漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案-文庫吧資料
2025-05-02 07:14本頁面
【正文】 進(jìn)行調(diào)整；5. 年度考核結(jié)果作為部門年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一。七、績(jī)效考核結(jié)果的處理員工月度績(jī)效考核結(jié)果的分布以機(jī)關(guān)各部門、分子公司為單位，在每一個(gè)單位內(nèi)分為A、B、C、D四級(jí)，分布比例如下：等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)比例（%）1570105系數(shù)備注1. 單位人數(shù)不滿5人的，按5人計(jì)算A等；2. 考核結(jié)果由考核人反饋回被考核人,在部門內(nèi)只公示等級(jí)，不公布系數(shù)。生產(chǎn)性的員工的年度考核由綜合考核和能力態(tài)度公共考核兩部分組成。被考核人在本考核期（全年初始期）期初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表（季度）》；在下一考核期初，部門副經(jīng)理填寫《部門副經(jīng)理工作計(jì)劃及考核表（季度）》的完成情況，同時(shí)填寫下一季度的工作計(jì)劃；綜合考核及能力態(tài)度公共考核在季度末，由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各分子管理人員的季度考核由各分子公司勞資科負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。六、績(jī)效考核流程月度績(jī)效考核流程部門副經(jīng)理和一般管理人員在考核月的月初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》，抄送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，雙方簽字認(rèn)可的計(jì)劃書原件由本人存檔，復(fù)本由被考核人上級(jí)存查；次月初，被考核人對(duì)照《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》，填寫上期計(jì)劃總結(jié)和本期計(jì)劃安排，考核人對(duì)被考核人的上月度計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃安排進(jìn)行考評(píng)，填寫評(píng)估（復(fù)核）意見，簽名后交被考核者本人簽字確認(rèn)，然后交人力資源部存檔；生產(chǎn)員工次月初5天之內(nèi)填寫《綜合考核表》，此表填寫后處理方式同上，經(jīng)過員工確認(rèn)后的考核表，由分子公司的勞資負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)存檔，人力資源部會(huì)不定期的抽查各分子公司的存檔情況。所有管理人員， 每個(gè)季度需要進(jìn)行一次綜合能力的考核，以一定的比例計(jì)入最后的考核成績(jī)。作為生產(chǎn)性員工，由于計(jì)劃性不是很強(qiáng)，所以每個(gè)月只考核綜合情況。能力態(tài)度公共考核能力態(tài)度是公共考核：衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力, 對(duì)待工作的態(tài)度、工作主動(dòng)性、性格素質(zhì)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通表達(dá)能力等等，每季度進(jìn)行一次；此項(xiàng)考核為公開考核，考核方法為360度考核，每一位員工的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和他的主管領(lǐng)導(dǎo)都需要參加考評(píng)。計(jì)算公式為：年度計(jì)劃考核得分 = * 第一季度計(jì)劃考核分+ * 第二季度計(jì)劃考核分+ * 第三季度計(jì)劃考核分+ * 第四季度計(jì)劃考核分+ * 本年度年計(jì)劃考核分。在考核時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。年度工作計(jì)劃完成情況考核部門副經(jīng)理在本年1月初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》，并與分管副總經(jīng)理協(xié)商確定本年度工作計(jì)劃內(nèi)容和要求。部門副經(jīng)理在一個(gè)季度內(nèi)前兩個(gè)月的月計(jì)劃考核分與本季度季計(jì)劃考核分加權(quán)平均得出部門副經(jīng)理季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)。計(jì)劃書原件交直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門副經(jīng)理本人查存。到了次月初，由本人填寫工作計(jì)劃的完成情況，并給予分析和評(píng)分，然后交由直接上級(jí)給予評(píng)分確認(rèn)，最后經(jīng)過評(píng)分確認(rèn)的計(jì)劃書需要交由本人簽字后方能存檔。主要考核工作計(jì)劃完成情況、計(jì)劃外工作完成情況，以及計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法等內(nèi)容。工作計(jì)劃考核為加強(qiáng)公司上下級(jí)員工之間的溝通和交流、加強(qiáng)對(duì)工作執(zhí)行情況及工作過程表現(xiàn)的監(jiān)控，本考核方案引進(jìn)目標(biāo)管理，進(jìn)行工作計(jì)劃考核。 周期 內(nèi)容 權(quán)重被考核人月度季度年度月度計(jì)劃考核表綜合考核表季度 計(jì)劃綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）月度計(jì)劃成績(jī)匯總綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）述職報(bào)告部門副經(jīng)理100%40%40%20%30%30%30%10%?一般管理人員100%40%40%20%20%50%30%生產(chǎn)人員100%70%30%注：部門副經(jīng)理即集團(tuán)公司崗位分類表中管理崗位的A 級(jí)員工；一般管理人員系崗位分類表中的B、B、C、D崗位人員。適用于XX漁業(yè)集團(tuán)除以下這些人員外的其他所有人員：公司經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)成員兼職、特聘人員 臨時(shí)崗位的臨時(shí)工公司財(cái)務(wù)人員（建議盡量參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后）不參加考核的人員月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過10天 （包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核；季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過3個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。 月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第1至5個(gè)工作日；一季度考核時(shí)間為4月1—10日，第二季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核時(shí)間是次年1月6日—1月30日。三、 績(jī)效考核周期公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核這三個(gè)方面的考核。XX漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、 績(jī)效考核目的了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；為員工的薪酬決策提供依據(jù)；為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、 績(jī)效考核原則公開的原則：考核過程公開化、制度化；客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合
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