【正文】 量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動。1）本工程按照國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GBJ503002001)的要求和企業(yè)標準進行質(zhì)量檢驗評定，確保工程全部一次性驗收達合格標準。施工員質(zhì)檢員安全員資料員預算員材料員成本會計勞務(wù)隊長各施工班組項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理；質(zhì)檢員資料員技術(shù)員材料員保管員施工員預算員會計員各施工班組項目經(jīng)理安 全 員；為了保證工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標文件的要求，因此我項目部在本工程施工之前編制本工程切實可行的質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程的質(zhì)量管理及運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進行詳細的闡述，并編制相應(yīng)的施工方案，嚴格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴格按照質(zhì)量檢驗標準檢查驗收，做好首段、首件分項/部位的驗收達標工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，保證每道工序，每個部位100%合格，從而保證工程整體質(zhì)量達到優(yōu)良。油工進行墻、頂施工時應(yīng)事先進行遮擋和保護再施涂。為堿少污染，應(yīng)事先將門窗口圈用排筆刷好后，再進行大面積的施涂工作。已完成的刷（噴）漿成品應(yīng)做好成品保護工作，防止其它工序?qū)Ξa(chǎn)品的污染和損壞。反堿、咬色、允許有輕微少量，但不超過1處；，刷紋通順；允許有輕微少量流墜、疙瘩、濺沫，但不超過1處，顏色一致，允許有輕微、少量砂眼、劃痕；裝飾線分色平直偏差不大于2mm（拉5m小線檢查，不足5m拉通線檢查）；門窗燈具等潔凈。：選用涂料、油漆的品種、質(zhì)量等到級、圖案與顏色 ，必須符合設(shè)計和選定樣品的要求及有關(guān)標準的規(guī)定。刷涂料應(yīng)按先上后下的順序，沿一個方向進行涂刷，移動速度要平穩(wěn)，使涂層厚度均勻。滿刮膩子應(yīng)根據(jù)墻體的平整度用膩子進找平，并用鋁合金靠尺隨時檢查，陰陽角部位應(yīng)彈線進行修整。拼縫處理必須分幾次完成，接縫處先用嵌縫石膏填滿，用白乳膠粘貼一層玻璃纖維繃帶，繃帶寬度應(yīng)不小于80mm，粘貼時應(yīng)將繃帶拉直、糊平。施工前必須先作樣板塊，并經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格后，再進行大面積施工。施工部位必須通風良好，室溫不宜低于10度，相對濕度不大于60%。；a施工流程:基層處理→噴刷膠水→填補縫隙、局部刮膩子→拼縫處理→滿刮膩子→打磨→刮第二遍膩子→打磨→第一遍涂料→復補膩子→磨光→刷涂料b施工技術(shù)措施：基層必須干燥，基層含水率水大于10%。在安排施工計劃時，應(yīng)充分考慮并留出各專業(yè)、各工種穿插施工的時間。施工準備 拆除墻皮 修補工程 搭設(shè)外架或吊蘭 涂刷工程 成品保護 竣工驗收 內(nèi)墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流程。；鏟除墻皮、刷油漆、刷涂料每二棟樓為一個流水作業(yè)進行施工。；根據(jù)工程設(shè)計特點、工程自身特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原則，以確保各工序質(zhì)量合格。每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)施工進行分區(qū)、分階段驗收，以便于裝修及安裝提前插入施工，既保證裝修質(zhì)量，也便于合理縮短工期。針對本工程，施工將選擇具有信譽好、履約能力強的勞務(wù)隊伍進行，在隊伍進場前和施工過程中對工人進行崗位技能培訓，以保證隊伍素質(zhì)。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)?？偸┕び媱澋闹贫ㄖ饕罁?jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。2．可行性，我們將在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，在確保質(zhì)量、安全的前提下，將施工時間盡量縮短。設(shè)計步驟為：確定單項工程位置→機械設(shè)備堆放場地→運輸?shù)缆贰R時設(shè)施→水、電管網(wǎng)。總體布局：施工現(xiàn)場的機械設(shè)備選擇、臨時設(shè)施的面積、功能是按照施工方案和組織機構(gòu)人員的配置、勞動力需用量計劃及自治區(qū)文明工地的要求來確定的。臨時設(shè)施主要包括：辦公室、醫(yī)務(wù)室、會議室等施工管理用房。3施工道路場外道路利用原有道路，修建并硬化場內(nèi)臨時道路。2供電可從施工現(xiàn)場附近引入，在各個施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立總配電箱。搞好施工現(xiàn)場工作，做好施工現(xiàn)場道路、臨時用水、用電管線敷設(shè)工作，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，搞好工程通信工作。施工現(xiàn)場準備工作施工現(xiàn)場準備工作包括施工區(qū)和生活區(qū)的布置。c、按照設(shè)計總平面圖，按簡單適用、有利于施工、方便管理、安全可靠和經(jīng)濟合理的原則進行規(guī)劃。施工平面布置設(shè)計說明及依據(jù)a、即能滿足工程需要，又符合創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明工地”為前提。且施工現(xiàn)場四周圍擋采用彩色噴塑壓型鋼板圍護。交工驗收：2014年8月19日—2014年8月20日。3公寓樓：內(nèi)墻鏟除原墻皮：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷涂料：2014年7月16日—2014年8月18日。1公寓樓：外墻鏟除原墻皮：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷外墻涂料：2014年7月16日—2014年8月18日。夜間不得大喊大叫，十一點后未經(jīng)許可不得外出。，提高自身素質(zhì)，認真負責，干好本勞務(wù)工作，并保持室內(nèi)衛(wèi)清潔，做到干凈無雜物。，并對勞務(wù)工進行衛(wèi)生防病宣傳教育。：，配置醫(yī)藥箱、急救藥品和簡單的醫(yī)療器械。堅守職責，不隨便脫崗，認真做好工地防火、防盜工作。，按排各種材料的進場次序和時間，以便組織材料分批分期進場，做到材料場地的充分周圍利用。：、搭設(shè)、堆放，要求構(gòu)件存放地點要夯實，倉庫要符合防雨、防潮、防盜、防火要求。，施工過程中應(yīng)用月、旬進度計劃表。材料機具按平面布置圖堆放整齊，不同品種，不同規(guī)格要分別堆放。，場地平整。辦公、宿舍、食堂、庫房、吸煙室等門口各設(shè)置8Kg滅火器一具。，必須保濕、通風、防火、防潮、防蠅等設(shè)施齊全，地面砼抹面，并采用規(guī)格的塑鋼門窗，裝玻璃，附紗窗。辦公、生活區(qū)在校區(qū)外自行解決。，四周圍墻均采用彩色噴塑壓型鋼板圍護。：：，門頭設(shè)標有企業(yè)名稱和標志的燈箱，燈箱內(nèi)裝日光燈或外裝霓虹燈，夜間亮燈。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。2）堅持每周定期召開一次，由工程項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。工程開工前，必須嚴格根據(jù)《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。工程上利用先進的計算機軟件對工程進度計劃實施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，對存在的問題提出有效的解決途徑，確保關(guān)鍵線路的實現(xiàn)。建立工程例會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次工程例會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，解決影響工期計劃問題，及時調(diào)整進度計劃。積極采用和推廣科學先進的施工技術(shù)、新工藝，加速施工進度?？茖W合理的安排工序穿插，挖掘內(nèi)部管理的潛力，工程中標后，在施工準備階段，將對工序穿插和計劃安排進行再次優(yōu)化、細化，確保計劃實施。我們選派最優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任工程總負責，抽調(diào)高素質(zhì)人員組成項目經(jīng)理部，安排技術(shù)好、能吃苦、講奉獻的施工隊伍進場施工。工期保證措施根據(jù)對工程特點的分析，充分利用我公司的有利條件，為了實現(xiàn)這一目標，我們要對工程所需的人力、物力、財力、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等各個方面進行綜合考慮，擬制定以下措施，保證施工進度計劃的落實。施工進度計劃安排：在收到相關(guān)文件和圖紙之后，我們組織了專業(yè)人員對工程圖紙及業(yè)主方的要求進行了詳細的研究，并根據(jù)工程的特點進行了科學合理的計劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達到招標工程的要求，也使工程項目的投入創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。不合格材料堅決不用，每次材料進場均報監(jiān)理驗收，驗收合格后，方可使用。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。項目經(jīng)理部對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給施工隊，調(diào)整施工部署，糾正偏差。2）施工過程的質(zhì)量過程控制。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可?！叭龣z”制度。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。在該工程施工中，按照ISO9000標準的全部要素組織施工，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。按ISO9000標準建立健全項目質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量責任獎懲制，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，以合格的工作質(zhì)量、嚴格的操作工藝確保工序質(zhì)量，以優(yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各項技術(shù)指標達到設(shè)計及規(guī)范要求。同時必須貫徹“既抓生產(chǎn)又抓生活“的精神，安排好職工的生活。建立精干的施工隊組，充分考慮機械、工程的合理配合，并要符合流水施工組織方式的要求。在施工中，盡量使作業(yè)層正在使用的人員和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。在各階段勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。⑤組織籌備員工按照開工日期陸續(xù)分批進入現(xiàn)場；組織培訓：對施工所需的特殊技術(shù)人員和工種進行崗位培訓，經(jīng)考試考核合格后方可上崗操作。上場前對施工人員進行技術(shù)培訓和安全教育。加強勞務(wù)工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的勞務(wù)工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。②改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。⑤編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。③編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。①充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2)勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。1）勞動力安排；根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。施工現(xiàn)場按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。勞動力計劃表 單位：人序號工種按工程施工項目投入勞動力情況1測 量22涂料工203粉刷油漆工104電工15普工10合計總計：高峰期每天投入勞動力43人，勞動力的管理均采用動態(tài)管理，各工種按照工程量需要合理配備人員，以便各工種之間相互搭配，均衡施工，以確保工程質(zhì)量。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動力進退場，以達到勞動力資源的充分利用?？偣て?5天（日歷天）。各專業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場施工人隨時進行教育，在施工中相互配合，嚴禁損壞他人成品。所有入場的材料、設(shè)備均應(yīng)備齊報驗資料，上報甲方、監(jiān)理驗收，對需要進行試驗的材料，應(yīng)主動到指定的檢測機構(gòu)進行檢驗。每周一對作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及獎罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對安全隱患及時進行檢查、整改。對于現(xiàn)場氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場地面排水及排污進行預先限制、約定，避免由此引起的污染。施工中產(chǎn)生的噪音應(yīng)控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù)內(nèi)，對噪音過大的操作，應(yīng)設(shè)置封閉操作間。各種進場材料按甲方指定位置堆放整齊、標識準確。不合格品項的起因及糾正措施報甲方經(jīng)監(jiān)理工程批準后，由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)責任師按監(jiān)理工程師批復的糾正措施，對產(chǎn)生不合格品項的責任人下達糾正措施，進行監(jiān)督檢查，驗證實施情況是否按進度完成。糾正與預防措施的控制與管理施工班組或操作人在施工中發(fā)生不合格品，應(yīng)由責任人及時向?qū)I(yè)責任師匯報，由質(zhì)檢員和專業(yè)責任師及時上報甲方，以保證及時鑒別和糾正有損質(zhì)量的情況。材料到現(xiàn)場驗收合格后，必須有專人負責卸貸、搬運、堆放、保管和防護工作，如實填寫物質(zhì)憑證，保管好各項質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作