【正文】 通便利、車流量及人流量較大， 　　周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套一應(yīng)俱全； 　　位于商業(yè)繁華地，其商業(yè)資源優(yōu)勢無可比擬； 　　優(yōu)勢分析： 　市場分析另外，我方在對于本項目所具有的各種資源整合之后，將本方案的重點定位于住宅的整合推廣。言 　　五出法則：　　我們策劃的作用不僅體現(xiàn)在項目的成功和獲得經(jīng)濟效益上，而是從策劃的開始就考慮如何讓企業(yè)達(dá)到“五出”的效果：　　出成果使企業(yè)獲得實實在在的效益和項目的成功；　　出機制是促使企業(yè)逐步形成更高效率的管理和運作機制；　　出品牌建立或者提升企業(yè)的品牌形象；　　出人才在合作的過程中鍛煉出一批高素質(zhì)的策劃人才；　　出網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)建立屬于自己的資源和營銷網(wǎng)絡(luò)。把握不好，要栽跟頭。項目的成功不僅要有經(jīng)濟效益，還要有社會效益。 　　策劃從某種角度上來說，是一門“政治經(jīng)濟學(xué)”。但是在中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，在由政府高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向地方分權(quán)、企業(yè)擁有更多的自主權(quán)的多元化市場經(jīng)濟體制的時期，政府是不可忽視的市場要素。正如體育比賽，政府是裁判員，而不是運動員?！　∵@是所謂爐火純青、臻于化境的狀態(tài)，是無招勝有招的狀態(tài)。　　老火靚湯其深層次的意義更在于老火靚湯所表現(xiàn)出的“湯”的狀態(tài)你再也區(qū)分不出湯里的營養(yǎng)或味道究竟是哪種配料的貢獻(xiàn)。這是形容煲湯的火候與品質(zhì)的關(guān)系。策劃的工夫在策劃外。這本身就是一種難得的機會。 　　摟柴打兔子法則：　　這是農(nóng)業(yè)文明社會里生活的哲理上山收集柴草，驚出了草中的兔子，順便打一只，反而成了主要收獲?！　兣Ｆし▌t：　　俗話說一頭牛身上剝五張皮，比喻盡最大可能挖掘潛力，可以爭取多元和超值效益。如何有意識地挖掘這些背后的奧秘，有效利用這些順帶的成果，則顯示出不同的境界。 　　拔蘿卜法則：　　撥出蘿卜帶出泥，這是生活里的常例。這就需要對項目和資源做最佳的安排和利用。指對同一事物，分解開來，換一種思路和做法，可能會得到額外的收獲。高明的食客更善于把一道菜做多種享受。而其周圍資源也因此而得到更合理的利用與整合?！　牧硪环矫嬲f，層層剝筍也可以是對項目或企業(yè)資源的一種利用方式。也使得策略設(shè)計可以如孫子所謂無窮如天地，不絕如江河，可以相互支撐得巧妙而長久。所謂造化天工，為我們提示了一種有益的策劃方法。所以鮑魚法則也可以說是眾星捧月法則。更高的策略境界是，在眾多的競爭者中將自己做成鮑魚，以他人為配菜。必須突出一個主題，也就是這里所謂的鮑魚。　　策劃一個項目，好似做一桌宴席，首先必須要幫助客戶精心炮制好這道“鮑魚”，只要市場買你這個鮑魚的帳，你就大功告成了。待客的級別與好壞，主要就從主菜體現(xiàn)出來。需要精心打理，精心炮制。　　鮑魚法則（眾星捧月法則）：　　所謂鮑魚法則的靈感，也來自于粵菜。俗語所謂：先下手為強。比喻只有搶占先機，才能獲得最大效益。指喝湯要喝老火煲就的、原汁原味的第一道濃湯，才能保證其純美與營養(yǎng)都先為我所得。　　策略取決于資源與能力，做車頭還是車廂，只有綜合分析盤存企業(yè)資源與能力之后才能決定?？梢怨?jié)省許多研發(fā)成本以及市場開拓費用?！　∷^做車廂，就是做追隨者，跟在領(lǐng)跑者后面揀便宜，領(lǐng)跑者篳路藍(lán)縷，開創(chuàng)出一條通道，追隨者就在這條道上毫不費力地快速前進(jìn)。這不僅取決于企業(yè)規(guī)模、市場占有率等硬性指標(biāo)，更取決于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光與能力等軟性指標(biāo)。做市場的領(lǐng)跑者、市場領(lǐng)袖?！　≤囶^車廂法則：　　 這是關(guān)于競爭策略選擇的比喻。顧問監(jiān)理就是在動態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，修正調(diào)整策劃方案，整合資源的過程。　　因為就企業(yè)或項目而言，有的短板是永遠(yuǎn)無法彌補的，而要其加長其長板卻易如反掌，在此態(tài)勢下，新木桶理論就很有效果了?！　⌒隆澳就啊狈▌t：　　傳統(tǒng)的木桶理論認(rèn)為補短板是解決問題的關(guān)鍵?！　牟呗越嵌榷裕瑥?fù)合嫁接能創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、經(jīng)營模式和市場，塑造全新的企業(yè)、項目形象，增強項目和產(chǎn)品的吸引力，體現(xiàn)企業(yè)卓而不凡的競爭力，從而達(dá)到一個全新的境界?！　?fù)合嫁接法則：　　復(fù)合嫁接方法是整合思維的結(jié)果。為此，工作室在項目策劃過程中，在把握總體戰(zhàn)略和通盤考慮的前提下，尤其強調(diào)尋找和設(shè)計項目市場突破點或引爆點的重要性。策劃人是整合大師，是把文化和商業(yè)、知識和利潤有機結(jié)合起來的人?！　∫卣戏▌t：　　策劃是通過全新的理念和思路，對生產(chǎn)力的各種要素、資源重新整合，使之產(chǎn)生1+12，甚至原子裂變式的市場和經(jīng)濟效益。企業(yè)的市場經(jīng)營有三種境界“等市場”、“找市場”和“做市場”。食不必貴，但必須代表地方特點與神韻。帶有地方特色的飲食文化與一個地區(qū)的風(fēng)土民情，消費習(xí)慣和喜好，生活水準(zhǔn)與格調(diào)等策劃需要了解的方方面面有密切的關(guān)系。我們一向倡導(dǎo)在策劃實踐中對地域文化的發(fā)掘與利用。其思路有異于一般的市場調(diào)研，往往能達(dá)到事半功倍的效果。 　　順瓜摸藤法則：　　市場調(diào)研的作用，應(yīng)如任何情報工作一樣，一在于摸清未知之情況，二在于印證已有之判斷或假設(shè)。特別是中國這個市場是一個不成熟的市場，不像西方市場那樣有據(jù)可查?！　?0度直覺法則：　　市場調(diào)查80%*數(shù)據(jù)，20%*直覺。這深刻地揭示了一個樸素的真理：每一地域有這個地域特有的文化，每一個城市有這個城市特有的性格?！　∪纾喉樀卤坦饒@借用“可怕的順德人”；昆明世博會推出“萬綠之宗，彩云之南”云南新形象；武夷山申報世界自然和文化遺產(chǎn)年，濃縮為“千載儒釋道，萬古山水茶”。注意捕捉特定的歷史文化浸淫下形成的區(qū)域文化個性與社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及消費心理偏好。工作室策劃方法論的一大特征是更強調(diào)區(qū)域文化背景的分析。 文化底蘊法則：　　名牌的背后是文化。面對時代的快速變革，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術(shù)領(lǐng)先或市場的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉(zhuǎn)折點上，及時調(diào)整企業(yè)的航向，“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，是企業(yè)戰(zhàn)略運營的最佳境界。趨勢的潛流就在現(xiàn)實平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應(yīng)它的流向，借勢、借力，被潮流推著走。88888888　　大勢把握法則：　　“條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。消化企業(yè)家，再造企業(yè)家，也許是我們的工作室在跟市場經(jīng)濟對接時一個鮮明的特點。我們同企業(yè)家合作的第一課就是消化企業(yè)家。但他們?yōu)槭裁葱枰覀兡兀窟@是分工協(xié)作所使然，亦是信息爆炸、機會風(fēng)險頻生的知識經(jīng)濟所使然。或者說，他本身就具備策劃人的素質(zhì)，就像一個好的導(dǎo)演同時也常常是一個好的編劇一樣。 　　消化老板法則：　　欲策劃老板，必先吃透老板?！　∷晕覀儓猿峙c老板們的直接交流，也堅持幫助企業(yè)家實現(xiàn)方法論以及知識智慧上的升級換代?！　〔邉澔顒釉谀撤N意義上主要表現(xiàn)為策劃人與企業(yè)家之間頭腦的磨合與相互影響。他不僅是權(quán)利的源泉，也是企業(yè)智慧的主要來源。這個系統(tǒng)的開放性面向未來?！　☆A(yù)留管線法則要求，既要保證當(dāng)前項目的成功，還要預(yù)見項目在未來的發(fā)展態(tài)勢，并盡量使現(xiàn)在的成功策略與未來的成功接軌。形象的說法就是預(yù)留“管線”?！　☆A(yù)留“管線”法則：　　策劃不要僅局限于眼前，而要有長遠(yuǎn)的考慮，寬打窄用。我們策劃時首先要用全新的思維方式，幫助企業(yè)確定自己的位置?！薄　∠到y(tǒng)定位法則：　　準(zhǔn)確的市場定位是成功策劃的關(guān)鍵?！　?zhàn)略至上法則：　　策劃最講究的是戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術(shù)都無所謂好壞。策劃家相當(dāng)于服裝設(shè)計師而不是裁縫?！　∫虻兀和诰?qū)ο笏诘貐^(qū)的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，從而聚人氣、地氣、財氣。策劃應(yīng)該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標(biāo)里面，對他進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，幫助他對擁有的資源要素進(jìn)行梳理和整合，以期達(dá)到最佳效果，也就是度身定造?！　×可矶仍旆▌t：　　寸有所長，尺有所短。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則。使企業(yè)或項目通過這些