案例1：長(zhǎng)虹mis的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)-文庫(kù)吧資料
2025-05-05 13:20本頁(yè)面
【正文】 程都很難改動(dòng)；還有一些企業(yè)的MIS人員，由一勞永逸的思想，在系統(tǒng)基本成功以后，不去鉆研管理和技術(shù)，不去解決企業(yè)深化改革中的新業(yè)務(wù)、新流程，這樣因循守舊會(huì)使自己的系統(tǒng)慢慢老化，最后退役。從第二代基礎(chǔ)上急起直追，以至要面對(duì)面對(duì)同第五代管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這就決定了我國(guó)的企業(yè)必須走從體制到操作不斷深化的改革之路。正如人民公社“一大二公”未能使農(nóng)村社會(huì)主義建設(shè)一蹴而就，家庭聯(lián)產(chǎn)承包反而使農(nóng)民走上了小康致富之路一樣，我國(guó)當(dāng)前不少效益好的企業(yè)，并不是一步跨入第五代，而是從第二代管理中脫穎而出。 有人把企業(yè)管理劃分為五代：所有制為核心的管理為第一代，嚴(yán)格等級(jí)制度的管理為第二代，矩陣型組為第三代，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化為特征的第四代，“知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化為”第五代。在企業(yè)建設(shè)核心能力不斷優(yōu)化價(jià)值鏈、創(chuàng)建和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境、組織虛擬生產(chǎn)或低成本擴(kuò)張時(shí)，由于有許多風(fēng)險(xiǎn)必須有企業(yè)家去化解，企業(yè)家越來越成為企業(yè)諸如生產(chǎn)要素中的關(guān)鍵要素。三、MIS建設(shè)要女利支持企業(yè)深化改革現(xiàn)在人們對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)非常熱衷。經(jīng)過支持、示范、磨礪，這些子系統(tǒng)在長(zhǎng)虹的”倪潤(rùn)峰時(shí)代“十年磨一劍 ，由此培養(yǎng)了企業(yè)量化管理的文化氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持，配備了技術(shù)人員和計(jì)算機(jī)資源，而且倪總從始建至今每天都要親自閱讀其送來的顯像管、成品機(jī)等進(jìn)、銷、存報(bào)表，使子系統(tǒng)人員感到“領(lǐng)導(dǎo)十分重視“，不斷努力改進(jìn)?？紤]其重要性和大多數(shù)數(shù)據(jù)比較結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，倪潤(rùn)峰在投資上給予保證支持，開發(fā)運(yùn)行有成果時(shí)，開發(fā)功臣技術(shù)職稱晉升，當(dāng)了先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，子系統(tǒng)得到不斷的激勵(lì)和提升。后來公司領(lǐng)導(dǎo)改變了策略，對(duì)那些干部認(rèn)識(shí)深刻又急需的部門，重點(diǎn)扶持。 長(zhǎng)虹在MIS建設(shè)中，認(rèn)真分析了自己的廠情，走了一條領(lǐng)導(dǎo)支持、以點(diǎn)帶面的路子。它的可查詢，可追溯性，還是反腐倡廉的利器。 中國(guó)社會(huì)是從半封建半殖民地基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，人治，“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里有相當(dāng)大的影響。因此企業(yè)的投資熱情不斷高漲。這些主要?dú)w功于長(zhǎng)虹“管理是管理者思維的管理”的創(chuàng)新理念，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也是功不可沒得。長(zhǎng)虹的計(jì)算機(jī)應(yīng)用比較健康，年?duì)I業(yè)額從幾千萬(wàn)元到200億元的規(guī)模成長(zhǎng)，在計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用的投入方面大約為5000萬(wàn)元，大都投在那些“設(shè)計(jì)或管理需要的
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