成本分析mppt課件-文庫吧資料
2025-05-05 02:10本頁面
【正文】 降低額 /（實際產(chǎn)量 *上年平均單位成本） 降低額 =實際降低額 – 計劃降低額 降低率 =實際降低率 – 計劃降低率 2. 影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成的因素分析 （ 1）產(chǎn)量變動的影響成本變動 （ 2）品種結(jié)構(gòu)變動的影響 （ 3）產(chǎn)品單位成本變動的影響 （二）主要產(chǎn)品單位成本分析 對主要產(chǎn)品單位成本進行分析。對全部產(chǎn)品的分析，只能以本年實際成本 和本年計劃成本進行比較了解企業(yè)完成成本計劃的 一般情況。 （ 3）將各個因素的影響數(shù)值相加等于該指標實際 數(shù)與基數(shù)之間的總差異數(shù)。 （ 3）將各個因素的影響數(shù)值相加等于該指標實際 數(shù)與基數(shù)之間的總差異數(shù)。 方法： （ 1）將經(jīng)濟指標分解成基數(shù)和實際數(shù)兩個指標體 系。 連環(huán)替代法 差額分析法 連環(huán)替代法 連環(huán)替代法是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系， 依次測定各因素變動對經(jīng)濟指標差異影響的一種分 析方法。 基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù) 構(gòu)成比率法 計算某指標中各個組成部分占總體的比率。 同時期與某個相關(guān)指標加以對比，求出比率。 。比率分析法一般有以下三種形式。 通過比較分析，發(fā)現(xiàn)各項成本指標的變動差異， 為進一步分析指明方向。 趨勢分析法：根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個時期的分析資料，運用指數(shù)或完成率計算，確定分析期各有關(guān)項目的變動情況和趨勢的一種成本分析方法。 （一）成本報表整體分析方法 水平分析法：將反映報告期成本的信息與反映企業(yè)前期或歷史某一種成本狀況的信息進行對比，研究企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和成本發(fā)展變化情況的成本分析方法。 三、成本分析評價標準 歷史標準 行業(yè)標準 預算標準 第二節(jié)
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