zhì)檢項目錄入 等級評定標準制定 物資需求計劃管理 可用庫存物資查詢在途物資查詢 采購計劃制定采購計劃管理 采購合同管理采購活動管理 到貨單管理 質(zhì)檢單管理退貨單管理 2． 系統(tǒng)功能模型由生產(chǎn)計劃（季度預投、年度預投）生成物資需求計劃，由物資需求計劃生成采購計劃，采購計劃由采購合同（采購傳真）來保證；分系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：人事信息、部門信息、BOM、物料編碼、銷售計劃等來自于其他分系統(tǒng)； 物資需求計劃是采購的依據(jù)，物資需求計劃根據(jù)計劃部門的裝配計劃進行物資分解得來，作為集成的ERP系統(tǒng)而言，該計劃直接取自于計劃。. 功能說明以加強進銷存管理為目標，針對進銷存管理特點開發(fā)客戶關(guān)系管理,原材料進貨管理, 外購成品管理、銷售管理、供貨信息管理,、原材料庫存管理功能、原材料銷售管理、原材料入庫質(zhì)檢管理等功能。縮短供應計劃（采購計劃、資金準備計劃等）的制定時間，提高計劃的有效性、科學性，降低原材料庫存占用流動資金的比例，提供詳細的供應管理信息。在這種情況下是需要雙方審核并允許追單的。并且根據(jù)業(yè)務情況，分析諸如暢滯銷款式、地區(qū)銷售情況、毛利等。但系統(tǒng)同樣允許一定范圍內(nèi)的退貨和換貨。涉及到特許經(jīng)銷商交納的保證金、信用額度控制等問題。批發(fā)業(yè)務管理主要有以下幾項特殊點a. 價格多變b. 涉及貨品變更資料多，每筆批發(fā)業(yè)務生效均需經(jīng)多道審核c. 批發(fā)的客戶有普通批發(fā)（現(xiàn)結(jié)現(xiàn)付、款到發(fā)貨）和代銷批發(fā)（與自營類似）等類型2. 自營店銷售這種方式主要是通過在商場租賃店面，以專柜、專賣店等方式進行服裝銷售。同時庫存與車間生產(chǎn)有著重要的聯(lián)系，當半成品入庫時，標志著外協(xié)計劃的完成；當成品入庫時，標志著車間生產(chǎn)計劃的完成。 調(diào)撥管理 倉庫之間的調(diào)撥 貨位之間的調(diào)撥單據(jù)查詢出入庫單據(jù)查詢；功能樹： 用戶授權(quán)管理 操作員與庫存地點確認 系統(tǒng)管理 制定允許清除單據(jù)數(shù)據(jù)的期限 報表管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 出入庫管理 入庫管理 出庫管理 安全庫存量計算 暫估確認 紅字沖銷 入庫紅字沖銷（針對相應單據(jù)進行沖銷） 出庫紅字沖銷（針對相應單據(jù)進行沖銷） 盤存統(tǒng)計及盤存數(shù)據(jù)修改庫齡管理 統(tǒng)計與查詢 庫存管理主要管理原輔料、產(chǎn)成品出入庫。216。功能描述216。目標是以公司現(xiàn)行管理體制為準，滿足庫存管理的實際需要，建立與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)的，滿足公司生產(chǎn)和物流及時配貨為目標的庫存管理分系統(tǒng)，縮短有關(guān)庫存各種查詢、統(tǒng)計的時間，提高庫存管理的有效性、科學性，降低管理周期，提供詳細的庫存管理信息，科學而有效的支持公司的生產(chǎn)管理。但保持庫存又具有一定的損失，包括：庫存物資的采購費用；庫存系統(tǒng)的運行和存貯費用；訂貨費用或生產(chǎn)調(diào)整費用；庫存損耗與資金占用。四、庫存管理庫存管理是企業(yè)物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。 車間計件工資管理 根據(jù)生產(chǎn)單、裁衣單及工票核算工資，同時據(jù)此提供各項報表（如生產(chǎn)單工價表、員工計件工資明細表、匯總表等）216。 生產(chǎn)準備 216。 車間庫存管理a、 車間出入庫管理b、 車間庫存統(tǒng)計分析c、 車間庫存綜合信息管理216。 三、車間管理子系統(tǒng)系統(tǒng)對車間物料庫存進行精確的管理，為車間生產(chǎn)計劃管理提供強有力的決策支持，進行車間生產(chǎn)及成本準確核算、統(tǒng)計與分析，提高車間現(xiàn)場管理水平，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的。集成計劃管理分系統(tǒng)具有以下主要功能：以加強集成計劃管理為目標，針對公司集成計劃管理特點開發(fā)預投管理功能、合同管理功能、生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品跟蹤管理功能等功能。這個過程逐級展開，直到外購原材料或標準件為止。 參照MRPII原理，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和時間要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，在制品數(shù)據(jù)，前期計劃執(zhí)行情況，用反工藝制造順序方法、計劃每個原輔料在各車間的投入產(chǎn)出日期和數(shù)量，使各車間生產(chǎn)的成衣件