煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題解決方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-04 06:14本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的這種模式及價(jià)值取向已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。煙草企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益為歸宿，從而推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展，以促進(jìn)中國(guó)煙草企業(yè)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用 ，在整個(gè)過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。在制度創(chuàng)新過程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托代理關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理 理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。 當(dāng)今國(guó)際上著名的咨詢公司諸如麥肯錫、畢馬威等都開展企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加快，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得信息化進(jìn)程不斷加快,給中國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來了根本性變化。由于中國(guó)煙草企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì),受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較重，至今依賴性還較強(qiáng)，所以，難以形成企業(yè)不斷創(chuàng)新的氛圍，影響了煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程，成為了阻礙煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的“瓶頸”問題。良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。這是中國(guó)煙草企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。煙草企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。煙草企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了企業(yè)的管理創(chuàng)新約束比其他企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得煙草企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有更大的突破。一是由煙草企業(yè)自身特點(diǎn)決定的。那末，制約煙草企業(yè)管理創(chuàng)新因素有哪些呢？制約煙草企業(yè)管理創(chuàng)新因素首先是國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒有有效結(jié)合起來，其次是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；三是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度還須進(jìn)一步建立健全；四是缺乏足夠的激勵(lì)機(jī)制；五是企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)還需進(jìn)一步完善等等。煙草企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題另外，煙草企業(yè)管理從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,借鑒世界上先進(jìn)的煙草企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)性的東西較少。中國(guó)煙草企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新，主要集中在管理方式方法及管理模式上，或者在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新存在欠缺，這就是煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。目前，煙草企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。一、中國(guó)煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀 那末，如何才能促進(jìn)煙草企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展等諸多問題是擺在中國(guó)煙草人面前的一個(gè)重大課題，其關(guān)鍵就是要深入研究企業(yè)管理創(chuàng)新，這是關(guān)乎到整個(gè)中國(guó)煙草行業(yè)生死存亡的大問題。二十一世紀(jì)中國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，煙草企業(yè)正逐步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展
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