某鋁廠設(shè)備管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方案分析-文庫吧資料
2025-05-01 07:21本頁面
【正文】 規(guī)范，數(shù)據(jù)量大，對作業(yè)層的處理是建立企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。企業(yè)是三級管理模式，組織結(jié)構(gòu)示意圖如下山西鋁廠……一分廠廠機(jī)關(guān)吊裝公司生產(chǎn)車間廠辦…………廠辦機(jī)動處……維修科管理科備件科從組織結(jié)構(gòu)可以看出，山西鋁廠設(shè)備備件管理工作可劃分為三個(gè)層次：（1）以機(jī)動處下屬各專業(yè)崗位包括各分廠的各車間的作業(yè)層，作業(yè)層的任務(wù)是高效地使用現(xiàn)有設(shè)備和資源，在預(yù)算的范圍內(nèi)執(zhí)行各項(xiàng)活動。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按“零庫存”思想和“準(zhǔn)時(shí)制”原理，對備品備件的計(jì)劃、采購、出入庫、盤點(diǎn)、庫存進(jìn)行動態(tài)控制、預(yù)警管理，系統(tǒng)將支持山西鋁廠現(xiàn)行的采購價(jià)、計(jì)劃價(jià)的計(jì)算方式，可自動進(jìn)行差異率的考核，系統(tǒng)將備件管理系統(tǒng)與設(shè)備管理系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，有效控制采購價(jià)格、采購質(zhì)量并降低庫存。建立設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備管理，一方面可增加設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)臺時(shí)數(shù)，減少停機(jī)時(shí)間，更重要的是提高設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間，通過維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)手段降低設(shè)備性能劣化速度，延長設(shè)備的使用壽命，同時(shí)控制和減少設(shè)備使用、維護(hù)、及保養(yǎng)等作業(yè)和材料消耗費(fèi)用，控制和降低設(shè)備管理的綜合成本而且還通過技術(shù)改造增值。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采集、處理、存儲和使用各類設(shè)備、備件工作數(shù)據(jù)與重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，輔助各級管理部門進(jìn)行工作計(jì)劃與管理決策。為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的投資控制提供有力的幫助。建立設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目專家?guī)欤垢黝愒O(shè)備的維修工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為維修提供依據(jù)。（4）在設(shè)備維修方面，結(jié)合企業(yè)的維修工作現(xiàn)狀，建立故障維修、計(jì)劃維修、預(yù)防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修的綜合維修模式，突出預(yù)防性維修和狀態(tài)維修在維修管理中的重要性，提供由被動維修向狀態(tài)維修過渡的管理方法，解決向現(xiàn)代化管理發(fā)展的體系障礙。使在線或離線監(jiān)測數(shù)值記錄可基于設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而判別是否需要對設(shè)備實(shí)施檢查、維修與潤滑作業(yè)，并可根據(jù)用戶需要擴(kuò)展為完全實(shí)施狀態(tài)管理的計(jì)算機(jī)設(shè)備管理的先進(jìn)體系。并提供基于缺陷、故障、技術(shù)事故記錄的多方法故障統(tǒng)計(jì)和故障原因分析、頻率分析、期間故障停機(jī)次數(shù)分析、線性回歸趨勢分析等，并為生產(chǎn)控制系統(tǒng)提供故障預(yù)報(bào)。系統(tǒng)將建立設(shè)備零部件的多級結(jié)構(gòu)關(guān)系，提供單體設(shè)備部位零部件相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)化模式，企業(yè)可選擇任何一級進(jìn)行管理，使各級管理人員能始終對設(shè)備的總體結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀態(tài)了如指掌。★ 綜合先進(jìn)的管理思想，進(jìn)一步提高設(shè)備技術(shù)管理水平。本系統(tǒng)的工作目標(biāo)如下：★建立知識管理體系，提高設(shè)備管理的整體水平。同時(shí)，在軟件設(shè)計(jì)上解決企業(yè)機(jī)構(gòu)體制變化對應(yīng)用的影響（即按技術(shù)專業(yè)崗位進(jìn)行基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）。雙方各成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組以保證工作的順利進(jìn)行。技術(shù)實(shí)施方針：基于現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、面臨的主要問題和技術(shù)開發(fā)方的經(jīng)驗(yàn)，確定的技術(shù)實(shí)施方針如下： （1）在山西鋁廠“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的信息化建設(shè)總方針的原則下，設(shè)備備件系統(tǒng)按“急用先行、樹立樣板、高起點(diǎn)、穩(wěn)落實(shí)“的方針首先實(shí)施。還先后為岳陽石化、茂名石
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