【文章內容簡介】 資設備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。　建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日下午5：00召開有施工隊共同參加的生產例會，總結計劃完成情況，協(xié)調內部管理事務，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。，實現(xiàn)資源共享我司將全面建立項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據的信息服務器，因此，信息系統(tǒng)可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。同時還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時匯報工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。　根據不同階段加強現(xiàn)場平面管理我公司將根據施工的不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。，加強技術管理，防止返工損失。加強原材料質量管理，和設計院、業(yè)主、監(jiān)理工程師加強聯(lián)系，防止施工差錯造成返工損失，同時做好成品保護以防止損壞返工。搞好安全生產，避免由于發(fā)生事故而影響施工進度。施工現(xiàn)場平面布置原則。，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。，以減少發(fā)生二次搬運為原則。，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。、電線敷設要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。，布置控制粉塵的設施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設施。、配電室、辦公室、住宿區(qū)、廁所、食堂、倉庫等。平面布置出入口設于現(xiàn)場東側，入口處設門衛(wèi)，一圖四板設置于圍墻上。在現(xiàn)場布置鋼筋加工車間、砂石堆放區(qū)、砼攪拌站及混凝土輸送泵、周轉材料堆放區(qū)?，F(xiàn)場的南側安排工人生活區(qū)及倉庫。廁所位于生活區(qū)的西北角，設專人打掃。辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)設在現(xiàn)場北向，辦公室布置項目經理、部門辦公室、會議室等。辦公室按公司企業(yè)文化標準進行粉刷和內部裝修。施工用電從施工現(xiàn)場配電室接入，根據平面布置要求埋地設置。水源由現(xiàn)場水井供水，由水井抽水到水池再送至各用水點。其它未盡部分詳見《施工平面布置圖》。臨時用水設計方案根據業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關臨時用水要求，參照相應的施工規(guī)范，做好本工程臨時用水布置。 生產生活給水系統(tǒng)生產生活給水系統(tǒng)管道采用Φ100焊接鋼管，按平面布置圖埋設，在施工現(xiàn)場各用水點預留施工生產用水甩口?！∨潘到y(tǒng)按照有關現(xiàn)場施工衛(wèi)生設施的設置要求，設計相應的排水管道?，F(xiàn)場硬化地面向道路找坡，道路統(tǒng)一向現(xiàn)場入口處找坡。入口處設排水溝(上蓋箅子)，現(xiàn)場雨水及其他地表水排入施工現(xiàn)場排水溝匯入沉淀池，經沉淀處理后再排入北向的市政管網。用電量計算：用電高峰的使用情況考慮。根據機具使用計劃，所有機具總功率約為970Kw，考慮到所有機械不可能同時使用，故業(yè)業(yè)主需提供800KVA的電源，以滿足現(xiàn)場攪拌站、材料場加工機械、作業(yè)面上操作機械、室內外照明使用?，F(xiàn)場根據各路負荷配置電纜，其中攪拌站及砼輸送泵采用專用供電，不得與其他機械混用。電纜的埋設盡量采用暗敷，埋設管路周圍砌磚保護或沿圍墻頂的內側鋪設，外套套管加以保護。現(xiàn)場臨電系統(tǒng)設專人進行維護檢修。在該工程項目上，我們的質量目標是：確保優(yōu)良，一類樁達90%，絕不出現(xiàn)三類樁。為了工程質量目標的實現(xiàn)，我公司將在本工程中建立科學全面的質量保證體系、加大技術力量和機械設備的投入、采用切實可行的技術措施確保該工程質量目標的實現(xiàn)。１、組織保證措施：我公司已建立了一套嚴謹、完整、行之有效的質量管理體系程序，我公司在本工程中將確保質量管理體系有效運行，以優(yōu)秀的工作質量確保工程質量。，總工程師、項目經理為副指揮長，項目部施工、技術、質安等部門人員為成員的質量管理體系。成立湖南省株洲市體育中心體育場樁基工程項目經理部，建立質量保證體系組織機構，并對項目部領導及職能部門按質量體系要素進行分工，在本工程項目部設項目經理、項目技術負責人、技術組、質安組、生產經營組、勞資組、材料設備組、辦公室等質量體系組織機構。按照質量體系程序，建立崗位責任制，健全各項規(guī)章制度。，嚴格貫徹我公司質量方針，形成行政上支持、技術上把關的良性循環(huán)，并負責工程總體質量控制。同時配備充足的質檢員，具體實施工程的質量管理和數據檢測，形成第二級監(jiān)督體系。全面質量領導小組認真做好宣傳教育工作，不斷強化質量管理意識，廣泛開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)方式控制工序全過程，確保工序質量，以實現(xiàn)工程項目總目標。、各作業(yè)班組負責人任副組長，成立質量自檢小組，把握好質量自檢關，形成第一級監(jiān)督體系。項目部經常開展質量動態(tài)分析，根據工程特點針對質量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)，編制合理的施工方案，提出質量控制要點，組織技術人員預先攻關，采取有效的預防措施，從根本上消除質量隱患，達到“防患于未然”。項目部配置計算機，采用計算機管理各類檢測數據，對各類數據進行統(tǒng)計分析，并根據計算成果得出保證質量最優(yōu)的施工方法。工程施工通過計算機對鋼材、水泥等原材料質量、使用情況進行跟蹤，制定詳細月、旬、周滾動計劃并跟蹤管理，嚴格控制施工進度與施工預算，充分發(fā)揮微機在工程管理中的應用。人員資源保證措施：，技術好、管理能力強的工程技術人員和管理人員負責本工程的施工管理。要求項目經理為有類似工程施工經驗的國家一級項目經理資質，項目技術負責人為具有高級職稱且具有類似工程施工經驗的技術人員。，并安排工作能力強和工作實踐經驗豐富、敢于堅持原則、廉潔奉公、不徇私情、事業(yè)心強、工作責任感強、熱愛質量管理工作的人員任質量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場設專職質量監(jiān)督員，對施工全過程進行嚴格監(jiān)控。，設專人負責情報信息、資料檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類與歸檔，保證施工規(guī)范、標準的有效性與技術資料的完整性，確保工程質量。，并保證人員相對穩(wěn)定，項目部對特種作業(yè)人員建立臺帳，實行動態(tài)管理。 我公司有一批跟隨多年的專業(yè)技術較強的勞務隊伍，我們將盡量使其從事的施工項目單一化、專業(yè)化，以此提高生產技術水平和穩(wěn)定施工質量，并在進場時組織他們學習技術規(guī)范，樹立質量第一，確保工程質量達到優(yōu)良評定標準。 所有進入施工現(xiàn)場的人員,由技術負責人組織統(tǒng)一學習公司質量手冊,并進行考核,考核成績不合格者不得上崗工作,將質量手冊及質量意識深入到每一位參戰(zhàn)人員的心中，并落實到具體工作中。機械設備及檢測儀器資源保證措施：、性能穩(wěn)定可靠的設備、儀器進行本項目施工，項目部建立設備及運行情況跟蹤臺帳，讓各設備的運行情況一目了然，并配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，使工程設備處于最佳運行狀態(tài)。，能滿足本項目精度要求的、經周期檢查合格的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差影響工程質量，主要儀器有：托普康全站儀一臺,Ｓ3級水準儀二臺,試驗工具，混凝土攪拌場地設電子計量裝置一套，四套質量檢查工具。各種原材料抽樣檢驗按監(jiān)理指定送當地經技術監(jiān)督部門檢測認證并具備資質的試驗室檢測。材料資源保證措施：，項目部進行工程需要的物資采購，供貨方必須是經我公司評審合格的物資分供方，提供的產品必須有出廠合格證和原材料檢驗報告。物資入庫執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到三相符。、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，項目部試驗室按規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，未經檢驗及檢驗不合格的材料不得使用本工程中。、水泥等原材料及半成品等，項目部建立材料使用跟蹤臺帳，做到材料質量、數量、使用部位，一目了然，有效地控制工程質量，并具有可追溯性。５、技術保證措施：、標高原始點，由項目技術負責人組織有關人員驗證并辦理移交手續(xù)，作好工程測量控制網。在施測前，編寫好測量作業(yè)指導書，并經技術負責人審批后，由有測量上崗證的測量員按測量作業(yè)指導書和測量操作規(guī)程負責實施現(xiàn)場的測量工作，作好測量成果記錄并報監(jiān)理簽字認可歸檔。 項目部建立標準化養(yǎng)護室，由監(jiān)理工程師和項目部試驗員及時對原材料產品質量檢查驗證，并按現(xiàn)行見證取樣制度抽樣試驗，掌握試驗數據并及時報送施工過程中的抽樣試驗結果和工程完工后的檢查試驗資料。對所有試驗資料進行數理統(tǒng)計和分析整理，建立好工程全過程的試驗資料檔案，確保技術資料的完整與真實性。 加強施工過程的混凝土的施工管理。砼在現(xiàn)場用砼攪拌站拌和，進量采用電子計量，混凝土的質量應嚴格控制，施工技術人員全過程旁站和抽查混凝土質量，隨時調整混凝土的施工情況。，施工員對每道工序進行技術交底，并組織操作班組對每道工序進行自檢、互檢、交接檢，質檢員進行專檢并驗收評定質量等級，符合設計圖紙要求和驗評標準后，按規(guī)定報驗同意后方可進入下道工序。隱蔽工程必須經設計、質監(jiān)、建設、監(jiān)理方驗收合格方可進行隱蔽，并及時作好隱蔽工程驗收記錄。 對施工過程中出現(xiàn)不合格品進行評審，應調查分析，找出原因，制定糾正和預防措施，消除產生不合格品的因素，防止同類問題再次發(fā)生。為了貫徹我國“安全第一、預防為主”的工作方針，按照建設部頒布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）和《工程建設標準強制性條文》的要求，我公司將針對本工程施工特點，結合我公司多年來的安全生產經驗，建立安全保證體系，落實安全生產責任制,確保本工程的安全生產。，建立了完整的安全保證體系，明確規(guī)定公司經理是企業(yè)安全生產