【正文】 安全技術(shù)措施，則（ ）。A．技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．專職安全員C．項(xiàng)目經(jīng)理 D．工長51．在項(xiàng)目開工前，施工安全管理計(jì)劃必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。49．東方公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 B．項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C．企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員背景材料：東方建筑公司中標(biāo)承擔(dān)某建筑工程施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．監(jiān)理人員C．項(xiàng)目技術(shù)人員 D．企業(yè)總工程師47．技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施，其批準(zhǔn)者是（ ）。根據(jù)背景材料，作答46～48題。A．電梯 B．運(yùn)輸設(shè)備C．吊裝設(shè)備 D．計(jì)量器具45．保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（ ）。A．人的因素 B．材料的因素C．機(jī)械的因素 D．方法的因素43．在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（ ）。根據(jù)背景材料，作答42～45題。A．技術(shù)創(chuàng)新 B．健全項(xiàng)目管理的組織體系C．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用 D．工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析41．施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（ ）的選用。39．A建筑公司的施工進(jìn)度控制，控制順序正確的是（ ）。為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，A建筑公司擬定了進(jìn)度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等，確定了施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；③編制資源需求計(jì)劃；④施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整，以對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。A．1天 B．3天C．5天 D．6天38．該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)工作有2項(xiàng)緊前工作B和E，它們的最早完成時(shí)間分別為10天和12天，則F工作最早完成時(shí)間為（ ）。36．該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為（ ）。因此，承包商向業(yè)主提出工期索賠。A．控制性 B．指導(dǎo)性C．實(shí)施性 D．規(guī)劃性背景材料：已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，由9項(xiàng)工作組成，相應(yīng)的工作持續(xù)時(shí)間如圖。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D．項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃34．該體育場工程項(xiàng)目看臺子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（ ）的組成部分。根據(jù)背景材料，作答33~35題。 A．業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求 B．施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求 C．建筑施工工期定額 D．業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額等背景材料：某施工總承包企業(yè)通過投標(biāo)，取得了一個(gè)大型體育場工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺、運(yùn)動(dòng)場、練習(xí)場、休息室、綠化等子項(xiàng)目，建設(shè)工期為2年。A．A學(xué)校 B．供貨方C．B設(shè)計(jì)院 D．C建筑公司31．A學(xué)校進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（ ）。根據(jù)背景材料，作答30~32題。A．437元／m2 B．440元／m2C．452元／m2 D．499元／m2背景材料：A學(xué)校分別與B設(shè)計(jì)院和C建筑公司簽訂了學(xué)校教學(xué)樓的設(shè)計(jì)合同與施工承包合同。A．% B．%C．13% D．%28．該混凝土工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（ ）。根據(jù)背景材料，作答27~29題。施工過程中，設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，業(yè)主認(rèn)為該變更使混凝土分項(xiàng)工程量大幅增加，已超出了合同約定的幅度，須執(zhí)行新的綜合單價(jià)。A．132 B．143C．144 D．15626．至第二個(gè)月底，該打樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ ）。24．在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（ ）萬元。而至第二個(gè)月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況。A．按施工成本組成編制 B．按子項(xiàng)目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C．按工程進(jìn)度編制 D．按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制背景材料：某打樁工程合同約定，第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根；。A．材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管的要求B．任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核的要求C．把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力的要求D．組織對施工成本管理目標(biāo)的要求22．施工成本計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ）。20．該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于（ ）。在編制成本計(jì)劃時(shí)，首先將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解，并在施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的計(jì)劃完成的各種成本，分別繪制了多條S形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn)。A．工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D．工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃19．施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為（ ）。17．華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為（ ）。A．追究法律責(zé)任 B．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．追究社會(huì)責(zé)任 D．吊銷建造師資格背景材料：華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項(xiàng)目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。A．施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 B．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范C．施工企業(yè)投標(biāo)文件 D．工程項(xiàng)目招標(biāo)文件15．對該工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。13．該施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（ ）任命。在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。某施工企業(yè)承擔(dān)了土建、設(shè)備安裝施工任務(wù)。A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B．里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C．各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D．各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度12．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A．將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 B．定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C．收集工程進(jìn)度實(shí)際值 D．確定進(jìn)度控制周期10．為了對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（ ）。A．偏差值 B．調(diào)整值C．計(jì)劃值 D．實(shí)際值9．在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)背景材料，作答8~12題。區(qū)段工期目標(biāo)：2006年5月20日地下室結(jié)構(gòu)完成；2006年10月20日主體結(jié)構(gòu)封頂；2007年4月5日安裝工程完成；2007年4月10日裝飾裝修工程完成；2007年4月25日竣工驗(yàn)收。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B．管理職能分工表C．工作流程圖 D．工作任務(wù)分工表7．項(xiàng)目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示（ ）。A．沒有相互矛盾的指令源 B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個(gè)矛盾的指令源 D．指令源惟一5．開工前，該項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（ ）。3．該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。公司編寫了施工方案，建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。A．D+B承包模式 B．DBB承包模式C．EPC承包模式 D．BOT承包模式2．按照國