【正文】 受大的拉力，要用鋼絲繩把同軸電纜吊起來，方法與電話電纜的施工方法相似。視頻與射頻信號的傳輸宜用特性阻抗為75Ω的同軸電纜，必要時也可選用光纜。室外電纜線路的路徑選擇應(yīng)以現(xiàn)有地形、地貌、建筑設(shè)施為依據(jù)，并按以下原則確定：線路宜短直，安全穩(wěn)定，施工、維修方便。在引入各表盤（箱）前300~400mm處。且水平排列時，在每隔1~2個支架上?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上。信號電纜（線）與電力纜（線）交叉敷設(shè)時，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。敷設(shè)于封閉或線槽內(nèi)的絕緣導(dǎo)驪或電纜的總載面積不應(yīng)大于線槽的凈截面積的50%。智能樓宇中常用的線纜有耐壓300/500V聚乙烯絕緣的銅芯線，同軸電纜，雙絞線、光纖。其最小的彎曲半徑不應(yīng)小于槽內(nèi)最粗電纜外徑的10倍。（28）線槽安裝在工藝管道上時，宜在工藝管道的側(cè)面或上方（高溫管道，不應(yīng)在其上方）。（27）~，吊裝線槽的吊桿直徑，不應(yīng)小于6mm。（26）線槽的安裝應(yīng)橫平豎直，排列整齊，其上部與頂棚（或樓板）之間應(yīng)留有便于操作的空間。（25）線槽應(yīng)平整、內(nèi)部光潔、無毛刺，加工尺寸準確。（23）敷設(shè)在電纜溝道內(nèi)的保護管，不應(yīng)緊靠溝壁。平行敷設(shè)時：管內(nèi)穿線 明敷導(dǎo)線煤氣管 1m乙炔管 1m氧氣管 蒸汽管 1m/ 1m/暖氣管 交叉敷設(shè)時：管內(nèi)穿線 明敷導(dǎo)線氣管 乙炔管 氧氣管 蒸汽管 暖氣管 （21）建筑物內(nèi)橫向布放的暗管管徑不宜大于G25，天棚里或墻內(nèi)水平、垂直敷設(shè)管路的管徑不宜大于G40。分線箱（盒）安裝高度應(yīng)滿足底邊距地、。（19）分線箱（盒）暗設(shè)時，一般應(yīng)預(yù)留墻洞。（17）管線經(jīng)過建筑物變形縫（包括沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）外，應(yīng)采取補償措施；導(dǎo)線跨越變形縫的兩側(cè)應(yīng)固定，并留有適當(dāng)余量。鋼管入盒時，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護口。（15）暗敷的保護管引出地面時，管口宜高出地面200mm；當(dāng)從地下引入落地式儀表盤（箱）時，宜高出盤（箱）內(nèi)地面50mm。埋入混凝土內(nèi)的保護管，管外不應(yīng)涂漆。（13）鋼管暗敷時宜采用套管焊接，管子的對口時應(yīng)處于套管的中心位置；焊接應(yīng)牢固，焊口應(yīng)嚴密，并做防腐處理。（11）會議線路的電纜豎井宜與強電電纜的豎井分別設(shè)置，如受條件限制必須合同時，弱電和強電線路應(yīng)分別布置在豎井兩側(cè)。（9）管內(nèi)或線槽的穿線，應(yīng)在建筑抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在穿線前，應(yīng)將管內(nèi)或線槽內(nèi)的積水及雜物清除干凈，管內(nèi)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)挫平，管口應(yīng)刮光。）（7）管路超過下列長度時，應(yīng)在便于接線處裝設(shè)接線盒：管子長度每超過45m，無彎曲時；管子長度每超過30m，有1個彎曲時；管子長度每超過20m，有2個彎曲時；管長長度每超過12m，有3個彎曲時。導(dǎo)線的接頭，應(yīng)在接線盒焊接或用端子連接。（5） 不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽的同一槽孔內(nèi)。（4）信號線路應(yīng)采取穿金屬管保護，并宜暗敷在非燃燒體結(jié)構(gòu)或吊頂里，其保護層厚度不應(yīng)小于3cm；當(dāng)必須明敷時，應(yīng)在金管上采取防火保護措施（一般可采用壁厚大于25mm的硅酸鈣管或石棉、玻璃纖維保護筒，但在使用耐熱保護材料時，導(dǎo)線允許載流量減少。潮濕場所和直埋于地下的暗配管應(yīng)采用厚壁鋼管，建筑物頂棚時，宜采用鋼管配線。3）布線使用時的非金屬管材、線槽及其附件應(yīng)采用不燃可阻燃性材料制成。施工時需遵守下列規(guī)定。 擴聲系統(tǒng)工程的穿線應(yīng)在土建工程基本完工，墻面、地面抹灰工程完成后進行。室內(nèi)管線明敷設(shè)時，除了保證管線敷設(shè)質(zhì)量外，還應(yīng)美觀。如果是用鋼管進行暗敷設(shè)，必須在管與管與出線管（箱）的連接處，焊上接地跨接線，使金屬外殼連成一體，暗配管時，保護管應(yīng)沿最近的路徑敷設(shè)，并應(yīng)減少彎曲，幾求管路最短，節(jié)省材料，降低成本。 擴聲系統(tǒng)工程的管線鋪設(shè)分配管和穿線兩個工序進行，暗配管工序與土建工程同步進行，當(dāng)土建工程進行到混凝土澆灌、砌筑墻體時，應(yīng)及時進行暗配管線的預(yù)留、預(yù)埋。室內(nèi)管線明配敷設(shè)是指線纜穿在管子、線槽內(nèi)，敷設(shè)于墻壁、頂棚表面的支架上。室內(nèi)管線敷設(shè)又可分為時配敷設(shè)、暗配敷設(shè)、沿線槽、橋架敷設(shè)等方式。系統(tǒng)管線的敷設(shè)應(yīng)按照設(shè)計施工圖紙的規(guī)定進行，管線的型號、規(guī)格、材質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計和國家技術(shù)標(biāo)準的規(guī)定，并有合格證件。所有工程細節(jié)都在監(jiān)理和用戶的監(jiān)理下安裝和調(diào)試，并且按照相關(guān)工程管理的要求，提供相關(guān)文件。發(fā)給業(yè)主的貨物，能在業(yè)主的倉儲條件下儲存，不會因業(yè)主倉儲條件差而引致?lián)p壞或變質(zhì)。裝卸、存儲、包裝和發(fā)運對產(chǎn)品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運都已建立了規(guī)定程序，并已形成文件加以實施。確規(guī)定了復(fù)檢的責(zé)任和對不合格產(chǎn)品處理的權(quán)限，不合格產(chǎn)品將根據(jù)不合格產(chǎn)品處理規(guī)程進行復(fù)檢或報廢。不合格品控制保證在施工過程中不符合要求的產(chǎn)品不被使用或安裝。鑒定按質(zhì)量控制標(biāo)準的規(guī)程進行。采購控制保證所采購的產(chǎn)品設(shè)備符合招標(biāo)文件的要求，各產(chǎn)品符合國家有關(guān)認證質(zhì)量標(biāo)準或生產(chǎn)廠家出廠標(biāo)準。認真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量責(zé)任制，既①技術(shù)交底制度；②材料進場檢驗制度；③質(zhì)量否決制度；④成品保護制度；⑤質(zhì)量文件記錄制度；⑥工程質(zhì)量等級評定、核定制度；⑦售后服務(wù)承諾制度；⑧工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；對入場人員進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，并按各工序進行詳細的技術(shù)交底。②工程外驗：由此工程項目負責(zé)人主持，請甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門等參加，對工程進行初驗并對初驗中提出的問題進一步整改完善后提請正式驗。工程驗收三步制：①工程內(nèi)驗：由公司質(zhì)量技術(shù)部主持進行公司內(nèi)部各專業(yè)內(nèi)部驗收。公司技術(shù)總監(jiān)負責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部門具體對本工程內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督為第二級。 質(zhì)量監(jiān)督措施工程操作三檢制：項目工程上實行自檢、互檢、專業(yè)檢。切實可行的工程材料進場計劃加強對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)錯誤、偏差等現(xiàn)象。 交叉施工管理交叉施工合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。各工序施工期限，只可按計劃提前，不能占用其他工序的工期，特殊情況，即時調(diào)整，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，做到心中有數(shù)，專人管理。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。 資料員負責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準、工藝標(biāo)準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 質(zhì)檢員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。按規(guī)范及工藝標(biāo)準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。5) 工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。4) 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。3) 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。2) 認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。該項目經(jīng)理部是我司派駐本工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以便確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。委派具有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，并配備項目工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員．設(shè)計師、施工員等一套強有力的項目管理班子。擴聲系統(tǒng)采用的線類品種多，如電話線，屏蔽線、數(shù)據(jù)線、視頻線等等，必須在施工時正確使用，決不混用、代用、這是保證各系統(tǒng)能正常運行的基礎(chǔ)。擴聲系統(tǒng)應(yīng)在橋架及配管中做可靠的跨接，保證接地系統(tǒng)消除任何干攏。擴聲系統(tǒng)接地應(yīng)單獨引出接地，采用與電氣聯(lián)合接地式，接地電阻小于1歐姆，達不到要求時應(yīng)接地極。以便配合土建及總包進度，順利施工。為保證XX大劇院系統(tǒng)工程質(zhì)量制定如下技術(shù)措施；及時在業(yè)主的組織下與供應(yīng)廠家劃分清楚工作范圍，不致因任務(wù)范圍不明造成遺漏。B、擴聲系統(tǒng)的施工及工序見施工進度表，可明確看出會議各子系統(tǒng)施工程序及進度。本擴聲系統(tǒng)工程的組成：會議擴聲系統(tǒng)；視頻顯示系統(tǒng)；集成控制系統(tǒng)；綜合管路系統(tǒng)。必須嚴格遵守國家安裝規(guī)程進行施工作業(yè)。吊頂棚內(nèi)各種管道、電氣管線、設(shè)備等較多，在土建主、次龍骨施工中安裝工程就要穿插施工，在會議設(shè)備安裝中要注意與其它專業(yè)配合。與土建施工緊密聯(lián)系，相互配合，檢查預(yù)留，預(yù)埋工作。、主要施工方法及工序安排本工程具有強烈的時代感，在各專業(yè)工程里都采用了很多現(xiàn)代技術(shù)，引進國外設(shè)備和新型國內(nèi)設(shè)備材料，在使用上要求方便、靈活安全、可靠。協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多項協(xié)調(diào)工作，加強項目內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)工作，包括與子系統(tǒng)分包及機電總包和專業(yè)設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)，擴聲系統(tǒng)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，與供貨商之間的協(xié)調(diào)等，做好協(xié)調(diào)工作，提高施工效率，保證施工項目的進度。組織保證公司成立了以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項目施工組、質(zhì)量控制組和材料/成本組，各職能組成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項目經(jīng)理對整個工程實施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員共同完成整個項目的施工?？傊?，“趕進度”對于 工程的實施是蔽大于利。關(guān)于會議工程實施中的“趕進度”現(xiàn)象“趕進度”現(xiàn)象在 工程項目及其他項目的實施過程中并非罕見，不管因為什么原因而在項目實施中去趕進度，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)的配合造成影響。工程例會如果必要，可在項目實施現(xiàn)場召開。工程例會應(yīng)簡潔明了，在分清工作責(zé)任的基礎(chǔ)上，本著以完成項目為宗旨，發(fā)揚互相協(xié)助的精神，盡快對項目事宜做出決議。工程例會是工程項目總承包單位與各子系統(tǒng)承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及業(yè)主匯報項目實施情況，協(xié)調(diào)項目實施過程中的各種配合及解決施工中出現(xiàn)的問題的重要手段。工程例會制度在擴聲工程項目實施過程中，堅持必要的工程例會制度，對于及時、準確地掌握項目整體進度和完成情況，及時調(diào)整項目進度計劃是非常有幫助的。進度計劃考核進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，在進度計劃定中，每個子系統(tǒng)的工作都已被細化到每一個具體的任務(wù)，并落實到每個負責(zé)人。項目更改一旦得到批準，應(yīng)及時在項目實施中貫徹執(zhí)行，以便使擴聲系統(tǒng)系統(tǒng)工程得以順利進行，不會在時間要求和系統(tǒng)功能要求上被耽誤。在充分了解項目內(nèi)容更改的可行性及對項目整個進程、進度、成本及質(zhì)量影響的基礎(chǔ)上，對項目更改的內(nèi)容作也決議，并以書面形式形成文檔，發(fā)放給項目實施相關(guān)單位(最終用戶、項目監(jiān)理單位、項目設(shè)計單位、工程總承包單位和相關(guān)子系統(tǒng)承包單位)。如果提出方為最終用戶，更改申請表需提交給擴聲系統(tǒng)工程施工單位和項目的設(shè)計單位；如果提出方為工程施工單位，更改申請表需提交給最終用戶；討論項目內(nèi)容更改申請由最終用戶、項目監(jiān)理單位、項目設(shè)計單位、工程總承包單位和相關(guān)子系統(tǒng)承包單位一起商討項目內(nèi)容更改的可行性及對項目整個進程、進度、成本及質(zhì)量的影響。擴聲系統(tǒng)工程實施過程中的變化更改控制必須按照正常的處理程序操作。所有擴聲系統(tǒng)工程實施進程中的變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，有些變化和更改甚至?xí)鬼椖康某杀景l(fā)生很大變化，而需要重新修改合同。進度計劃的更改及措施擴聲系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多。項目報告的數(shù)據(jù)和信息收集方法有：每個擴聲系統(tǒng)向總承包（業(yè)主）定期提交本系統(tǒng)的實際進度，并提供系統(tǒng)實施情況報告；擴聲系統(tǒng)工程總承包定期召開項目工程協(xié)調(diào)會，及時了解各子系統(tǒng)的進展和進度，解決項目實施碰到的問題；擴聲系統(tǒng)工程施工單位定期下發(fā)項目工程的進展報告和變更通知（如發(fā)生變更）；擴聲系統(tǒng)工程總承包會同各子系統(tǒng)負責(zé)人定期進行現(xiàn)場檢查，及時掌握第一手資料。因為項目的進展日新月異，所以，數(shù)據(jù)和信息的有效期應(yīng)以考慮；同時，應(yīng)多方面收集項目報告的數(shù)據(jù)和信息，所謂“兼聽則明”每個子系統(tǒng)承包所處的位置不同，利益不同，所提供的信息和數(shù)據(jù)不能排除其片面性。比如：現(xiàn)場土建進展發(fā)生了變化或系統(tǒng)功能要求有進一步提高等。在整個報告期內(nèi)，需要收集的數(shù)據(jù)和信息有：實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，包括開始或結(jié)束的實際時間；使用或投入的實際成本；有關(guān)項目范圍、進度計劃和預(yù)算變更的信息。根據(jù)項目的復(fù)雜程度和時間期限，可以將報告期定于日、周、月、雙月、季度和年。在項目進行期間，如