【正文】 作業(yè)情況必須在安全的狀況下進(jìn)行作業(yè)，不安全不生產(chǎn)。正是由于三個(gè)“不到位”造成掉頂事故擴(kuò)大，引起瓦斯超限 。到19日早5點(diǎn)，迎頭及回風(fēng)流瓦斯超限，%，%，瓦斯涌出量197m3。對(duì)自主排查的隱患必須逐條登記，現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的，必須落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施及整改時(shí)間，誰排查的誰跟蹤監(jiān)督落實(shí)。分析上一周本區(qū)隊(duì)安全隱患排查情況、整改落實(shí)情況，確定下周安全工作重點(diǎn)，預(yù)想可能出現(xiàn)的安全威脅和隱患，提前做好預(yù)防工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能整改的隱患，班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)要立即安排進(jìn)行整改；現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改但不影響其他地點(diǎn)作業(yè)的隱患，匯報(bào)區(qū)隊(duì)制定整改措施專門安排人員進(jìn)行整改；現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成安全威脅的，必須停止作業(yè)、匯報(bào)區(qū)隊(duì)、制定措施、進(jìn)行整改。復(fù)查問題處理情況每班結(jié)束后，進(jìn)一步復(fù)查當(dāng)班安排的安全隱患處理工作是否全面落實(shí)，同時(shí)分析當(dāng)班存在的問題，特別是安全隱患、環(huán)境變化以及需要下一班特別注意并解決的問題，及時(shí)向隊(duì)管理人員匯報(bào)并在交接班中重點(diǎn)提示，以便下一班提前采取措施解決問題，實(shí)現(xiàn)各班正規(guī)循環(huán)作業(yè)。復(fù)查質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況根據(jù)施工進(jìn)度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照班評(píng)估質(zhì)量檢查表，對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。班后復(fù)查復(fù)查隱患處理情況一是復(fù)查班前檢查、班中巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患處理情況，確保落實(shí)到位；二是檢查當(dāng)班生產(chǎn)過程結(jié)束后是否存在遺留的安全隱患。排查工作質(zhì)量對(duì)班組成員履行崗位責(zé)任制和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行重點(diǎn)巡查，檢查每名工友的工作態(tài)度是否端正，操作規(guī)程是否嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。排查工程進(jìn)度班組長(zhǎng)對(duì)工作量完成情況要進(jìn)行巡查，重點(diǎn)巡查工程進(jìn)度是否按計(jì)劃組織實(shí)施，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)?shù)?。檢查不安全的環(huán)境一是清楚完成當(dāng)班作業(yè)任務(wù)的安全條件，預(yù)測(cè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況及各種變化；二是下井后確認(rèn)上一班遺留問題，并進(jìn)行整改；三是對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)依次認(rèn)真檢查，重點(diǎn)排查措施是否到位、設(shè)備是否完好、工具是否牢靠。主要的方法措施是：班前排查檢查不安全的人一是精神不集中；二是麻痹大意；三是不佩戴或不正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；四是使用不安全的工具；五是不按規(guī)定的速度進(jìn)行作業(yè)；六是拆除安全裝置；七是在不安全處逗留；八是不合理的配置、裝載、混裝等；九是在狹窄或狹小的場(chǎng)所進(jìn)行作業(yè)；十是違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。（四）怎么排查整改隱患區(qū)隊(duì)每周開展一次安全自查活動(dòng)，可以與自主反“三違”合并進(jìn)行，對(duì)本區(qū)隊(duì)作業(yè)范圍仔細(xì)排查，不留死角。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：凡各單位無輕傷及以上人身事故、無重大非死亡事故、無瓦斯超限事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化90分以上、完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)且零“三違”的，給予班長(zhǎng)以上管理人員每人300元獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比范圍：基層區(qū)隊(duì)，一月一評(píng)比?；顒?dòng)目標(biāo)：控制基層區(qū)隊(duì)月度違章數(shù)量。二季度評(píng)比活動(dòng)即將開始。處罰標(biāo)準(zhǔn)：凡在此項(xiàng)活動(dòng)中弄虛作假的，責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分；自查“三違”達(dá)不到礦查2倍的，少一個(gè)罰黨政正職100元。自查“三違”數(shù)量必須是礦查“三違”數(shù)量的兩倍?；顒?dòng)重點(diǎn)：通過強(qiáng)化自主反“三違”、落實(shí)“手指口述”及兩規(guī)范、規(guī)范班前會(huì)，創(chuàng)建季度零“三違”班組。礦上關(guān)于反“三違”的兩個(gè)文件解讀：（1）煤發(fā)〔2011〕49號(hào)《關(guān)于開展零“三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》。反“三違”步驟：監(jiān)督、提醒、糾正、制止，制止不聽、強(qiáng)行違章作業(yè)的報(bào)送安監(jiān)處學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)每周組織一次安全自查活動(dòng)，排查本區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類違章行為。（介紹剖析事故案例）班隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)識(shí)到，反“三違”的責(zé)任主體是班隊(duì)自身，任何一個(gè)外來的監(jiān)督者不會(huì)全時(shí)段監(jiān)督，只有班隊(duì)自主反“三違”才能杜絕違章，杜絕事故和工傷。要牢固樹立“三違”就是害人的安全理念?！　　　　　　　　　忛喓炞郑簠^(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)后24小時(shí)內(nèi)應(yīng)對(duì)班前會(huì)記錄進(jìn)行審閱簽字。未參加班前會(huì)人員不得派活、入井。三、班前“六必講”內(nèi)容 此項(xiàng)應(yīng)由主持人提前寫好，內(nèi)容應(yīng)包括宣傳貫徹的文件、措施、剖析分享的“三違”、事故案例以及六必講內(nèi)容。怎么填寫班前會(huì)記錄班次　出勤人數(shù) 出勤人數(shù)要與互聯(lián)保、派活人數(shù)一致主持人 一般由值班人員或班隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任一、一日一題內(nèi)容 此項(xiàng)應(yīng)提前寫好，并注明授課人。相互制止：聯(lián)保對(duì)子出現(xiàn)違章行為的，及時(shí)進(jìn)行制止。相互提醒：相互之間提醒可能出現(xiàn)的違章行為和安全隱患。（3）互聯(lián)保責(zé)任的落實(shí)方式：相互監(jiān)督、相互提醒、相互糾正、相互制止，直至匯報(bào)區(qū)隊(duì)、礦值班。（2）完善班組安全互聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保。怎么落實(shí)互聯(lián)保（1）聯(lián)保的組合原則：按照工作關(guān)聯(lián)、距離就近、新老搭配的原則組合。（6）組織好“一月一考”，配合安監(jiān)部門做好監(jiān)考工作。（4）要對(duì)學(xué)過的題目進(jìn)行班前提問，視回答情況進(jìn)行工分獎(jiǎng)罰。（2）授課教師必須按教學(xué)計(jì)劃提前備課，要深入解讀，不能一讀了之。（7）班前會(huì)結(jié)束后及時(shí)將派活情況寫到班前會(huì)記錄本上。（5）工作量分配和人員搭配要合理，避免忙的忙、閑的閑造成窩工。⑥必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。④必講當(dāng)班班干部的主要安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。②必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全技術(shù)措施。（2）班前會(huì)前要大致了解本班出勤情況，是否有曠工，預(yù)想本班工作流程及任務(wù)分解，并提前按照“六必講”的要求填寫好班前會(huì)必講內(nèi)容。班前會(huì)程序三必問（是否有喝酒的、是否有休息不好身體不適的、是否有思想有情緒的）、講解“一日一題”、貫徹規(guī)程措施、向職工介紹施工現(xiàn)場(chǎng)情況（預(yù)計(jì)本班交接班時(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況、現(xiàn)場(chǎng)遺留問題）、說明本班工作任務(wù)和生產(chǎn)流程、強(qiáng)調(diào)各個(gè)作業(yè)程序的安全注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求、分派任務(wù)、簽互聯(lián)保、宣誓列隊(duì)入井怎么派活（1）提前半小時(shí)到隊(duì)里，了解上一班安全生產(chǎn)狀況，問清上一班到接班時(shí)能干到什么程度，現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、設(shè)備及工具、材料狀況，是否有什么遺留問題。班隊(duì)長(zhǎng)必須牢固樹立并向職工灌輸以下理念：（1）我們是家中的梁，我們是父母的心，我們是妻子的天，我們是孩子的山（白國(guó)周在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)上的發(fā)言）；（2）工傷、事故是可以避免的；（3）違章就是事故，“三違”就是害人。一些基層單位特別305隊(duì)、306隊(duì)、307隊(duì)、309隊(duì)等外委施工隊(duì)存在不健康的管理思想，安全與生產(chǎn)的關(guān)系沒有擺正，班隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)差