【摘要】 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案草案|部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案草案 一、目的 為規(guī)范各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)流程,促進(jìn)各部門(mén)培訓(xùn)工作開(kāi)展,推動(dòng)公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)制定本方案; 本方案適用于福茵集團(tuán)全體員工 ...
2024-10-01 04:44
【摘要】部門(mén)內(nèi)訓(xùn)工作開(kāi)展方案(試行)一、開(kāi)展目的為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理,打造學(xué)習(xí)型組織,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,提高全員的學(xué)習(xí)意識(shí),現(xiàn)人力資源部根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》相關(guān)規(guī)定,開(kāi)展以部門(mén)為單位的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)工作。二、開(kāi)展范圍公司各職能管理體系、事業(yè)部下屬的各部門(mén)。三、開(kāi)展內(nèi)容部門(mén)內(nèi)訓(xùn)是根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,通過(guò)督促、激勵(lì)部門(mén)內(nèi)部員工不斷進(jìn)取,從而達(dá)到提升員工專業(yè)能力,改變員工心態(tài)和行為的
2025-05-16 18:22
【摘要】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過(guò)1天或者長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè),通過(guò)分析生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí),設(shè)定合理的余率為目的的,觀測(cè)分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測(cè)方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測(cè)法用秒表長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測(cè)算所發(fā)
2025-07-01 06:56
【摘要】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析?J以工序?yàn)榉治鰡挝粚?duì)對(duì)象物品(材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過(guò)什么樣的路徑,按照發(fā)生的順序分為加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、存放,與各工序的條件(加工條件,經(jīng)過(guò)時(shí)間,移動(dòng)距離等)一起進(jìn)行分析,是現(xiàn)場(chǎng)分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序,也可以說(shuō)
2025-07-01 06:44
【摘要】銷售部門(mén)內(nèi)部訪談訪談日期: ___________________訪問(wèn)者: ___________________受訪者 __________________________________________職位 __________________________________________公司名及地址 __
2025-05-22 08:34
【摘要】?jī)?nèi)審檢查表QR/QP-09-03版本/修改次數(shù):01/00№:001部門(mén)代表:審核員:標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)檢查內(nèi)容檢查記錄備注1.本公司是否已建立了文件化的質(zhì)量管理體系并加以實(shí)施和保持下去?2.請(qǐng)總經(jīng)理談?wù)?,為使公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)作,本公司建立了哪幾個(gè)大的過(guò)程?3.公司確定了什么準(zhǔn)則和方法
2025-07-07 01:09
【摘要】各部門(mén)內(nèi)審重點(diǎn)提示制造部(各車間):1.生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)、狀態(tài)、崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工藝(參數(shù))2.本車間的特殊工藝、特殊設(shè)備的管控,上崗資格證書(shū)(清單、有效期管理)3.特種設(shè)備的操作規(guī)程,工傷預(yù)防4.員工必須了解本崗位的職業(yè)安全防護(hù)知識(shí),了解緊急逃生、處理方案5.?;返目刂萍胺雷o(hù)措施6.產(chǎn)品的防護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)識(shí)、安全等;7.使用
2025-04-23 00:52
【摘要】第一篇:部門(mén)內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng) 部門(mén)內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng) 主辦方:商務(wù)學(xué)院組織部策劃書(shū) 一主題一、二、三、四、五、六、七、八、錄主題活動(dòng)背景和目的活動(dòng)可行性分析活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)形式活動(dòng)程序活動(dòng)流程活動(dòng)秩序管理目 ...
2024-10-14 04:55
【摘要】37/38技術(shù)中心職務(wù)名稱:技術(shù)中心辦公室助理部門(mén):技術(shù)中心辦公室職務(wù)代碼:職責(zé):技術(shù)中心文員(助理)在技術(shù)中心辦公室經(jīng)理的指導(dǎo)下,管理中心辦公室的日常事務(wù)負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)·負(fù)責(zé)起草中心辦公室的年度、季度、月度工作計(jì)劃、督辦、檢查、總結(jié)及費(fèi)用預(yù)結(jié)算·負(fù)責(zé)起草、修訂、協(xié)調(diào)中心辦
2025-05-22 08:17
【摘要】AUOProprietaryConfidential1第二部分:操作分析防錯(cuò)法五五法流程法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法抽樣法時(shí)間研究八大浪費(fèi)人力縮減線平衡法工廠布置與物料搬運(yùn)
2025-03-17 16:53
【摘要】電池制造部?jī)?nèi)訓(xùn)IE基礎(chǔ)及7大浪費(fèi)課程1認(rèn)識(shí)制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)1目錄第1章.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)第2章.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)第3章.消除浪費(fèi)的活動(dòng)1.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2.在制造第一線發(fā)生的浪費(fèi)1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法2.觀察工作現(xiàn)場(chǎng)的方法1.消除浪費(fèi)的思考2.改
2025-01-08 09:22
【摘要】?jī)?nèi)審檢查表NO:受審部門(mén):供銷部部門(mén)代表審核員審核日期標(biāo)準(zhǔn)條款檢查內(nèi)容和方法檢查記錄審核結(jié)論文件控制1.提供受控文件清單、查該部門(mén)應(yīng)列入的受控文件是否都列入。2.隨機(jī)抽取3—5份受控文件、看編號(hào)、分發(fā)號(hào)、受控標(biāo)識(shí)是否符合要求、是否清晰。3.查“發(fā)文件登記表”的發(fā)文范圍是否審批。4.查對(duì)“發(fā)文登記表”是否按審定范圍發(fā)問(wèn)
2025-07-06 19:01
【摘要】部門(mén)內(nèi)勤運(yùn)用到內(nèi)勤部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中,找出內(nèi)勤部門(mén)成本降低的領(lǐng)域,以期通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提高 內(nèi)勤部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量,今天為大家精心挑選了關(guān)于部門(mén)內(nèi)勤的,希望能夠很好的幫助到大家。 部門(mén)內(nèi)勤工作總結(jié)篇一 剛...
2024-09-15 23:21
【摘要】 部門(mén)內(nèi)勤工作總結(jié) 部門(mén)內(nèi)勤工作總結(jié)篇一剛剛走出校門(mén)的我,走進(jìn)社會(huì),走進(jìn)工作。對(duì)我來(lái)說(shuō),一切都是嶄新的,對(duì)環(huán)境的適應(yīng),對(duì)工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過(guò)兩月的工作,使我少了些許幼稚,多了幾分成熟;少...
2024-10-01 04:43
【摘要】 部門(mén)內(nèi)部管理建議 我曾經(jīng)工作于一家外資企業(yè)的人力資源部,公司部門(mén)的管理非常細(xì)致,有許多先進(jìn)可取的地方,部門(mén)每一個(gè)崗位都有崗位說(shuō)明書(shū),具體的工作有工作流程圖,每個(gè)人是一種精細(xì)化的管理。我認(rèn)為我們的...
2024-09-29 22:13