【正文】 要機具使用計劃》；保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。⑵、對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。工程質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。㈢、獎罰措施根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。負責填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。總工程師（技術(shù)負責人）徹領(lǐng)會技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時對質(zhì)檢工程師、施工員進行技術(shù)交底，并在施工過程中進行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。㈡、崗位責任制措施項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實行層層目標責任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標責任書，對業(yè)主和總公司負責；總工程師（技術(shù)負責人）與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任書，對項目經(jīng)理負責；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責，施工員對質(zhì)檢工程師負責。⑷、組織工程技術(shù)人員對本項目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進行集中學習。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。⑵、項目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師。具體質(zhì)量保證措施如下：㈠、基本原則⑴、指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理。質(zhì)量保證措施“確保工程質(zhì)量，控制施工進度”是工程施工質(zhì)量順利進行的關(guān)鍵。⑷、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。⑵、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”。質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法在進行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點原則。項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復檢，確認自檢組的檢查有效并現(xiàn)場簽字。項目經(jīng)理部下設(shè)的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負責人任組長，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。四、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標我公司在本項目施工中將本著“科學施工、質(zhì)量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率100%，優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識。三、平面布置結(jié)合現(xiàn)場的實際特點，由于施工場地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現(xiàn)場設(shè)置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場四周采用鍍鋅鐵皮進行圍擋，出入口處設(shè)置門衛(wèi)小崗亭。⑶、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進行。從技術(shù)上保證工期⑴、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。⑷、加強財務(wù)管理。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。全線施工，多頭并進。靈活機動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。⑷、制定周密詳細的施工進度計劃，控制關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。⑵、進場后利用冬季少雨的有利天氣條件進行拌和場的建設(shè)，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。⑻、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季度每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。⑺、各級領(lǐng)導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。⑸、每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。⑶、各施工隊堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當天能夠解決的問題當天解決，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。由各職能部門負責人為高度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。人工植草：10天。藍球場施工：工期15天。跑道基層施工：22天。 二、施工進度計劃及保證措施㈠、施工進度計劃施工進度計劃依據(jù)“先進、合理、可行”的原則進行編制，確定本工程在54天內(nèi)完工，比招標文件要求工期提前4天。按設(shè)計要求做好電纜溝支架預埋。（1）組砌前紅磚要施水，確保含水量為10%左右。 M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺。首先用全站儀放出沙坑的中心線樁，再根據(jù)開挖