【正文】 地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質(zhì)量控制如下：1. 預埋工程質(zhì)量程序控制2. 各系統(tǒng)線纜鋪設安裝工程質(zhì)量程序控制3. 設備安裝工序質(zhì)量工藝流程4. 網(wǎng)絡調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程5. 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關鍵。2. 工序產(chǎn)品保護制度1.保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。安全、質(zhì)檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達到要求。 施工班組操作質(zhì)量的保證3.為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。保證檔案資料的真實性和準確性。來往函件的收發(fā)、管理；4.保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；2.工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。5. 在本工程中重點控制的技術保證項目：施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；綜合布線各種線纜通路的控制；綜合布線設備安裝的質(zhì)量控制；智能系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準控制；網(wǎng)絡達到設計要求的測試控制；機房標準施工和投入使用的施工控制；各樓宇驗收前的運行狀態(tài)控制。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。在施工實行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至 班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第一級為項目技術負責人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預防工藝措施。根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的‘特殊工序’、‘關鍵工序’，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。2. 關鍵、特殊工序的策劃施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。 技術制度、技術策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1. 圖紙會審3.鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 竣工交付使用的質(zhì)量控制。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工命令。審核設計變更和圖紙修改。對完成的分項目工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。 建立質(zhì)量管理組織機構、明確分工、權責； 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》； 根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系； 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術和手段； 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃； 進行設計交底，圖紙會審等工作； 根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用范圍； 檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設備安裝線等。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。在本《施工組織計劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計劃》中的有關內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設想目標完成本工程的施工任務。確?！铩馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件?！畽C’的因素在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。故對于‘人’的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。（2） 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞‘人、機、物、環(huán)、法’五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。6)5)4)3)2)3. 運轉的保證落實（1） 施工質(zhì)量控制體系的保證1)質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。2. 體系的動作方式最后，在實施完成后，對成型的設備安裝用戶或公共系統(tǒng)設備進行全面檢查，是否符合設計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。1. 設置各階段工作準備 首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃。施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。4. 施工組長的質(zhì)量職責技術負責人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。技術負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。2. 技術負責人的質(zhì)量職責職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機構在視頻圖像、門與通道、門控輸入/輸出三者之間建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、聯(lián)動的整體關系。內(nèi)外門都需刷卡的場合，只要裝一個讀卡機即可，但需注意感應距離與隔間的材質(zhì)不可為金屬板材。在讀卡器可感應的范圍，切勿靠近或接觸高頻或強磁場，并需配合控制箱的接地方式。在實際安裝時，要求做到報警探測器交叉探測，不留死區(qū)。探頭周圍應無遮擋物和小動物搭腳的固定物。探頭入線口不能開得太大，否則會造成蟲、蟻的侵入和風吹，以及灰塵的進入。探頭不得靠近和直接近距離朝向發(fā)熱體、發(fā)光體、風口、氣流通道、窗口和玻璃門及窗。探頭安裝時離日光燈至少1米以上。云臺安裝時應按攝像監(jiān)視范圍來決定云臺的旋轉方位，其旋轉死角應處在支、吊架和引線電纜的一側，要保證支吊架安裝牢固可靠，并應考慮電動云臺的轉動慣性，在其旋轉時不應發(fā)生抖動現(xiàn)象。解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現(xiàn)場，應不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。攝像機鏡頭要避免強光直射，應避免逆光安裝，攝像機方向及照明條件應進行充分的考慮和改善。攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應影響附近現(xiàn)場人員的工作和正常活動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。2)其安裝要點如下：1)對于主機設備的安裝，各系統(tǒng)均大同小異，這里就不做說明，而對前端設備的安裝要點和方法說明如下：1. 攝像機及鏡頭安裝導線與端子板、儀表、電氣設備等連接時，應留有適當余量。每個接線端子最多可以接兩根導線?？刂票P內(nèi)端子板兩端的線路，均應按施工圖紙編號。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應分別采用各自的線管。電線穿管前應清掃管路，穿線時不應損傷導線。在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應分類布置，最好不要將強電線路敷設在同一線槽內(nèi)。敷設線纜要合理安排，不宜交叉，敷設時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。線纜在敷設前，應做外觀和導通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應小于5MΩ。主要包括五類和三類雙絞線，大對數(shù)電纜，視頻同軸電纜，普通銅芯線、信號線、屏蔽線和控制電纜等。9 主要分項工程施工方法在本項目的施工過程中，各項施工系統(tǒng)的安裝和調(diào)試都應經(jīng)過嚴格的培訓后才能上崗施工，否則將會影響工程質(zhì)量和施工進度。質(zhì)保期；9.聯(lián)調(diào)；7.安裝調(diào)試（包括設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設）；5.設計（包括設計聯(lián)絡和確認）；2.針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。根據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。5. 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。2. 加強施工進度計劃管理 我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。 工期保證措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。 8 工程進度安排及保障 施工進度計劃1. 整體控制目標：2. 開箱檢驗設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表在2009年10月份初進行工程的實