【正文】 流動紅旗，對完成計劃好的予以獎勵和表揚，對完成差的給于批評和經濟處罰，充分利用經濟杠桿作用。 30第七章 工期保證措施 保證工期方案建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構，理順各部門的分工協(xié)助關系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據具體情況迅速做出處理。③下達計劃、調整工序、技術交底應有質量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要制定質量保證措施及操作注意事項。H、強現場技術管理，落實質量承包責任制①開展群眾性的質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和 QC 小組活動。施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。定期對測量、試驗儀器進行檢驗、校正或送有資格的部門進行檢驗、標定。隱蔽部位不得覆蓋。 29D、隱蔽檢查制度工程開工前，項目部制定本工程的全部隱檢項目報監(jiān)理審批。④所有測量的外業(yè)記錄格式應符合行業(yè)測量規(guī)定要求，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書都應妥善保存。②由測量結果形成的技術交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術人員復核無誤后才能發(fā)放。②在前階段即將結束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前，應分階段進行技術交底。B、交底制度①施工前，項目技術負責人和主管工程師親自抓技術交底工作，將工程特點、工程內容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排、設計要求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和工程隊施工管理人員進行詳細技術交底，施工階段由經理部技術人員和工程隊技術主管將單位、分部、分項工程的工程內容、結構特點、操作要求、技術標準等向現場技術人員及領工員進行交底，現場技術交底由現場技術人員向領工員和作業(yè)人員進行分項技術交底。施工圖紙經復核發(fā)現有誤或與現場實際不符須進行修正，在尚未辦理修正變戲更設計手續(xù)，不準使用；發(fā)現有誤的圖紙要立即上報。A、圖紙復核制度①從業(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲行的施工圖紙，必須經項目技術負責人和專業(yè)工程師認真審查復核，確認該圖紙正確無誤并簽署復核意見后，才可使用。②搜集并掌握與項目有關的技術規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標準，評定驗 28收標準等，并制定施工方案。 施工組織管理措施①施工前，項目經理主持編制切實可行的施工組織設計和針對本項 目 的 質 量 保證 措 施 ， 制 定 本 項 目 的 質 量 計 劃 ， 并 領 導 組 織 實 施 。(d)負責責任期內的質量問題處理。(b)全力配合業(yè)主和有關部門，對項目進行工程質量評定和工程驗收。(j)開展 TQC 全面質量管理活動，成立 QC 小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行 QC 小組成果發(fā)布，獎勵先進，增強質量責任感和榮譽感。(h)對施工過程中的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協(xié)調、處理和改正。(f)對關鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術交底。(d)作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質量保證體系的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉。(b)控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎，避免不合格品發(fā)生。②施工過程中的質量控制(a)嚴把材料質量關。 開展 TQC 全面質量管理活動，成立 TQC 小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行TQC 小組成果發(fā)布，獎勵先進，增強質量責任感和榮譽感。 對施工過程中的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協(xié)調、處理和改正。 對關鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術交底。 作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品、半成檢查、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質量保證體系的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉。 嚴格按照配合比設計配置砂漿和混凝土等?？刂撇牧稀嫾?、設備采購，按照《采購產品控制程序》 ，對原材料、機械和儀器設備進行質量控制，杜絕不合格產品進入施工現場。 施工準備的質量控制對所有施工人員進行技術培訓和崗前培訓，對管理人員和技術人員進行專業(yè)強化培訓。 建立質量創(chuàng)優(yōu)制度，嚴格獎罰制度，在質量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。在質量體系的運行中，使各項管理標準化、規(guī)范化、程序化，以科學的管理推行質量管理，以工作質量保證產品質量。施工難度相對較大，但在施工中我們仍然將精心組織施工，確保施工質量和施工安全。 嚴 格 按 設 計 圖 紙 及 技 術 規(guī) 范 施 工 ， 加 強 技 術 人 員 、 施 工 人 員 施 工 技 術 規(guī) 范 學 習 ，把 握 施 工 要 點 ， 嚴 格 執(zhí) 行 施 工 程 序 和 監(jiān) 理 驗 收 程 序 。 建立工地質量自檢體系：項目經理部設質檢部。 加強原材料質量控制，不合格材料嚴禁用于本工程。建立完善的機械設備使用保養(yǎng)制度以便充分發(fā)揮機械設備的工作性能和次序。責任到人，獎罰兌現。 嚴格執(zhí)行質量監(jiān)督部門的各項指令，采用計算機進行管理，加強計量、報表、文件存檔管理，隨時與業(yè)主交流信息。 建立工程質量保證體系，完善質量責任制，成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長的全面質量管理小組，經理部設專職質檢工程師，施工隊（班組）設兼職質量員，明確各級責任。 工程質量控制為全面優(yōu)質、高效地完成本合同工程項目，我局對本合同段工程質量目標承諾如 21下：保證工程合格率 100%，工程優(yōu)良率 95%以上，保證工程質量評定達到優(yōu)良等級，力創(chuàng)本合同工程為“全優(yōu)工程” 。4)、做好已完分部分項工程的隱蔽驗收工作。2)、做好施工自檢、互檢、專檢及報檢工作，建立嚴格的交接班檢查制度。 做好原材料、半成品的質量檢驗。2)、加強質量監(jiān)督力度，各專業(yè)施工隊、班組設立專職質檢員，每道工序嚴格按施工及驗收規(guī)范要求，確保每道工序受控。 工程質量保證體系為了保證本工程質量目標的實現，我們將按照 ISO9002 質體系標準，結合本工程實際情況，建立較完善的質量保證體系，制定切實可行的質量計劃，設立施工過程中的質量控制點。施工設備與機具的配備應滿足工程施工需要，在足夠的工序能力，設備機具應符合有關規(guī)定的要求。1)、人才和專業(yè)技能；項目經理、主要領導及專業(yè)管理人員具備必須的專業(yè)技能和管理資質。成立工程項目全面質量管理領導小組，承擔并協(xié)調全工程的方針目標管理，其實質是工程項目管理中綜合性的質量管理權威機構。 組織機構1)工程項目施工管理中建立與工程質量體系相適應組織機構并規(guī)定各機構的隸屬關系、聯系接口與方法。2)、明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員責任和權限，使之能按要求效率達到預期的質量體系的建立和有效運轉。 質量保證組織措施本工程項目經理是工程項目的第一負責人，全面負責對工程質量方針目標的制定與質量體系的建立和效運轉。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施 創(chuàng)優(yōu)工程領導小組為在確保工程為優(yōu)良工程,從公司到項目部成立項目領導小組。 防治措施1．管道開挖深度應符合設計圖紙，表面履蓋土的厚度大于 1m，而且應逐層 19夯實；2．找平且放坡；3．接頭處周圍用砼包好，且安裝后嚴禁攪動。 18第五章 質量通病及防治措施 管道基槽開挖與回填質量通病及防治措施 質量通病1．開挖回填時高程控制不準,出現超欠挖等情況。如果基底承載力不符合要求，則應通知監(jiān)理進行變更處 理 ， 直 到 符 合 要 求 為 止 。 施工方法施工前測量人員根據設計圖紙進行測量放樣，測量地面標高，確定基坑開挖面和開挖深度。由于本項目主要為鑄鐵管施工時要小心，因此管道的施工宜快慢，確保后續(xù)工序的施工。邊坡需加固的地段應預留加固位置和厚度。4） 、開挖采用人工作業(yè)，土方堆放原地施工，在施工過程中要采取措施，防止對基槽邊坡路壓力影響塌方，開挖時注意控制開挖界線，避免超挖，并避免造成對原路基邊坡的損壞。3） 、清理場地、開挖截水溝及臨時排水溝進行場地清理，將樹根、雜草全部清除。1)、制定方案、申請開工本標段路基挖方均用于路基填筑，在施工前根據設計圖及現場調查情況制定出詳細的單項工程施工方案，核實土方調配圖，申請單項開工。石方開挖為 ，本項目土石方工程量較大，施工難度相對較大，但在施工中我們仍然將精心組織施工，確保施工質量和施工安全。 開挖與回填本項目其主要為管線基槽開挖施工，施工時要按圖紙測量放線注意好管道的線路 16布置，同時注意進行環(huán)境保護。3)、各種測量控制點，在使用前應進行檢查，確認沒有變動后才能使用。采用科學、嚴謹的工作方式，達到精確定位的目的。 標樁的埋設和保護施工控制測量的成果，必須在地面上精確的固定下來，因而要設穩(wěn)定牢固的標樁，這是施工測量的一項重要工作，高程控制點的標樁埋設公路兩邊固定位置。引測標高后，應復核至另一水準標高點。為了計算簡便又不容易出錯，應根據水準基點將工程的設計177。正確合理地布置高程控制水準點，能在很大程度上使路面高程控制得以順利進行。 高程控制高程測量采用水準測量進行。E、在測量的全過程中，要嚴格遵守《工程測量規(guī)范》 ，其精度要求如下：角度觀測精度為177。無誤后，根據現場情況按支導線的路線，采用極坐標的方法進行放樣。C、根據施工圖中的尺寸及控制點高程為定位依據，進行定位放線工作。4)、校核測量儀器的精確度，對專職測量員進行培訓和交底。公路中心線大小轉灣處采用全站儀進行。2)、熟悉圖紙，擬定合理測量方案，根據現場實際情況布置路面高程控制點，設定合理的控制點并計算高程值。 測量難點分析本工程線路長道路灣曲全線坡度較大，我標段全部在上下坡施工，每 200 米應設立控制高程樁號，作為本工程的施工高程測量控制點，是實施本標段工程施工的重要工作。測量放線 管道溝槽開挖 澆筑管道支蹲采購管道直場管道基槽回填 監(jiān)理審批合格、不合格灌水試驗檢測安裝管道管道溝槽驗收成品養(yǎng)護保護 竣工驗收 14第四章 主要工序施工技術要點 施工測量放線方法 導線方法工程測量丈量法和經緯儀測量法，根據本工程特征，我們采用更精確的儀器測量法。三月 四月 五月 六月 七月序號分項工程名稱 單位數量10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 301 管槽土方開挖 M3 37522 管槽石方開挖 M3 3 砼支蹲 M3 354 管道安裝 M 80805 管道灌水試驗 M 80806 管道回填 M3 3261竣工驗收 13 施工順序及工藝流程 各分項工程施工順序根據本工程的特點及開工時間的安排，各分項工程的施工主要順序：測量放線→基槽開挖→管道安裝→灌水試驗→管道基槽回填依次進行施工。在月計劃基礎上編制旬進度計劃，旬計劃中各項工作由專人負責落實，及時做好日常工作調整，確保工程如期完成。在我項目部施工人員進場后結合施工現場提供的施工圖，及時配合業(yè)主方和監(jiān)理方的工作，遵照并服從業(yè)主和監(jiān)理方指令，本工程擬定于2022 年 月 日開工，竣工時間為 2022 年 月 日，總工期為 189 天。作好現場衛(wèi)生文明宣傳、安全教育、保衛(wèi)等工作。 落實材料采購點,對投入生產的各種機械設備進行檢修,作好后勤工作。 根據施工圖，作好測量放線工作，并及時請建設單位驗線。 積極做好與各標段之間的聯系，作好現場交接工作。金額單位： 元 年份 月份 工程和材料預付款 完成工作量 付 款 保留金 扣留 預付款 扣還 其 它 應收款2022 2 949400 9494002022 3 379760 18988 47470 3133022022 4 379760 18988 47470 3133022022 5 189880 9494 23735 1566512022 6 171205合 計 949400 949400 47470 118675 1903860 施工準備工作計劃 現場踏勘,測量有關尺寸、控制點、與業(yè)主及有關部門協(xié)調，就有關的施工手續(xù)、材料運輸及當地碼頭等一些具體問題向甲方提出請求。150 閘閥 個 1 資金使用計劃 本工程其主要是材料費用大，其主材占工程總造價的 70%，而且必須在開工進場時采購。75 閘閥 個 2216。 材料進場應立即進行檢驗復試，對材料按儲存、保管的不同要求，做好堆場和入庫保管的準備工作。 對參與工程建設的班人員進行素質教育,針對工程項目的特點,進行質量、安全、進度等各方面學習與討論對工人生活、身體、衛(wèi)生實行人性化的管理，為工作工人們創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。混凝土、泥工、砌筑、安裝分班組。序號 機械名稱及型號 單位 數量 備 注1 攪拌機 250 型