電子商務(wù)-b-第06講-文庫(kù)吧資料
2025-05-06 01:45本頁(yè)面
【正文】 京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 25/26 本講小結(jié) ?流程 是 根本 ，組織是 形式 ； ?優(yōu)化流程的技術(shù) —— 業(yè)務(wù)流程再造 （ BPR） 。 Electronic Business 電子商務(wù) 第 06講 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 14/26 JMC案例 電子商務(wù)未實(shí)施之前 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)沒(méi)有統(tǒng)一平臺(tái)及有效協(xié)作 ,不了解客戶(hù)需求 ,客戶(hù)需求的變動(dòng)會(huì)沿供應(yīng)鏈逐級(jí)放大 ,導(dǎo)致各環(huán)節(jié)更大的波動(dòng) : ?提高了庫(kù)存 ?延長(zhǎng)了交貨和訂貨時(shí)間 ?增加了財(cái)務(wù)資金的積壓 當(dāng)要求減少庫(kù)存、資金時(shí)，又使得公司： ?在需求增長(zhǎng)時(shí)，貨源不足 ?零部件采購(gòu)不及時(shí)，導(dǎo)致訂單流失 供應(yīng)商 Supplier 裝配線(xiàn) Assembly line 代理商 Dealer 庫(kù) 房 Warehouse 最終用戶(hù) End User 外部 內(nèi)部 Electronic Business 電子商務(wù) 第 06講 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 15/26 JMC案例 電子化采購(gòu)實(shí)施之前 ? 改善對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)的控制 ? 降低總擁有成本 ? 通過(guò)改善采購(gòu)績(jī)效來(lái)提高產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量 ? 降低庫(kù)存 ? 緊密的供應(yīng)鏈集成 ? 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 采購(gòu)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力可能造成的影響 希望得到的改善結(jié)果 增加 ? 銷(xiāo)售收入 ? 運(yùn)營(yíng)利潤(rùn) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 增加決策透明度 減少 ? 降低人力資源 ? 降低采購(gòu)成本 ? 縮短采購(gòu)及供應(yīng)周期 ? 固定資產(chǎn)投資 采購(gòu)行為流于事務(wù)性的工作，增值不大 績(jī)效欠佳，組織設(shè)置不能支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 缺乏與供應(yīng)鏈的集成，供應(yīng)基礎(chǔ)支離破碎 采購(gòu)定位 流程再造 電子采購(gòu) 采購(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu) 再造 戰(zhàn)略性尋源 阻礙成功的障礙 可能的解決方案 手工操作，無(wú)序采購(gòu)，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法決策 Electronic Business 電子商務(wù) 第 06講 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 16/26 JMC案例 電子商務(wù)實(shí)施之前 計(jì)劃推動(dòng)式經(jīng)營(yíng)模式 (make to inventory) ? Make to inventory方式庫(kù)存及資金占用過(guò)大 ? 預(yù)測(cè)或計(jì)劃的變動(dòng)導(dǎo)致呆料風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高 ? 應(yīng)付款先于應(yīng)收款發(fā)生 ,現(xiàn)金流為負(fù) ? 先發(fā)貨再收款 ,應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn) ? 業(yè)務(wù) 計(jì)劃 發(fā)出原 材料定單 原材料 入庫(kù) 生產(chǎn) 分銷(xiāo) 渠道 銷(xiāo)售 安全 庫(kù)存 定單 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 推動(dòng) ?天 ?天 ?天 ?天 ?天 ?天 ?天 付原 材料 款 60天 Electronic Business 電子商務(wù) 第 06講 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 17/26 JMC案例 IT在企業(yè)價(jià)值鏈
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