【正文】 規(guī)定的隱蔽工程項目，施工單位必須于隱蔽前辦理報驗手續(xù)，填報 （ ） A 隱蔽工程 檢查表 B 項目報驗表 C 工序報驗單 D 工序驗收申請表 P193 施工質(zhì)量驗收的最小單元是（ ） A 檢驗批 B 分項工程 C 分部工程 D 單位工程 P195 分項工程檢驗批驗收的組織者是（ ） A 總監(jiān)理工程師 B 專業(yè)監(jiān)理工程師 C 業(yè)主方 D 政府主管部門 P197 觀感質(zhì)量驗收檢查評價的結(jié)論為（ ） A“好”、“一般”和“差”三種 B“合格”或“不合格” 兩種 C“優(yōu)”、“良”、“中”和“差”四種 D“符合要求”或“不符合要求” 兩種 P178 監(jiān)理工程師應(yīng)對采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行具體分析，重點審查施工單位 相應(yīng)的 ( ) A 施工組織方案 B 人員培訓(xùn)計劃 C 質(zhì)量保證措施 D 崗位責(zé)任制度 二、填空題 P174 在實際工程中，施工組織設(shè)計常常需要調(diào)整， 施工單位應(yīng)于實施變更前向監(jiān)理機構(gòu)辦理報審手續(xù)，填報 。 P161 監(jiān)理工程師對施工工藝過程質(zhì)量控制的主要方式是（ ）。 生產(chǎn)要素配置審查 P174 監(jiān)理工程師對施工方案審查的主要內(nèi)容包括（ ）。 P201 造成直接經(jīng)濟損失在 5 萬元以上，不滿 10 萬元的工程質(zhì)量事故屬 于 ( )。 總結(jié) 調(diào)查報告 P180 當(dāng)承包商提交 的進(jìn)場材料出廠合格證及檢驗、試驗報告不足以說明進(jìn)場材料符合要求時，監(jiān)理工程師可 ( )。 第八章 一、 選擇題 ： P192 按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于 ( )。 P158 施工順序是根據(jù)工程項目的特點、客觀規(guī)律及工序間的相互邏輯關(guān)系安排施工的起止、流向和順序，它應(yīng)符合施工工藝、施工組織和 的要求。 P163 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的分包單位 和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 P156 施工組織總設(shè)計是針對一個建設(shè)項目或建筑群為對象編制的，一般由 牽頭，邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的專家組及有關(guān)的施工專家參加討論、共同審查。 、 安 全第一 、安全第一 、質(zhì)量第一 、效益第一 二、填空題 P154 監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同至施工單位正式破土動工，這一時間段稱為 階段。 a. 重新申請領(lǐng)取施工許可證 b. 向發(fā)證機關(guān)申請延期施工許可證 c. 報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證 d. 重新辦理開工報告的批準(zhǔn)手續(xù) P165 工程開工前，應(yīng)該對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等 測量控制點進(jìn)行復(fù)核，該復(fù)測工作 的完成單位是 ( ) P170 施工準(zhǔn)備階段的第一次工地會議，屬于施工單位應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容有（ ） 、機械的來源是否落實 、報表及說明 、執(zhí)照的辦理情況 P161 特種專業(yè)工種操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，以下屬于特種專業(yè)人員的是（ ） 板工 P155 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備滿足監(jiān)理工作需要的 ( )。 ，每次不超過 3 個月 ，最長不超過 3 個月 ，每次不超過 1 個月 ，最長不超過 1 個月 P154 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作應(yīng)包括 ( )。 P148 監(jiān)理工程師對于索賠的管理工作概括起來有兩大工作內(nèi)容，即積極主動地 和認(rèn)真處理好施工單位提出的索賠。 P138 如果建設(shè)單位提出的工程變更內(nèi)容超出合同規(guī)定的范圍，則屬于 ，只能另簽合同處理，除非施工單位同意作為變更。 P149 合同爭議不能通過和解、調(diào)解解決時，則依照合同的約定尋求仲裁或 的司法途徑解決。 P138 施工單位由于施工條件、材料供應(yīng)、環(huán)境發(fā)生變化而要求變更，應(yīng)辦理工程變更手續(xù)，填寫 ，報審時應(yīng)附工程洽商記錄。 P131 協(xié)議書是發(fā)包人與承包人依據(jù)《合同法》、《建筑法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和 的原則，就建筑工程施工中最基本、最重要的事項協(xié)商一致而訂立的合同。合同的目標(biāo)主要有三個方面：工期；工程質(zhì)量、工程規(guī)模和范圍； 。建設(shè)工程合同包括工程勘察合同、設(shè)計合同和 合同。 ，但對超挖部分的回填工程量予以計量 P145 P220 由于業(yè)主原因，監(jiān)理工程師下令工程暫停，導(dǎo)致承包商工期延誤和費用增加，則停工期間承包商可索賠（ ） 、成本和利潤 ，不能索賠利潤 ，不能索賠成本和利潤 ，不能索賠工期 P132 當(dāng)下列合同文件出現(xiàn)不一致時，根據(jù)合同優(yōu)先解釋順序中的要求，優(yōu)先的是（ ） A 通用條款 B 專用條款 C 合同協(xié)議書 D 中標(biāo)通知書 P133 對于工程施工合同，以下屬于發(fā)包人工作的是 ( ) A 辦理施工許可證 B 按工程 需要提供和維修非夜間施工使用的照明 C 施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)工作 D 保證施工現(xiàn)場清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定 P137 設(shè)計變更一般存在兩種情況，即完善性設(shè)計變更和修改性設(shè)計變更。則以下哪個說法是正確的 ?( ) A. 該公司不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包人完成的建設(shè) 工 程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包人 、設(shè)計、施工承包人將自己承包的部分工作分包給第三人完成的，可以不經(jīng)過該公司同意 C. 分包人完成的工作成果不符合要求的，應(yīng)由承包人對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任 P136 下列關(guān)于合同變 更的有關(guān)表述中，正確的是 ( )。 、書面或其他 P147 如果施工索賠事件的影響持續(xù)存在，承包商應(yīng)在該項索賠事件影響結(jié)束后的28 日內(nèi)向工程師提交 ( )。 第六章 一、 選擇題 ： P150 合同一方缺乏經(jīng)驗因重大誤解訂立了對自己利益有重大損害的合同，則他可以（ ）。 P110 簡述 監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。 P116 工程監(jiān)理的工作方法與措施應(yīng)重點圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制這三大控制任務(wù)展開，并包括合同管理和 管理。 P118 監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師于相應(yīng)工程項目施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后向 單位進(jìn)行交底。 P110 監(jiān)理規(guī)劃的前期文件，即 ，是監(jiān)理規(guī)劃的框架性文件。 P114 以下屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容的是（ ） 、見證的項目和部位 P108 關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的說法，正確的是 ( )。 ，具體內(nèi)容應(yīng)有針對性 ，具體內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一 P119 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容包括 ( )。 P118 與監(jiān)理規(guī)劃相比，監(jiān)理實施細(xì)則更具有（ ）。 P90 確定監(jiān)理組織人員數(shù)量時通常要考慮哪些因素？ P81 簡述設(shè)計或施工總分包組織模式的優(yōu)點。 P81 對設(shè)計或施工總分包模式 ， 建設(shè)單位可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實施階段全過程的理 ， 也可以分別按照設(shè)計階段和 階段委托監(jiān)理單位。 P100 工地例會由 主持 ， 監(jiān)理機構(gòu)成員、施工單位項目部主要管理人員、專業(yè)分包單位主要負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位代表參加。 P89 項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、 和監(jiān)理員，各類崗位的人員承擔(dān)著不同的職責(zé)。 P87 總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時 ， 應(yīng)根據(jù) 和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容確定人員配備 ， 并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進(jìn)行及時的調(diào)整。 ，指令矛盾時，將使直線指揮部門人員無所適從 、直線領(lǐng)導(dǎo)，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾 ，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大 D 組織機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確 P90 項目監(jiān)理機構(gòu)操作層的代表人物是（ ） P91 工程項目建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，即 ( ) A、除了監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位審批外，全面行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限 B、 全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師 C、全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作，但不能代表監(jiān)理單位行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限， D、 除了組建監(jiān)理機構(gòu)和編制規(guī)劃工作必須由監(jiān)理單位審批外，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作 P88 施工階段監(jiān)理工作的一項重要工作內(nèi)容是制定監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制 要求 和 ( ) 要求 要求 要求 要求 P88 工程項目建設(shè)監(jiān)理實行 ( )。 造價 控制 P80 建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點是（ ） 控制難度大 P79 對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（ ） P85 按職能分解的監(jiān)理組織形式一般適合于（ ） 、中型建設(shè)項目 P86 可能在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（ ） A、職能制監(jiān)理組織 B、直線職能制監(jiān)理組織 C、直線制監(jiān)理組織 D、矩陣制監(jiān)理組織 P99 在建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法中，通常與其他協(xié)調(diào)方法結(jié)合起來運用的是（ ）。 ，隸屬關(guān)系明確 ，決策迅速 ，適應(yīng)性好 P83 項目總承包管理模式與項目總承包模式的不同之處在于 ( )。 P80 建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是 ( )。 、獨立、自主原則 P81 與工程項目平行承發(fā)包模式相比較，總分包模式的缺點是（ ）。 P75 簡述建設(shè)工程的目標(biāo)控制內(nèi)容。 三、名詞解釋 P66 管理層次 P66 管理跨度 P65 組織 P65 組織結(jié)構(gòu) P51 項目管理 四、簡答題 P66 簡述組織的構(gòu)成因素 。 P54 廣義的計劃工作概念是制定計劃、檢查計劃執(zhí)行過程和 等三個緊密銜接的工作過程。 P71 按照控制措施作用于控制對象的時間，控制可分為事前控制、事中控制和 事后控制 。 P65 工程監(jiān)理組織是指規(guī)劃項目監(jiān)理機構(gòu)行為的組織機構(gòu)和 ，以及項目監(jiān)理機構(gòu)行使對工程項目監(jiān)理的職能和職權(quán)的總稱。 P73 下列關(guān)于主動控制與被動控制關(guān)系的表述中，正確的是（ ）。下列關(guān)于主動控制和被動控制的表述中，正確的是（ ）。 P77 下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟措施的是（ ）。 免重蹈覆轍 P52 在建設(shè)工程實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可減少投入使用后的維修費用。 P54 建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是（ ）。 ，需要投入較多資金，也會需要較長的建設(shè)時間 ，會使工程投資增加且會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響 ，會迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快 ，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益 P77 下列目標(biāo)控制措施中，屬于合同措施的是（ ）。 P76 對主要技術(shù)方案作多種可能方案的技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核 .比較，通過科學(xué)試驗 確定新材料 .新工藝 .新方法等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中的（ ） P76 落實投資控制 .質(zhì)量控制 .進(jìn)度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務(wù) .工作和管理職能分工，制定目標(biāo)控制的工作流程等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中的（ ） P70