單面支模專項施工方案-文庫吧資料
2025-05-04 01:29本頁面
【正文】 墻截面寬度可取任意寬度，為便于驗算主梁，取b＝，W＝bh2/6＝450152/6＝16875mm3，I＝bh3/12＝450153/12＝ 強度驗算 q＝bS承＝＝ 面板彎矩圖(kN（3）險情發(fā)生后，由相應的工程師及負責人在12小時內寫出書面報告，報項目經理及項目副經理，報告的內容包括：事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的簡要經過、事故損失的初步估計、事故發(fā)生原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況等。報告、處理程序（1）險情發(fā)生時，項目經理、項目副經理、總工程師立即去現場組織成立應急救援領導協(xié)調小組，小組的構成由項目經理確定，應急救援小組將全權負責事故的應急措施、方案制定、預案實施。協(xié)助交警疏通事發(fā)現場道路，保證救援工作順利進行，疏散人群至安全地帶。②項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，迅速將傷者送往附近醫(yī)院。②緊急事故處理結束后，節(jié)假日值班負責人應填寫記錄，假日結束后，召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。一旦啟動本預案，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。對無理取鬧、違反治安處罰條例的人員，應建議公安部門依法處理。③處理勞資糾紛事件要注意運用國家法律、法規(guī)、政策，開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)擴大，疏導工人返回工作崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序，確保社會政治穩(wěn)定。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調配合，共同做好工作。通信、聯(lián)絡方式應急救援領導小組成員移動電話必須24小時開機，保證通訊暢通。(2)認真保護事故現場，火速撤離易燃易爆危險品，應盡量對事故現場和搶救過程進行錄像或拍照。應急領導小組接到事故報告后，立即啟動應急預案，組織有關人員、設備、設施及器材，趕赴現場采取有效措施控制事態(tài)蔓延或擴大，與此同時：(1) 第一時間進行“救死扶傷”，采取措施救護受傷(害)人員，對必須在觀場進行緊急搶救的，應采取應急方法如止血、人工呼吸等進行施救。④現場應配備備用照明電源，一旦停電，立即啟用。對于夜間施工和檢查的所有人員，嚴禁單獨出入施工現場。重大事故、風險應急措施⑴工程事故①施工期間，在施工周邊要設置圍擋和警示標志。應急網絡圖如下：圖11 應急網絡圖三、應急措施重大風險處理總的原則針對評價出的重大風險，采取如下措施：首先是消除危險源；其次是降低風險級次；最后采取個體危險防護措施；也可上述三種方式聯(lián)合使用。耿軍： 負責應急救援時指揮與應急救援行動，負責應急救援物資的儲備管理及應急救援時物資及機械設備的供給工作。朱正幫：負責應急救援方案的復核工作。二、小組人員職責朱金宏：全面負責突發(fā)情況下工程預案的實施，負責方案的決策和現場總指揮，負責資源的調配。（7）派專人負責應急救援物資的儲備管理及應急救援時物資及機械設備的供給工作。（5）全體職工在發(fā)現險情后按應急救援預案上報程序立即上報，同時在現場的管理者按照制定的預案立即組織應急救援。（3）在險情發(fā)生時由組長組織實施應急救援，組員全力組織各應急救援分隊人員按要求實施應急救援措施。八、應急救援預案一、成立應急救援領導小組組 長：朱金宏副組長：沈峰、朱正幫組 員：朱玉平、史有兵、耿軍、甄忠興、監(jiān)測組等（1）組長全面負責突發(fā)情況下應急救援預案的實施，負責方案的決策和現場總指揮，負責資源的調配。控制好振搗時間，發(fā)現泛漿后、無氣泡即可，不得過振或少振，嚴禁澆筑上層砼時，再將振動棒插入下層以振搗過的砼底部重復振搗。同時控制砼的入模高度，采用溜槽將砼溜入，嚴禁將砼泵管口或流槽口對著模板將砼沖入。 支撐架要按方案中要求搭設，擰緊扣件螺絲，不得使用滑絲的扣件，與砼柱的斜撐管端頭套以螺絲頂托，加固時旋轉絲扣，使之受力，并且認真檢查讓每根頂托都均勻受力 為保證模板的強度和整體性，該區(qū)域墻體支模時，蝴蝶卡和螺帽均雙倍使用；加固斜撐嚴禁與平臺排架連接在一起，應單獨
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