【正文】 不合格材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于質(zhì)量計(jì)劃中沒(méi)有寫明的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與主管的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，在確認(rèn)不違背質(zhì)量方針和能充分保證工作質(zhì)量的情況下方能進(jìn)行；此計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量審核的依據(jù)之一。、質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放：本質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并作好登記；本質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍是：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師、各科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各施工隊(duì)技術(shù)主管及質(zhì)檢員等；本計(jì)劃的持有人應(yīng)保管好計(jì)劃及有關(guān)文件，不經(jīng)允許不得外泄；質(zhì)量計(jì)劃為受控文本，受控文本按編號(hào)發(fā)放到項(xiàng)目管理人員和各職能部門人員手中，不編號(hào)的質(zhì)量計(jì)劃為非受控文本，提交給顧客（顧客代表）的應(yīng)為非受控文本。同時(shí)，對(duì)各過(guò)程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。、質(zhì)量記錄 本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長(zhǎng)為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。根據(jù)項(xiàng)目施工需要，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)建議計(jì)劃，提報(bào)本項(xiàng)目所需要的專題培訓(xùn)申請(qǐng)，并組織實(shí)施。、培訓(xùn)本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。、成品防護(hù)本項(xiàng)目執(zhí)行《防護(hù)和交付程序》的規(guī)定，特殊成品的防護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫成品防護(hù)方案。追溯性工序的標(biāo)識(shí)：施工工序以分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表、試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)記錄、施工日記標(biāo)識(shí)、由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施并做好記錄。通用的標(biāo)識(shí)除按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》的要求執(zhí)行外，本項(xiàng)目的其它標(biāo)識(shí)做以下規(guī)定：現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)：根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標(biāo)識(shí)，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產(chǎn)品混淆，必要時(shí)可追溯。、標(biāo)識(shí)和可追溯性、本項(xiàng)目依據(jù)合同要求和公司《質(zhì)量手冊(cè)》及《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》的要求進(jìn)行物資和工序的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。、物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。、物資的搬運(yùn)和貯存、本項(xiàng)目要嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請(qǐng)。施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。、檢驗(yàn)和試驗(yàn)除按《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行外，根據(jù)本工程實(shí)際情況，采取以下具體措施：施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。對(duì)施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過(guò)程具有可追溯性。對(duì)施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃仨氉骱靡韵聨醉?xiàng)工作：（1）施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工細(xì)則、施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。、特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序施工細(xì)則本工程項(xiàng)目實(shí)施前，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和審核圖紙，確定特殊過(guò)程和關(guān)鍵序，并制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 、進(jìn)度控制由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和修改本工程進(jìn)度計(jì)劃。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，按施工監(jiān)理程序報(bào)批，并報(bào)公司施工技術(shù)處備案。 、施工組織設(shè)計(jì)的管理 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。施工圖紙及設(shè)計(jì)交底資料的審核，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長(zhǎng)組織并負(fù)責(zé)。、施工過(guò)程控制、施工過(guò)程是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及的各項(xiàng)工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)施工過(guò)程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。物資采購(gòu)必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊(cè)》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。⑵施工圖冊(cè)管理： 施工圖冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，并按公司施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。 ⑴合同文件的管理：保存工程承包合同和驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。、由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師指定專人負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時(shí)與業(yè)主和公司合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好條件。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照《合同評(píng)審程序》的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同評(píng)審的以下具體工作：對(duì)合同各項(xiàng)條款逐條分析，并使項(xiàng)目主要人員清楚了解，明確實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的保證措施，必要時(shí)應(yīng)以文件規(guī)定下來(lái)，并納入本規(guī)劃中。在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交有關(guān)部門。負(fù)責(zé)接受各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核。⑻項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)文件、資料的等級(jí)、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。⑺綜合辦公室加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。⑷工程管理部門有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)施工全方位、全過(guò)程監(jiān)控。在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求。按規(guī)定對(duì)緊急放行事宜進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。選擇和評(píng)審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同。決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。工程質(zhì)量評(píng)定、工序質(zhì)量評(píng)定、工程部位評(píng)定、單位工程評(píng)定、使用功能試驗(yàn)記錄。測(cè)量復(fù)核記錄：測(cè)量復(fù)核記錄、工程測(cè)量定位單、管道軸線、現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量復(fù)核原始記錄、基礎(chǔ)尺寸線、槽底標(biāo)高、施工測(cè)量成果資料、交接樁資料。施工試驗(yàn)記錄：鋼筋、水泥、砂子、石子、頁(yè)巖磚等原材的試驗(yàn)單；混凝土、砂漿的配比單；混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表及混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告；天然砂礫的含灰量、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)單。技術(shù)交底記錄：各單位工程按工序切實(shí)地進(jìn)行交底。施工組織設(shè)計(jì)：各單位工程施工方案，內(nèi)容齊全，能指導(dǎo)施工，措施可行。分段做好混凝土強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)，對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行分析，試驗(yàn)上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后進(jìn)行原因分析，對(duì)整個(gè)工程的試驗(yàn)及材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定說(shuō)明。每天做好試驗(yàn)日記，將每天的試驗(yàn)取樣進(jìn)行分析，試驗(yàn)取樣項(xiàng)目填寫清楚，編好號(hào)。按規(guī)定對(duì)回填分層、分步取樣做壓實(shí)度試驗(yàn)。使用功能試驗(yàn)：滲漏試驗(yàn)及壓實(shí)度的試驗(yàn)。第四節(jié) 試驗(yàn)、檢驗(yàn)及資料、重點(diǎn)試驗(yàn)內(nèi)容原材料使用前的檢測(cè)試驗(yàn)：重點(diǎn)加強(qiáng)水泥、砂、鋼筋、碎石、磚、天然砂礫的試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)部門反映，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的糾正措施，并監(jiān)督施工人員實(shí)施?？⒐ず?，向招標(biāo)單位和城建檔案館提交真實(shí)完整的