【正文】 過采購申請、采購訂單、收料通知單、采購檢驗、采購收料、采購發(fā)票、采購?fù)素浀雀鞣N業(yè)務(wù)處理，加強各業(yè)務(wù)間流程與管理信息集成管理，對采購全過程的有效跟蹤和控制，實現(xiàn)完善的供應(yīng)商供貨信息管理。由采購部門采購管理人員接受并維護采購申請單。同一供應(yīng)商的所有采購需求，生成一張采購申請單；物料屬性中無供應(yīng)商信息的所有采購需求，則生成一張匯總的采購申請單。K/3集成系統(tǒng)將下達(dá)的采購計劃傳送到采購管理系統(tǒng)。（2）采購計劃的生成與維護計劃管理部門在確認(rèn)企業(yè)主生產(chǎn)計劃（MPS）后，將生成物料需求計劃（MRP）。 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購物料計劃管理（1）物料訂購政策的確認(rèn)紡織行業(yè)（企業(yè)）在采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)的物料控制，是可以通過計劃管理生成的物料需求計劃（MRP）進行的。K/3集成系統(tǒng)的物料管理解決方案由計劃管理的物料需求計劃、采購管理系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)構(gòu)成。由于物料采購管理的日常采購業(yè)務(wù)頻繁，采購類型復(fù)雜，涉及的物料種類和單據(jù)繁多，對各種單據(jù)的確認(rèn)和執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)全面的管理，使采購部門的部分統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。預(yù)測模擬生產(chǎn)計劃編制車間生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)負(fù)荷分析/產(chǎn)能調(diào)整紡紗車間織布車間印染車間槳（染）紗車間坯布車間整理車間成品車間制衣車間采購管理整理車間車間管理原料倉存成品布倉存成衣倉存?zhèn)}存管理半成品倉存機物料倉存供應(yīng)商銷售管理質(zhì)量管理客戶存貨核算成本管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理財務(wù)系統(tǒng)人力資源生產(chǎn)自動化圖 31 KINGDEE 紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結(jié)構(gòu)示意圖系統(tǒng)維護引入模板科目計量單位設(shè)置倉庫倉位設(shè)置物料設(shè)置生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)置初始余額錄入生產(chǎn)計劃采購申請采購訂單車間任務(wù)外購入庫生產(chǎn)領(lǐng)料材料核算采購發(fā)票銷售發(fā)票銷售訂單銷售出庫應(yīng)付款應(yīng)收款成本計算產(chǎn)品核算產(chǎn)品入庫暫估入庫金額調(diào)整暫估入庫金額調(diào)整業(yè)務(wù)關(guān)賬期末結(jié)賬生成憑證總賬系統(tǒng)圖32 ERP管理系統(tǒng)整體應(yīng)用流程圖 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理主要包括物料的計劃、采購進貨控制、庫存控制三大主要組成部分。模塊配置如下：財務(wù)系統(tǒng)：（1）總賬模塊（2）報表系統(tǒng)模塊（3）現(xiàn)金管理模塊（4）固定資產(chǎn)模塊（5）應(yīng)收帳款管理模塊（6）應(yīng)付帳款管理模塊（7）存貨核算系統(tǒng)（8）成本管理系統(tǒng)物流系統(tǒng)：（1）采購管理系統(tǒng)（2）倉存管理系統(tǒng)（3）銷售管理系統(tǒng)制造部分：（1）計劃管理系統(tǒng)（2）車間管理（3）質(zhì)量管理（4）設(shè)備管理客戶關(guān)系管理：（1）銷售管理TEEMS CRM eSales（2）市場營銷TEEMS CRM eMarketing（3）服務(wù)管理TEEMS CRM eService人力資源管理：（1）日常人事管理（2）月、季、年度績效管理（3）人員招聘選拔（4）職員培訓(xùn)發(fā)展（5）員工薪酬管理（6）個人服務(wù)和系統(tǒng)管理紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案結(jié)構(gòu)見圖31。（6）層次分明的質(zhì)量跟蹤體系，對企業(yè)生產(chǎn)活動中各質(zhì)量指標(biāo)進行分析、統(tǒng)計、匯總，能對用戶的質(zhì)量反饋做出快速反應(yīng)。（4）靈活實用、完整、透明的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，有機控制企業(yè)各主要生產(chǎn)過程，合理計劃、利用企業(yè)資源，提高企業(yè)市場競爭能力。（3）企業(yè)內(nèi)部信息集成、共享，提高了企業(yè)的管理效率。 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點能夠針對紡織行業(yè)的管理重點和生產(chǎn)特點，實現(xiàn)：（1）基礎(chǔ)資料管理和物料管理功能齊全，支持紡織企業(yè)多計量單位核算和多包裝規(guī)格的要求。（5）建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，提高質(zhì)量控制手段，并對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，以達(dá)到全面提高質(zhì)量、降低成本，增強在市場上的競爭能力的目的。（2）建立完善的生產(chǎn)計劃控制系統(tǒng)，把產(chǎn)品預(yù)測、計劃、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)成本、各車間管理等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動集成起來，提高管理效率、生產(chǎn)效率。此外，還要提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。（7）與生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)集成，對人員、設(shè)備的績效進行考核分析。（5）設(shè)備狀態(tài)管理及狀態(tài)動態(tài)圖示查詢。（3）建立設(shè)備人員、設(shè)備維修檔案維護。信息化需求包括：（1）建立設(shè)備檔案、設(shè)備維護檔案。 設(shè)備管理需求分析設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購，到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機物料、零配件的供應(yīng)等，紡織企業(yè)生產(chǎn)實行三班（四班）運轉(zhuǎn)，對設(shè)備及使用者、維護人員的管理十分重要。（9）集團紡織企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一結(jié)算和管理體系；（10）紡織企業(yè)屬勞動密集型、加班和倒班多，人員多，因此工資的核算復(fù)雜。通過由銷售模塊轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)、票據(jù)的綜合管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的動態(tài)數(shù)據(jù)同步，及時準(zhǔn)確地提供往來帳款余額資料；（4）通過各種分析報表，幫助企業(yè)合理地進行資金的調(diào)配，提高資金利用的效率；通過各種預(yù)警、控制功能，幫助企業(yè)及時進行到期帳款的催收，減少壞帳的發(fā)生。包括客戶代碼、名稱、客戶狀態(tài)、地址、運輸提前期、聯(lián)系人、電話、銀行、稅務(wù)登記號等基本資料；（2）建立客戶相關(guān)的財務(wù)資料。（企業(yè)）營銷管理的現(xiàn)狀及問題紡織在市場與銷售功能領(lǐng)域主要存在下列問題：（1）由于銷售體系的不夠完善，紡織企業(yè)普遍存在市場定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求；并且對市場需求信息及變動把握不準(zhǔn)的問題；（2）銷售部門不能準(zhǔn)確、實時地得知企業(yè)產(chǎn)能與計劃變動狀況，影響交貨期的準(zhǔn)確性；（3）由于應(yīng)收款量大，銷售部門面臨應(yīng)收帳款回籠壓力，欠帳、壞帳、爛帳高居不下；（4）銷售人員獲得的市場信息無法及時傳送到企業(yè)的知識體系之中；（5）客戶資源分散在各個銷售人員的頭腦之中，缺乏統(tǒng)一有效的客戶管理體系；（6）合同評審、報價和報期應(yīng)答緩慢而且易出差錯。同時協(xié)助銷售員把產(chǎn)品交貨進度反饋給客戶。銷售員主要進行產(chǎn)品推銷，接受客戶定單提交銷售計劃員。滿足質(zhì)量的雙向追蹤；（4）考慮到企業(yè)的需求不同，質(zhì)量管理的功能一種是主要定位在質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理、傳遞和分析上，另一種起點高定位在通過PLC接口質(zhì)量管理系統(tǒng)和設(shè)備集成在一起，實時管理；（5）質(zhì)量管理提供的操作工的操作質(zhì)量數(shù)據(jù)，作為車間考核獎懲、人力資源工資計算的依據(jù)。（1）一次輸入質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報表。（企業(yè)）質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題（1）影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣，主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素；（2）一般紡織企業(yè)目前質(zhì)量管理工作量大，數(shù)據(jù)多，反饋慢；（3）質(zhì)量的追蹤通過手工工作卡進行追溯，速度慢，及時性差，不準(zhǔn)確，沒有綜合分析功能。企業(yè)必須加快技術(shù)進步，采用先進的工藝技術(shù)，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，增強國內(nèi)外市場競爭能力，才能達(dá)到不斷提高經(jīng)濟效益的目的。；（4）車間管理提供的操作工的操作產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，作為車間考核獎懲、人力資源工資計算的依據(jù)。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實時輸入；（3）車間匯報數(shù)據(jù)集成，可追溯。在生產(chǎn)過程中，需要：（1）車間作業(yè)管理覆蓋車間生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)。在接到急單情況下，能夠進行模擬排產(chǎn)找出生產(chǎn)工序或設(shè)備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，進行分析、調(diào)配。紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會對下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此要求系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。（1）由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財務(wù)成本管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對物料、工時費用等綜合控制管理能力較弱；（2）生產(chǎn)計劃采用月度（周、天）計劃的形式，并且是手工編制和費力耗時，與設(shè)計部門的工程更改難以銜接，不能適應(yīng)市場變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購進度和生產(chǎn)進度及變化情況；（3）車間生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)渠道未能理順，存在著過多的“短路”情況；生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況不能迅速掌握，對客戶的催貨應(yīng)答速度不夠及時；（4）工段由于信息不共享、不及時，在制品控制不力，大起大落，產(chǎn)成品庫不斷出現(xiàn)呆滯貨物，導(dǎo)致總體庫存過高；（5）紡織企業(yè)在質(zhì)量管理方面要求高，但卻缺乏有效的手段，因此質(zhì)量問題易出，造成成本的增加。生產(chǎn)單元主要是按產(chǎn)品布局和工藝布局。染廠則完全按訂單或預(yù)測生產(chǎn)，即根據(jù)布廠的需求安排生產(chǎn)。紡織企業(yè)的紗線產(chǎn)品是長線產(chǎn)品或訂單產(chǎn)品，基本按季節(jié)（月）預(yù)測確定上半年（季、月）及下半年（季、月）產(chǎn)品品種和滿足訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)相對穩(wěn)定。各級指令的執(zhí)行情況信息反饋，逐級進行，使信息反饋不及時、不完整，仍然停留在落后低效的產(chǎn)量質(zhì)量統(tǒng)計反饋。一般企業(yè)生產(chǎn)實行三班輪轉(zhuǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量的統(tǒng)計的工作量十分繁重，從原始的每人、每班產(chǎn)量、質(zhì)量記錄匯總到班組、車間、分廠、總公司，不同的報表形式產(chǎn)生大量的統(tǒng)計資料工作。紗廠加工車間領(lǐng)用原料、加工、流轉(zhuǎn)、形成成品紗入庫。 生產(chǎn)制造管理的需求分析紡織產(chǎn)品制造的過程，一般首先由銷售部將訂單及技術(shù)要求轉(zhuǎn)給生產(chǎn)技術(shù)部，下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)分廠執(zhí)行。（2）提供機物料車間領(lǐng)用信息查詢統(tǒng)計，機物料成本核算。為控制采購成本企業(yè)對請購計劃進行層層把關(guān)，對發(fā)票報帳由管理部門事后把關(guān)控制。雜項是指低值易耗品、油料等。器材是指所有紗線通過的地方所接觸的器件，每一種器材都有很多規(guī)格。提供缺料提前預(yù)警功能。棉紡廠配棉原料批號、實驗室化驗原料批號和原材料的批號保持一致。（2）建立原料供應(yīng)商供貨信息，提供供應(yīng)商供貨歷史、供貨質(zhì)量等查詢。多個供應(yīng)商、分散區(qū)域的原材料采購使企業(yè)難于控制原料質(zhì)量和進貨的及時性，影響了紡織企業(yè)在訂貨過程中的交貨期承諾。目前原料的采購由企業(yè)決策層直接決定，原料采購部門執(zhí)行。（企業(yè)）原料管理的特點及現(xiàn)狀為保證生產(chǎn)連續(xù)性，必須有一定的安全庫存。在紡織行業(yè)，尤其是棉、毛、絲紡織行業(yè)中，原料在成本中的比重很大，是影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位。（7）能實現(xiàn)庫存物料的分庫、分區(qū)域管理，存放的倉庫、庫位、庫號完善規(guī)范。落實每一環(huán)節(jié)的成本核算以有效控制成本。（4）應(yīng)用系統(tǒng)必須有批次批號管理，對原材料、半成品、產(chǎn)品有完善的批次跟蹤能力。采購計劃依據(jù)采購作業(yè)計劃進行采購，也要兼顧采用定貨點法，因為一些原材料還要考慮供貨價格隨季節(jié)的變動。各級管理人員能快速查詢統(tǒng)計各種必要的庫存、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。無法有效、及時分析庫存資金占有與分布情況。（7）一般企業(yè)財務(wù)和采購銷售兩本帳，核對繁瑣等。每月做計劃時，公司生產(chǎn)計劃和車間計劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉庫的準(zhǔn)確的庫存情況比較困難。（5）企業(yè)各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的銜接也不夠平滑，主要依靠人工接續(xù)，企業(yè)運作的經(jīng)營管理過程控制也靠人工進行，很容易產(chǎn)生信息斷流和控制上人為的疏漏。（1）信息處理不及時。對企業(yè)管理基礎(chǔ)的要求必將越來越明顯。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預(yù)測、材料采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理顯得尤其重要。紡織行業(yè)（企業(yè)）物料品種多，原材料倉庫面積大，范圍廣，面向車間生產(chǎn)的物料出庫頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。（企業(yè)）物流管理需求分析我國的紡織、服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，自動化程度還比較低，這給紡織、服裝企業(yè)信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度。所以，紡織企業(yè)的CAD應(yīng)用在“九五”期間得到大面積推廣。紡織行業(yè)（企業(yè)）在Ramp。同時運用信息網(wǎng)絡(luò)向全行業(yè)擴展商業(yè)、貿(mào)易服務(wù)。二是大力推進和構(gòu)建企業(yè)的計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，盡可能在建立企業(yè)ERP系統(tǒng)方面有所突破，爭取通過五年努力，在全國200戶紡織重點企業(yè)中推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為建立統(tǒng)一的行業(yè)信息系統(tǒng)奠定微觀基礎(chǔ)，并在全行業(yè)更多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域推廣計算機輔助設(shè)計與輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，在包括人事、財務(wù)、物資、銷售等經(jīng)營管理領(lǐng)域推廣計算機輔助管理系統(tǒng)。中國紡織工業(yè)協(xié)會提出了紡織行業(yè)信息化的總體目標(biāo)：一是通過不斷擴大信息技術(shù)在紡織行業(yè)的應(yīng)用和服務(wù)，促進信息技術(shù)與紡織資源要素的密切結(jié)合，在試點企業(yè)中，大力提高新技術(shù)對紡織經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率，從目前的15%左右上升到30%左右。傳統(tǒng)紡織企業(yè)能否應(yīng)對新經(jīng)濟潮流關(guān)鍵是企業(yè)能否把握住技術(shù)變革路徑的改變，現(xiàn)在“老板”不僅是生產(chǎn)制造管理者，而首先是信息管理者，必須實現(xiàn)信息流與企業(yè)的物流、資金流、供應(yīng)流齊頭并進。不僅體現(xiàn)在新紡織品層面上，更多體現(xiàn)在采購、生產(chǎn)、銷售等一系列供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈、價值鏈和商務(wù)環(huán)境。從傳統(tǒng)經(jīng)濟中演化而來，新經(jīng)濟的加入，為傳統(tǒng)經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化為傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)帶來新經(jīng)濟特色。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年形成的。紡織企業(yè)所擁有的這些計算機系統(tǒng)很多是由他們自己開發(fā)的。據(jù)統(tǒng)計，紡織、服裝企業(yè)應(yīng)用財務(wù)軟件和CAD設(shè)計軟件相對比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例是差不多相當(dāng)?shù)?。紡織行業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)貫穿營銷接單、制作工藝、安排計劃、訂單生產(chǎn)、質(zhì)量控制、出貨的整個過程，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)覆蓋計劃控制、棉紡、染紗、織造、坯布、后整理、成品、倉庫等部門。第二次革命：紡織纖維材料革命，石油化工合成纖維材料技術(shù)促進20世紀(jì)50年代以來紡織品數(shù)量、品種與產(chǎn)業(yè)紡織品飛速發(fā)展。利用成熟技術(shù)和已有的高水平信息平臺技術(shù)，實現(xiàn)工業(yè)信息化、帶動生產(chǎn)力跨越式發(fā)展以“信息化帶動工業(yè)化”發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展。2 紡織行業(yè)（企業(yè)）需求分析進入21世紀(jì)，由于市場經(jīng)濟全球化等因素的影響，產(chǎn)品的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔棥⒎b行業(yè)（企業(yè)）對市場響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，以及整個供應(yīng)鏈的競爭。一是發(fā)展中國家紡織生產(chǎn)低成本競爭壓力；二是來自國際市場對紡織產(chǎn)品質(zhì)量、品種的要求越來越高的壓力。? 熟悉世界貿(mào)易規(guī)則和法律條款，象最惠國待遇原則、公平競爭原則等，企業(yè)只有對此知識及國際標(biāo)準(zhǔn)