【實(shí)例】獐子島漁業(yè)集團(tuán)漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 21:22本頁(yè)面
【正文】 晉升提案，并上報(bào)總經(jīng)理。 考核結(jié)果的綜合影響： 1 崗位工資及崗位調(diào)整 公司員工的年度考核結(jié)果為有 6 個(gè)月以上的時(shí)間達(dá)到 A 級(jí)的員工，人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況將薪資予以調(diào)整。如果員工不同意考核結(jié)果，可以在三天之內(nèi)向人力資源部申訴。 4. A級(jí) 和 B級(jí)的個(gè)數(shù)可由經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整； 5. 年度考核結(jié)果作為部門(mén)年度效益 獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一。 七、績(jī)效考核結(jié)果的處理 員工月度績(jī)效考核結(jié)果的分布 以機(jī)關(guān)各部門(mén)、分子公司 為單位，在每一個(gè)單位內(nèi)分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，分布比例如下： 等級(jí) A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) 比例（ %） 15 70 10 5 系數(shù) 備注 1. 單位人數(shù)不滿(mǎn) 5人的，按 5人計(jì)算 A等； 2. 考核結(jié)果由考核人反饋回被考核人 ,在部門(mén)內(nèi)只公示等級(jí)，不公布系數(shù)。 生產(chǎn)性的員工的年度考核由綜合考核和能力態(tài)度公共考核兩部分組成。 被考核人在本考核期（全年初始期）期初填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表（季度）》；在下一考核期初，部門(mén)副經(jīng)理填寫(xiě)《部門(mén)副經(jīng)理工作計(jì)劃及考核表（季度）》的完成情況，同時(shí)填寫(xiě)下一季度的工作計(jì)劃； 綜合考核及能力態(tài)度公共考核在季度末，由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各分子管理人員的季度考核由各分子公司勞資科負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)人力資 源部負(fù)責(zé)協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。 六、 績(jī)效考核流程 月度 績(jī)效 考核流程 部門(mén)副經(jīng)理和一般管理人員在考核月的月初填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，抄送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，雙方簽字認(rèn)可的計(jì)劃書(shū)原件由本人存檔，復(fù)本由被考核人上級(jí)存查； 次月初，被考核人對(duì)照《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，填寫(xiě)上期計(jì)劃總結(jié)和本期計(jì)劃安排，考核人對(duì)被考核人的上月度計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃安排進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)評(píng)估（復(fù)核）意見(jiàn)，簽名后交被考核者本人簽字確認(rèn)，然后交人力資源部存檔； 生產(chǎn)員工次月初 5 天之內(nèi)填寫(xiě)《綜合考核表》，此表填寫(xiě)后處理方式同上，經(jīng)過(guò)員工確認(rèn)后的考核表，由分子公司的勞資負(fù)責(zé)人員 負(fù)責(zé)存檔，人力資源部會(huì)不定期的抽查各分子公司的存檔情況。所有管理人員， 每個(gè)季度需要進(jìn)行一次綜合能力的考核，以一定的比例計(jì)入最后的考核成績(jī)。作為生產(chǎn)性員工，由于計(jì)劃性不是很強(qiáng)，所以每個(gè)月只考核綜合情況。 能力態(tài)度公共考核 能力態(tài)度是公共考核：衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力 , 對(duì)待工作的態(tài)度、工作主動(dòng)性、性格 素質(zhì)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通表達(dá)能力等等，每季度進(jìn)行一次； 此項(xiàng)考核為公開(kāi)考核，考核方法為 360度考核，每一位員工的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和他的主管領(lǐng)導(dǎo)都需要參加考評(píng)。計(jì)算 公式為： 年度計(jì)劃考核得分 = * 第一季度計(jì)劃考核分 + * 第二季度計(jì)劃考核分 + * 第三季度計(jì)劃考核分 + * 第四季度計(jì)劃考核分 + * 本年度年計(jì)劃考核分。在考核時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。 年度工作計(jì)劃完成情況考核 部門(mén)副經(jīng)理在本年 1 月初填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，并與分管副總經(jīng)理協(xié)商確定本年度工 作計(jì)劃內(nèi)容和要求。 部門(mén)副經(jīng)理在一個(gè)季度內(nèi)前兩個(gè)月的月計(jì)劃考核分與本季度季計(jì)劃考核分加權(quán)平均得出部門(mén)副經(jīng)理季 度業(yè)績(jī)考核 分?jǐn)?shù)。計(jì)劃書(shū)原件交直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門(mén)副經(jīng)理本人查存。到了次月初，由本人填寫(xiě)工作計(jì)劃的完成情況，并給予分析和評(píng)分，然后交由直接上級(jí)給予評(píng)分確認(rèn)，最后經(jīng)過(guò)評(píng)分確認(rèn)的計(jì)劃書(shū)需要交由本人簽字后方能存檔。 主要考核工作計(jì)劃完成情況、計(jì)劃外工作完成情況，以及計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法等內(nèi)容。 工作計(jì)劃考核 為加強(qiáng)公司上下級(jí)員工之間的溝通和交流、加強(qiáng)對(duì)工作執(zhí)行情況及工作過(guò)程表現(xiàn)的監(jiān)控，本考核方案引進(jìn)目標(biāo)管理，進(jìn)行工作計(jì)劃考核。 周期 內(nèi)容 權(quán)重 被考核人 月度 季度 年度 月度計(jì)劃考核表 綜合考核表 季度 計(jì)劃 綜合考核表 能力態(tài)度公共考核（ 360度） 月度計(jì)劃成績(jī)匯總 綜合考核表 能力 態(tài)度公共考核（ 360度） 述職報(bào)告 部門(mén)副經(jīng)理 100% 40% 40% 20% 30% 30% 30% 10%? 一般管理人員 100% 40% 40% 20% 20% 50% 30% 生產(chǎn)人員 100% 70% 30% 注：部門(mén)副經(jīng)理即集團(tuán)公司崗位分類(lèi)表中管理崗位的 A級(jí)員工；一般管理人員系崗位分類(lèi)表中的 B、 B、 C、D 崗位人員。 適用于獐子島漁業(yè)集團(tuán)除以下這些人員外的其他所有人員： 公司經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)成員 兼職、特聘人員 臨時(shí)崗位的臨時(shí)工 公司財(cái)務(wù)人員（建議盡量參入考核） 試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后） 不參加考核的人員 月度考核 期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 10 天 （包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核； 季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 1 個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核； 年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 3 個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。 月度考核時(shí) 間為下月實(shí)際工作日的第 1至 5個(gè)工作日；一季度考核時(shí)間為 4月 1— 10日 ， 第二季度為 7月 1— 10日，第三季度為 10 月 8— 17日，第四季度為次年 1 月 6— 16日；年度考核考核時(shí)間是次年 1 月 6日 — 1 月 30日。 三、 績(jī)效考核周期 公司績(jī)效考核包括
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