戰(zhàn)略選擇評價與控制修修改版-文庫吧資料
2025-05-05 13:31本頁面
【正文】 都必須分別制定各自戰(zhàn)略。 ，將結(jié)果填入 WT戰(zhàn)略 對應 單元格中。 ，將結(jié)果填入 WO戰(zhàn)略 對應 單元格中。 。 。 圖 63給出了一張 SWOT矩陣示意圖。 第二節(jié) 戰(zhàn)略制定的方法 一、威脅 機會 劣勢 優(yōu)勢矩陣（ SWOT） 威脅 機會 劣勢 優(yōu)勢矩陣是管理人員制定四種戰(zhàn)略的重要匹配方法： SO戰(zhàn)略、 WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略。未來具有不確定性，戰(zhàn)略具有風險性，在決策時要適當對待風險。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須有一系列戰(zhàn)略資源作保證，這些資源不僅要具備，而且要配套，暫時不具備而經(jīng)過努力能夠具備的資源也是可取的。其指標很簡單，用投資利潤率來評價。企業(yè)要選擇能夠獲取最大的利潤的戰(zhàn)略方案。企業(yè)所選的戰(zhàn)略方案必須能夠充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，保證企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位。企業(yè)所選的戰(zhàn)略必須能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)所選的戰(zhàn)略必須和外部環(huán)境及其發(fā)展趨勢相適應。有時，企業(yè)可選一個或多個方案作為備選方案。 （四）準備戰(zhàn)略方案（根據(jù)上述分析制定多種方案） （五）評價和比較戰(zhàn)略方案 企業(yè)根據(jù)股東、管理人員以及其他相關利益團體的價值觀和期望目標，確定戰(zhàn)略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。通過環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定人員應認清企業(yè)所面臨的主要機會和威脅，覺察現(xiàn)有和潛在競爭對手的圖謀和未來的行動動向，了解未來一段時期社會、政治、經(jīng)濟、軍事、文化等的發(fā)展動向，以及企業(yè)由此而面臨的機遇和挑戰(zhàn)。同時，也只有在認清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷的基礎上，才能制定出較為適宜的新戰(zhàn)略方案。因此，識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略是制定新戰(zhàn)略的前提。研究戰(zhàn)略的形成： ? ＊必須明確企業(yè)的使命 ? ＊應該清楚企業(yè)所處的外部環(huán)境 ? ＊企業(yè)戰(zhàn)略形成時必須了解所需資源的情況以及本身擁有資源的情況 二、戰(zhàn)略制定的原則 ? 戰(zhàn)略制定應按以下幾項原則： ? 1. 積極穩(wěn)妥原則（既要考慮企業(yè)的發(fā)展又要考慮可能發(fā)生的風險） ? 2. 全局性原則（戰(zhàn)略的制定必須從全局出發(fā)） ? 3. 多方案選擇原則（針對可能的環(huán)境變化，制定多種方案） ? 4. 明確性原則（戰(zhàn)略方案要有主攻方向與目標） ? 5. 長遠性原則（考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，要有預見性和超前性） ? 6. 一致性原則（總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的一致性） ? 7. 預防原則（作最壞的打算并要有預防、風險管理） ? 8. 可調(diào)整性原則（權(quán)變原則） 三 、 戰(zhàn)略制定的程序 (一 ) 識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略 在企業(yè)的運作過程中，隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略亦應作相應的調(diào)整和轉(zhuǎn)換。第六章 :企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、評價與控制 .引入 :企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟 (見圖 ) 企業(yè)外部 環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部 條件分析 確定企業(yè)的 使命與愿景 確定企業(yè) 戰(zhàn)略目標 確定企業(yè) 戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案 的評價選擇 企業(yè)戰(zhàn)略的 實施與控制 戰(zhàn)略實施效果 與評價 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 第一節(jié) 戰(zhàn)略制定與評價 第一節(jié) 戰(zhàn)略制定的程序和方法 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略的形成 ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略活動的起點。企業(yè)戰(zhàn)略制定在整個戰(zhàn)略管理過程中居于首要地位。然而，要制定新的戰(zhàn)略，首先必須識別企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略是否已不適應于形勢。只有確認現(xiàn)行戰(zhàn)略巳不適用時，才有必要制定新戰(zhàn)略。 （二） 分析企業(yè)外部環(huán)境 調(diào)查、分析和預測對企業(yè)外部環(huán)境的，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎。 （三）測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)（優(yōu)勢與劣勢） 企業(yè)通過測定和評估企業(yè)的各項素質(zhì)摸清自身的狀況，明確自身的優(yōu)勢與劣勢。 （ 六 ）確定戰(zhàn)略方案 在評價比較戰(zhàn)略方案的基礎上，企業(yè)選擇一個滿意的方案作為正式的戰(zhàn)略方案。 四 、 戰(zhàn)略制定的方法 ? 根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為 4種形式（內(nèi)部形成）： ? 自上而下的方法 ? 自下而上的方法 ? 戰(zhàn)略小組的方法 第二節(jié) 戰(zhàn)略的評價 美國的斯坦納＆麥納提出評價戰(zhàn)略時應該考慮的 6個要素 ? (1)戰(zhàn)略要有環(huán)境的適應性。 ? (2)戰(zhàn)略要有目標的一致性。 ? (3)競爭的優(yōu)勢性。 ? (4)預期的收益性。需要注意的是，這里所說的戰(zhàn)略利潤是長期利潤而不是短期利潤。 ? (5) 資源的配套性。 ?
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