【摘要】個(gè)人壽險(xiǎn)經(jīng)營指標(biāo)自我分析?拜訪量=0?客戶量=0?客戶檔次?銷售技能?自身水準(zhǔn)海南平安陳明雄為什么掛零了呢?個(gè)人壽險(xiǎn)經(jīng)營指標(biāo)自我分析?客戶量-市場(chǎng)占有率.壽險(xiǎn)生命力.收入增長率
2025-05-11 18:39
【摘要】KPI理論基礎(chǔ)知識(shí)2KPI優(yōu)缺點(diǎn)KPI簡單計(jì)算KPI應(yīng)用KPI簡介KPI起源3一、KPI的起源41、KPI定義關(guān)鍵性的績效考核指標(biāo)5KPI是可以量化的反映組織的目標(biāo)對(duì)組織的成功是關(guān)鍵的真正的KPI必須滿足三個(gè)條件:6
2025-05-04 22:05
【摘要】1業(yè)務(wù)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo):前言:?先明確二件事:.的.2一.什么是經(jīng)營?=不可變謂之經(jīng),什么是你的經(jīng)?=營利,營生.3:1)格局=認(rèn)知可以決定.2)動(dòng)力=愿景理想可以決定.3)過程=態(tài)度可以改變.4)優(yōu)劣=&
2025-06-01 02:59
【摘要】--1早會(huì)經(jīng)營講師:汪凡--2早會(huì)——--3案例:?一個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn),只有十幾位業(yè)務(wù)員;連續(xù)的業(yè)務(wù)競(jìng)賽之下伙伴已經(jīng)感覺疲憊,經(jīng)過短暫的調(diào)整,又一個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽拉開帷幕,公司制定了業(yè)務(wù)推動(dòng)方案;?你怎么來開一個(gè)業(yè)務(wù)推動(dòng)案的宣導(dǎo)早會(huì)?--4早會(huì):組訓(xùn)工作的主要載體
2024-08-23 11:06
【摘要】1關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)一、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)?理論基礎(chǔ):二八法則?KPI(KeyPerformanceIndicators)–衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果–體現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的關(guān)鍵行為–反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素–用于評(píng)價(jià)和管理員工績效的可量化的或可行為化
2025-01-20 03:49
【摘要】壽險(xiǎn)理賠作業(yè)萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究內(nèi)容簡介理賠在保險(xiǎn)公司的定位理賠管理理賠操作重點(diǎn)理賠心愿?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究理賠在保險(xiǎn)公司的定位一、壽險(xiǎn)理賠的定義二、壽險(xiǎn)理賠的功能三、壽險(xiǎn)理賠的宗旨
2025-05-23 07:23
【摘要】0新人育成系列——基礎(chǔ)培訓(xùn)壽險(xiǎn)職業(yè)精神1講師介紹2課程大綱?壽險(xiǎn)職業(yè)精神的含義?壽險(xiǎn)職業(yè)精神的內(nèi)容?如何建立壽險(xiǎn)職業(yè)精神3壽險(xiǎn)顧問的角色壽險(xiǎn)代理人壽險(xiǎn)顧問4壽險(xiǎn)顧問的使命5職業(yè)精神職業(yè)精神
2025-01-25 08:11
【摘要】de姓名:夏圣喬入司時(shí)間:2022年7月經(jīng)歷:2022、7營業(yè)西區(qū)10部新人班班長2022、9西區(qū)潛龍俱樂部會(huì)長2022、7–今月月鉆石2022、10-獲獎(jiǎng)云南雙飛5日游座右銘:
2025-05-19 04:31
【摘要】1修煉KPI——績效管理2價(jià)值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)銷售服務(wù)利潤利潤3價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配激勵(lì):動(dòng)力機(jī)制價(jià)值鏈
2025-01-16 01:17
【摘要】績效考核方案2A.KPI指標(biāo)設(shè)定31.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例管理領(lǐng)域區(qū)分考核比例部門考核部門目標(biāo)50%部門互評(píng)20%部門工作30%合計(jì)100%個(gè)人考核部門考核60%個(gè)人評(píng)價(jià)40%合計(jì)100%41.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例
2025-05-11 13:41
【摘要】ONLEADONEONLEAD.ONEDREAMPage1?CopyrightONLEADCorporationKPI提煉方法2022年9月3日ONLEADONEONLEAD.ONEDREAMPage2?CopyrightONLEADCorporation目錄Contents
2025-05-11 13:42
【摘要】針對(duì)9月KPI指標(biāo)不合格項(xiàng)的整改措施張葉2022年10月12日KPI指標(biāo)完成達(dá)成率入廠臺(tái)次2800臺(tái)2600臺(tái)92%客單價(jià)1050元950元%一次修復(fù)率98%90%%針對(duì)提高售后維修客單價(jià)的方案針對(duì)提高售后一次修復(fù)率的方案針對(duì)提高進(jìn)廠臺(tái)次的方案1,市場(chǎng):
【摘要】1全方位KPI指標(biāo)舉例-壽險(xiǎn)總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營運(yùn)管理財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長壽險(xiǎn)總經(jīng)理2022年11月1日
【摘要】LDCL010219BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系LDCL010219BJ(GB)1會(huì)議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績管理體系的主要特征
2025-05-13 12:11
【摘要】保險(xiǎn)不是花錢,是對(duì)資產(chǎn)的合理配置和認(rèn)知保險(xiǎn)對(duì)成功人士而言是5種財(cái)產(chǎn)的結(jié)合體:一、是風(fēng)險(xiǎn)保障的財(cái)產(chǎn)二、是保證生命資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)三、是建立企業(yè)與家庭“防火墻”的財(cái)產(chǎn)四、是保值增值的資產(chǎn)五、是節(jié)稅傳承的財(cái)產(chǎn)在未來10年內(nèi),中國將迎來一個(gè)富人代際“交棒”,節(jié)免遺產(chǎn)稅和財(cái)產(chǎn)傳承是“交棒”時(shí)需關(guān)注的兩大核心,保險(xiǎn)具有良好的節(jié)稅和受益定向的功能,因
2025-05-05 00:32