【正文】 m 線圈圈數(shù)34圈周長6m 線圈圈數(shù)4圈雙絞饋線1000mm感應(yīng)線圈形狀445176。當(dāng)車輛通過感應(yīng)線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛離開信號。3．停車場管理系統(tǒng)施工方案對感應(yīng)式讀卡機要防止周圍環(huán)境對讀卡機的影響。、建設(shè)單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。c．重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。b．轉(zhuǎn)動過程中有阻擋物。，如遇以下情況應(yīng)及時處理。，若攝像機靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認(rèn)為攝像機工作正常。(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。 。檢查各種接線是否正確。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無誤后，給每一回路通電。，做好與施工隊伍的交接。，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。 ，必須達(dá)到設(shè)計要求。、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。安裝高度以滿足防范要求為原則。、支架與云臺均應(yīng)牢固安裝。《電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范》的要求。，并留出一定余量。(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。 ，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》的要求。 ，施工單位提交下列圖紙資料：。..7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。..4電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。..3根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》的要求。、總接線盒、戶內(nèi)機(或保護器)，各用戶房間的安裝位置及高度應(yīng)統(tǒng)一。、操作簡便。，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行檢查，并記錄備案。，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。7．做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。3．施工準(zhǔn)備按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。2．施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。※強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！鶑娀こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理?！鶎椖抗芾砣藛T采取優(yōu)化組合。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。3）、設(shè)備領(lǐng)用。2）、設(shè)備采購。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96 《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決，或提請金象二期智能化安裝工程領(lǐng)導(dǎo)討論。2．進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9．材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分?，F(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。7．保證施工項目高效運作的措施。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 5．項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。l 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。l 安全員要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對金象二期智能化安裝工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4．施工組織計劃荊門市展正科技有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有2年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程4年以上的工作經(jīng)驗。樓宇可視對講系統(tǒng)；周界報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；背景音樂和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。根據(jù)本工程的規(guī)模