國企改革經(jīng)典案例-文庫吧資料
2025-05-01 13:00本頁面
【正文】 Management）的全資子公司W(wǎng)heelabrator China Holdings。據(jù)此，弘毅股權(quán)投資基金中心成為城投控股第二大股東?！ ?013年，此次引入戰(zhàn)略投資者或是為城投控股后續(xù)資本運(yùn)作尤其是國際合作方面做“鋪墊”。城投控股是一家集環(huán)保、房地產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)為一體的綜合性現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，公司環(huán)境業(yè)務(wù)的技術(shù)力量、管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)規(guī)模處于全國前列?！ ?006年上港集團(tuán)完成了整體上市，不僅成為港口類企業(yè)整體上市的第一家，吸收合并香港上市公司上港集箱的整體上市方式也在之后被多家企業(yè)復(fù)制?！皬膯拥缴鲜兄挥昧?個月，國家和上海市政府的全力支持和推動起了很大的作用。 改革的節(jié)奏并沒有放緩?！ ?005年6月，上港集團(tuán)改制成為由上海國資委直接注資控股的中外合資股份制企業(yè)，招商局國際也如愿成為第二大股東?！ ‰S后的幾年，上港集團(tuán)又先后完成了主輔分離、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者以及整體上市的多項(xiàng)重大改革，而這些，正是最近上海市要求加強(qiáng)國資企業(yè)改革的具體推進(jìn)步驟。2006年以來，集團(tuán)相繼關(guān)閉了上百家與主業(yè)無關(guān)的單位，全力以赴向全球卓越碼頭運(yùn)營商和港口物流服務(wù)商的愿景目標(biāo)進(jìn)發(fā)。同時(shí)，還給予股東現(xiàn)金選擇權(quán)。僅僅一年后，公司就提出了整體上市方案，而且是將母公司資產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)證券化，這種徹底的整體上市改革?！ 榇龠M(jìn)江中集團(tuán)制藥及房地產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，江中集團(tuán)董事會決議，決定按業(yè)務(wù)板塊對江中集團(tuán)實(shí)行公司分立。增資后，%。同時(shí)為激勵江中集團(tuán)管理層，將持有的江中集團(tuán)30%股權(quán)，通過獎勵及現(xiàn)金配售相結(jié)合的方式，授予了由24名自然人組成的江中集團(tuán)管理層。目前浦創(chuàng)投資有進(jìn)一步增持集團(tuán)股權(quán)的強(qiáng)烈意愿，如果成功將有效地促進(jìn)集團(tuán)改制的進(jìn)行，促進(jìn)管理層股權(quán)激勵的實(shí)施，從而使管理層的利益與公司的發(fā)展有效地幫定?！ 」?9年已引入戰(zhàn)略投資者浦創(chuàng)投資，邁出其改制的關(guān)鍵一步，為今后實(shí)現(xiàn)國退民進(jìn)，管理層、技術(shù)骨干、投資伙伴和經(jīng)銷商持股打下基礎(chǔ)。 51與49這個比例，
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