【正文】 合格品進(jìn)行評審，應(yīng)調(diào)查分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格品的因素，防止同類問題再次發(fā)生。，施工員對每道工序進(jìn)行技術(shù)交底，并組織操作班組對每道工序進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行專檢并驗收評定質(zhì)量等級，符合設(shè)計圖紙要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)后，按規(guī)定報驗同意后方可進(jìn)入下道工序。 加強施工過程的混凝土的施工管理。 項目部建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)室，由監(jiān)理工程師和項目部試驗員及時對原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗證，并按現(xiàn)行見證取樣制度抽樣試驗，掌握試驗數(shù)據(jù)并及時報送施工過程中的抽樣試驗結(jié)果和工程完工后的檢查試驗資料。５、技術(shù)保證措施：、標(biāo)高原始點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員驗證并辦理移交手續(xù)，作好工程測量控制網(wǎng)。、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，項目部試驗室按規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的材料不得使用本工程中。材料資源保證措施：，項目部進(jìn)行工程需要的物資采購，供貨方必須是經(jīng)我公司評審合格的物資分供方，提供的產(chǎn)品必須有出廠合格證和原材料檢驗報告。，能滿足本項目精度要求的、經(jīng)周期檢查合格的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差影響工程質(zhì)量，主要儀器有：托普康全站儀一臺,Ｓ3級水準(zhǔn)儀二臺,試驗工具，混凝土攪拌場地設(shè)電子計量裝置一套，四套質(zhì)量檢查工具。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊,并進(jìn)行考核,考核成績不合格者不得上崗工作,將質(zhì)量手冊及質(zhì)量意識深入到每一位參戰(zhàn)人員的心中，并落實到具體工作中。，并保證人員相對穩(wěn)定，項目部對特種作業(yè)人員建立臺帳，實行動態(tài)管理。，并安排工作能力強和工作實踐經(jīng)驗豐富、敢于堅持原則、廉潔奉公、不徇私情、事業(yè)心強、工作責(zé)任感強、熱愛質(zhì)量管理工作的人員任質(zhì)量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。人員資源保證措施：，技術(shù)好、管理能力強的工程技術(shù)人員和管理人員負(fù)責(zé)本工程的施工管理。項目部配置計算機，采用計算機管理各類檢測數(shù)據(jù)，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并根據(jù)計算成果得出保證質(zhì)量最優(yōu)的施工方法。項目部經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，根據(jù)工程特點針對質(zhì)量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)，編制合理的施工方案，提出質(zhì)量控制要點，組織技術(shù)人員預(yù)先攻關(guān)，采取有效的預(yù)防措施，從根本上消除質(zhì)量隱患，達(dá)到“防患于未然”。全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好宣傳教育工作，不斷強化質(zhì)量管理意識，廣泛開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)方式控制工序全過程，確保工序質(zhì)量，以實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。，嚴(yán)格貫徹我公司質(zhì)量方針，形成行政上支持、技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，并負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。成立湖南省株洲市體育中心體育場樁基工程項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，并對項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門按質(zhì)量體系要素進(jìn)行分工，在本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)組、質(zhì)安組、生產(chǎn)經(jīng)營組、勞資組、材料設(shè)備組、辦公室等質(zhì)量體系組織機構(gòu)。１、組織保證措施：我公司已建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整、行之有效的質(zhì)量管理體系程序，我公司在本工程中將確保質(zhì)量管理體系有效運行，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良，一類樁達(dá)90%，絕不出現(xiàn)三類樁。電纜的埋設(shè)盡量采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護(hù)或沿圍墻頂?shù)膬?nèi)側(cè)鋪設(shè)，外套套管加以保護(hù)。根據(jù)機具使用計劃，所有機具總功率約為970Kw，考慮到所有機械不可能同時使用，故業(yè)業(yè)主需提供800KVA的電源，以滿足現(xiàn)場攪拌站、材料場加工機械、作業(yè)面上操作機械、室內(nèi)外照明使用。入口處設(shè)排水溝(上蓋箅子)，現(xiàn)場雨水及其他地表水排入施工現(xiàn)場排水溝匯入沉淀池，經(jīng)沉淀處理后再排入北向的市政管網(wǎng)?！∨潘到y(tǒng)按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。臨時用水設(shè)計方案根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做好本工程臨時用水布置。水源由現(xiàn)場水井供水，由水井抽水到水池再送至各用水點。辦公室按公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷和內(nèi)部裝修。廁所位于生活區(qū)的西北角，設(shè)專人打掃。在現(xiàn)場布置鋼筋加工車間、砂石堆放區(qū)、砼攪拌站及混凝土輸送泵、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)。、配電室、辦公室、住宿區(qū)、廁所、食堂、倉庫等。，布置控制粉塵的設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施。，嚴(yán)格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生事故而影響施工進(jìn)度。，加強技術(shù)管理，防止返工損失。、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。同時還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時匯報工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。，實現(xiàn)資源共享我司將全面建立項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。每日下午5：00召開有施工隊共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。我公司有一整套施工管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。，對各專業(yè)施工隊進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，調(diào)動各施工隊的積極性，使各專業(yè)施工隊密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。我司將全面建立項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。我司將針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 、施工方案和技術(shù)交底。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 具體詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。 鋼筋籠制作：開孔10天內(nèi)開始，配合挖樁，做到挖完當(dāng)天就下鋼筋籠, 考慮特殊情況，最后一批樁挖完后2天內(nèi)下完所有鋼筋籠。 成孔工期：根據(jù)工期，所有462根樁分三批開挖，考慮到第一、二批樁中可能會有較難成孔的樁，將拖延而占用第三批樁的開挖工期，一部分班組可能不能開挖第三批樁，因此計劃將第一、二批樁開挖的樁數(shù)增加，計劃第一、二批各開挖160根，第三批開挖142根。 進(jìn)行降水井點施工，工期約10天。施工進(jìn)度計劃。保證鑿除浮漿后樁頂砼質(zhì)量。導(dǎo)漿管連接處必須密封，導(dǎo)管離井底30～40cm，在灌注時，要注意探測砼面和導(dǎo)管埋深情況。當(dāng)孔內(nèi)滲水量較大，孔底積水深度大于100mm時，應(yīng)采用水下灌注砼，以鉆機或洛陽鏟作為提升機械。分層澆注振搗，振動棒應(yīng)插入下層5cm左右，以清除兩層之間接縫。振動棒操作做到“快插慢拔”，在振搗過程中宜將振動棒上下略作抽動，以使上下振搗均勻。坍落度控制在1618cm，砼連續(xù)灌注不得中斷，井口用漏斗并連接砼串筒。灌注前應(yīng)先對樁孔進(jìn)行清理，抽干積水，下井清理沉渣，保證清底干凈。20mm鋼筋籠需檢驗合格后方可下井，大鋼筋籠用吊車吊放，小鋼筋籠用扒桿吊放，安裝時應(yīng)慢吊慢放，防止碰撞井壁，垂直下放到位后，檢查鋼筋籠中心與樁孔中心是否重合，鋼筋籠與井壁間墊砼墊塊，以確保保護(hù)層的厚度均等。10mm主筋間距： 177。鋼筋籠成型要求：鋼筋籠長度： 177。　鋼筋籠的制作、吊放：鋼筋經(jīng)試驗合格后，再用交流電焊機采用J506焊條焊接螺紋鋼，J422焊條焊接圓鋼，采用單面焊，搭接長度10d,要求焊縫表面完整，高度不低于母材，并與母材圓滑過度，焊縫寬度超出坡口2～3mm，主筋焊接必須在同一中心線上，同一斷面焊接點數(shù)不超過50%。驗收后用稍高于設(shè)計標(biāo)號的砼封底100mm，防止巖石風(fēng)化。只要做好上述兩方面的工作，流砂層內(nèi)的成孔也并不是那么令人生畏的。在特別困難地段，可在護(hù)壁外側(cè)打入L＝，Φ1420＠100150mm的鋼筋或鋼板，下半部分用稻草或其它物品編織于鋼筋、鋼板外側(cè)形成阻砂過水層，減少對護(hù)壁外砂體的擾動，再按上面所述方案護(hù)壁（見圖4），或者用常用的鋼筒護(hù)壁方法，根據(jù)地質(zhì)資料流砂層的厚度，制作長度相當(dāng)、壁厚6～8mm的鋼護(hù)筒垂直放入井內(nèi)，邊挖邊沉或使用高頻振動器將鋼筒直接沉入砂體中，或用洛陽錘打至砂體中，爾后在筒體內(nèi)掏砂，不對外圍砂體產(chǎn)生擾動（見圖5）。正常地層下施工，每次可掘進(jìn)一米，然后裝模護(hù)壁，用鋼筋砼護(hù)壁即可，而在流砂層中，則每次只能掘進(jìn)半?；?/3模深度，防止大面積砂體位移。群井施工分流是指在成孔階段分片集中施工，保持各相鄰孔掘進(jìn)深度大致相當(dāng)，群井抽水，減少單樁井的涌水量，從而減小動水壓力，實踐證明這是簡單易行而又效果顯著的施工方法。⑴　減小動水壓力減小動水壓力就本工程而言切合實際的方法有兩種：一為降水井降水，二為群井施工分流。工地上將預(yù)備足夠半模板、鋼板、鋼筋、水泵、稻草等施工用具，以保障工程順利進(jìn)行。勞動力是生產(chǎn)力的第一要素，一支技術(shù)好、能吃苦、經(jīng)驗豐富、服從指揮的民工隊伍是本工程順利完工的重要保障，而我公司通過十多年的樁基施工，已培養(yǎng)出幾支這樣的隊伍。 流泥、流砂處理方案本工程場內(nèi)砂卵石層較厚，并含淤泥質(zhì)土，加之地下水位較高，水量豐富，而且場地臨近湘江，施工期間地下水位低于湘江水水位，