企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-05-01 13:38本頁面
【正文】 縣局將采取各種措施加強(qiáng)對規(guī)范化管理活動進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)，并及進(jìn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問題，促進(jìn)工作順利開展，使全縣倉儲企業(yè)管理水平達(dá)到一個新高度。三是采取得力措施，促進(jìn)工作。二是查找差距，明確改進(jìn)方向。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應(yīng)的組織，并責(zé)任到人。五、主要工作措施成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)不確保本方案的順利實(shí)施，縣局成立糧油倉儲規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，蘇金鎖局長任組長，付淑花同志任副組長，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，開展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動。為保證治理行動效果，各企業(yè)可根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責(zé)任，加強(qiáng)對治理過程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流和評估。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動?？h局將加強(qiáng)對倉訪維修改造工作的督；加強(qiáng)對企業(yè)收儲工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不允許出現(xiàn)因倉儲設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故。糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧食倉儲設(shè)施的管理。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉儲管理崗位職責(zé)，建立與新制度相適應(yīng)的工作機(jī)制。各企業(yè)要按照近年來出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。對糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人員進(jìn)行在職教育，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。四、主要內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。并于XX年2月28日前向市糧食局上報(bào)規(guī)范化管理活動工作總結(jié)。驗(yàn)收和整改提高階段（從XX年2月25日－XX年3月20日）。三是縣局將選擇一個管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面，推動規(guī)范管理活動的開展。將省、市和縣糧食局有關(guān)規(guī)范化管理活動精神傳達(dá)到各企業(yè)，縣局在結(jié)合本地實(shí)際的基礎(chǔ)上，對規(guī)范化管理活動進(jìn)行再部署。本次規(guī)范化管理活動按照“屬地管理”的原則，縣局負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的組織、推動工作；各類糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)規(guī)范化管理活動的開展和組織實(shí)施工作。開展規(guī)范化管理活動的范圍，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達(dá)到本方案要求。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升職工素質(zhì)，改善庫容站貌，實(shí)行科學(xué)儲糧，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建和諧企業(yè)。方案二：企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)第，確保儲糧安全。第二階段：規(guī)范設(shè)計(jì)階段a、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計(jì)；b、研究確定公司組織結(jié)構(gòu)；c、完成公司部門和崗位描述；d、完成規(guī)章制度的制定；e、完成員工手冊；f、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格、制度文件匯編；第三階段：推行落實(shí)階段按新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位職責(zé)、規(guī)章制度運(yùn)行。（一）建立組織、落實(shí)人員成立領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組組長：領(lǐng)導(dǎo)組成員：組成工作組工作組總負(fù)責(zé)人：工作組組成人員：根據(jù)工作需要，隨時抽調(diào)公司有關(guān)人員參加。三、管理規(guī)范化工作計(jì)劃安排管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企
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