【正文】 垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時(shí)根據(jù)垃圾數(shù)量隨時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過(guò)程中造成揚(yáng)塵。⑷裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)并在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。⑵各樓層清掃建筑垃圾，應(yīng)先灑水濕潤(rùn)后，才能清掃。 環(huán)保措施、施工現(xiàn)場(chǎng)地面要進(jìn)行灑水防塵，各操作面要及時(shí)清理邊角料及垃圾，并要求作業(yè)面保持清潔；、區(qū)域清理施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域施工過(guò)程中要作到工完場(chǎng)清，以免刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時(shí)清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個(gè)區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾站。③分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的滅火器自身攜帶。②易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)每處4個(gè)四個(gè)干粉滅火器，并配備砂箱、消防锨、桶。建筑物每層4個(gè)，普通庫(kù)房每處2個(gè)。、現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示牌，任何人不允許私自挪動(dòng)或改為它用。、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品管理，有專用倉(cāng)庫(kù)存放，在存放處掛明顯警示牌，對(duì)于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。、分包單位在項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查下，建立分包內(nèi)部的逐級(jí)防火責(zé)任制，加強(qiáng)民工消防教育。在施工的全過(guò)程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，后勤部及質(zhì)安部主抓，其它部門配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，對(duì)每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人在思想上的重視。、公共關(guān)系施工人員要遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍公共關(guān)系。、安全防護(hù)重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“四洞口、五臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時(shí)評(píng)分，獎(jiǎng)罰分明。、防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。、清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（庫(kù)房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。、“一圖七牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場(chǎng)內(nèi)明顯的位置。、按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場(chǎng)地平整。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。 文明施工措施 文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各部門部長(zhǎng)及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長(zhǎng)主持。、在腳手架上同時(shí)進(jìn)行玻璃幕墻、干掛石材等作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁高空拋接工具，以防上層墜物傷及下層作業(yè)人員。潮濕和易觸及帶電體的場(chǎng)所，照明電源電壓≤24V。、使用電動(dòng)器具前應(yīng)檢查安全裝置是否完好運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。、嚴(yán)格用電規(guī)范，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁在易燃材料附近和油漆作業(yè)場(chǎng)地使用小太陽(yáng)，并具有良好的防電避雷裝置。、易燃易爆材料應(yīng)獨(dú)立集中，放置安全區(qū)或并有明顯標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)不得大量積存可燃材料。、焊、割作業(yè)與氧氣瓶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得小于10米，與易燃易爆物品的距離不小于30米?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，在每個(gè)層樓面作業(yè)層設(shè)置小便桶，每天完工后由專人負(fù)責(zé)清運(yùn)。、嚴(yán)禁往電梯井、管道井傾倒垃圾和拋扔雜物。、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料定場(chǎng)分類有序。、環(huán)境保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工。、加強(qiáng)法制教育和精神文明教育，提高職工“知法、守法”的法制意識(shí)，開(kāi)展有益身心、文明健康的娛樂(lè)活動(dòng)，禁止聚眾賭博、酗酒斗毆等擾亂生產(chǎn)、工作、生活正常秩序的不良行業(yè)。配備專職治安保衛(wèi)人員。、各項(xiàng)安全設(shè)施、防護(hù)裝置如確因施工工序而需要臨時(shí)拆除或移動(dòng)時(shí)，必須以有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可拆除，在拆移時(shí)有安全監(jiān)護(hù)，并采取相應(yīng)的防范措施。、落入“三寶、四口”保護(hù)措施，頭戴安全帽，身穿工作服，高空作業(yè)系安全帶，并做到三緊：領(lǐng)口、袖口扣緊、衣下擺緊、腳穿合適軟底鞋的鞋帶緊，對(duì)電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、管道井口圍護(hù)設(shè)施，須驗(yàn)收合格和有明顯的警示標(biāo)志。，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)及其危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)急措施向安全員、施工班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并保存交底雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)的安全教育輪訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員一律不得上崗操作。，對(duì)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理。、安全員：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確使用。 安全保證措施，根據(jù)“管理生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確項(xiàng)目經(jīng)理各職能部門負(fù)責(zé)人、作為工長(zhǎng)和班長(zhǎng)在施工活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照市政府頒布的有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實(shí)施，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)。不違章作業(yè)，消除一切事故。第七章 安全文明施工、消防、環(huán)保及農(nóng)民工工資發(fā)放措施 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）要求，建立完整系統(tǒng)的安全管理體系，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全施工達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)。、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生活保障，切實(shí)做好職工的就餐、住宿、醫(yī)藥保健、勞動(dòng)保護(hù)等活動(dòng)，開(kāi)展有益于身心健康的文娛活動(dòng)，使職工靜心施工。材料的組織采購(gòu)，提前5天落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，即使特殊材料和部分主要材料的采購(gòu)有一定困難，也要爭(zhēng)取多想辦法，確保材料到場(chǎng)不誤工期。、切實(shí)做好施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行，避免因機(jī)械故障而造成不必要的誤工。、建立每周例會(huì)制度，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)延期或完成的工程，及進(jìn)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周工程例會(huì)內(nèi)容記錄，備案存檔。，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員充分協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工班組的進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，確保整體工期的進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，及時(shí)與總承包施工單位簽訂總包管理合同，就本公司制定的施工進(jìn)度計(jì)劃與安裝等單位實(shí)際情況進(jìn)行銜接，協(xié)調(diào)各方的施工作業(yè)面，及時(shí)向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪?xiàng)工程施工的方便。項(xiàng)目部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查把饋，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，經(jīng)常地、不定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。 進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，具體制定各分項(xiàng)工程的交工日期，各分項(xiàng)工程按交工工期目標(biāo)進(jìn)行相互穿插施工和同步流水作業(yè)施工，密切配合，層層推進(jìn)，最終按期完成各分項(xiàng)工程的交工日，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保總工期，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中出現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問(wèn)題。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。在有計(jì)劃的前提下，項(xiàng)目部管理人員將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工程施工，屆時(shí)可根據(jù)施工進(jìn)度及工程實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但這是在工程總工期不變的前提下。本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同、施工圖紙、工程及清單、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額等有關(guān)技術(shù)資料編制而成。第六章 工期保證措施 進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。工程完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程檢驗(yàn)評(píng)定。、管理、建檔。，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。、監(jiān)理方確認(rèn)并已封樣的樣品采購(gòu)材料，材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即退貨，確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求。，首先由施工操作者按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢，然后由班組成員互相檢驗(yàn)對(duì)方的工作和結(jié)果，自檢、互檢合格后，進(jìn)行上下工序之間、施工班組之間、相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實(shí)、全面、客觀。、環(huán)境控制就裝飾工程的特征，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境控制，如勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)組合等。材料質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)須符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識(shí)別和控制。、人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量控制的有效進(jìn)行起著極其重要的作用，項(xiàng)目將各類人員的教育培訓(xùn)列入計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平。同時(shí)對(duì)總承包方提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線定人、定尺、定線、定儀器進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測(cè)并紀(jì)錄詳細(xì)，對(duì)復(fù)核復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向總承包單位反映，避免事故隱患的存在。 工程的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，采用以過(guò)程控制為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提高，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，各施工班組專業(yè)、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤紀(jì)錄、關(guān)鍵工序各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患，及時(shí)制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的部位及下一道工序的施工；并報(bào)告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，參與分析原因，提出處理意見(jiàn)，實(shí)施處理方案。 工程質(zhì)量的管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。裝飾工程施工所需主要施工機(jī)械詳見(jiàn)附表。（設(shè)備）的制作法是：開(kāi)工前首先根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程用的材料計(jì)劃，編制計(jì)劃按工程施工的順序，分階段陸續(xù)組織裝飾材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)各種材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作和堆放管理工作，各種材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后要分規(guī)格、分型號(hào)、按施工使用情況掛牌堆放。及時(shí)掌握材料質(zhì)量、價(jià)格的信息，采購(gòu)材料前征得發(fā)包人、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方同意后選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量。各類裝飾材料的領(lǐng)用，材料倉(cāng)儲(chǔ)管理人員實(shí)施用料監(jiān)督制度，并建立余料回收臺(tái)帳，做到工完、料凈、場(chǎng)清。，明確本工程裝飾材料分類，統(tǒng)計(jì)各類裝飾材料數(shù)量，掌握各類裝飾材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制裝飾材料采購(gòu)計(jì)劃，考察、審定材料供應(yīng)商，簽訂材料供貨合同，保證供貨時(shí)間和材料質(zhì)量。 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)深化、完善施工圖紙，并與業(yè)主、監(jiān)理、總包等各方主動(dòng)溝通，密切合作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)事宜。 施工部署：總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步滾動(dòng)實(shí)施，先上后下，各工種交叉作業(yè)。、施工用水：按總包提供水源，利用現(xiàn)有的給水管道接至樓層供裝飾使用。各接電點(diǎn)設(shè)分配電箱，現(xiàn)場(chǎng)用電線路采用三相五線制，實(shí)行三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)，并由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)量。、施工用電：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配備情況，以及機(jī)械總用電量和施工照明用電。倉(cāng)庫(kù)設(shè)于業(yè)主指定的區(qū)域，因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管，具體布置根據(jù)建設(shè)單位提供的場(chǎng)地按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置。、裝飾主要材料及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位看樣訂貨、組織運(yùn)輸、保證工程順利進(jìn)行。、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，及時(shí)辦理外來(lái)人員的勞務(wù)證、暫住證、計(jì)劃生育證等。、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度進(jìn)場(chǎng)。、進(jìn)場(chǎng)的各種材料實(shí)行先查質(zhì)保單，再驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)。、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制分項(xiàng)施工方案，努力做到方案科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，并按施工組織設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)交底工作。 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以分區(qū)的施工目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足二級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該工程進(jìn)度的總體控制。本次投標(biāo)繪制的總進(jìn)度控制計(jì)劃詳后附表。 開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可的開(kāi)工令的日期為準(zhǔn)。我公司在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表中施工節(jié)點(diǎn)來(lái)控制施工總工期，分步分階段制定施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，排出嚴(yán)密的施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c(diǎn)、難點(diǎn)及施工分包項(xiàng)目，著重控制關(guān)鍵工期，確保工程能按期完成并交付使用。 管理網(wǎng)絡(luò)本工程項(xiàng)目經(jīng)理有公司裝飾項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人由工程師擔(dān)任，具體人員配置詳見(jiàn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表。公司領(lǐng)導(dǎo)總工程師質(zhì)量部門總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員作業(yè)班組施工班組班組質(zhì)量員資料信息員 （一級(jí)） （二級(jí)） （三級(jí)） 生產(chǎn)管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實(shí)施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對(duì)項(xiàng)目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收進(jìn)行系統(tǒng)性的全過(guò)程控制，對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量放線、翻樣、排版、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)帳?！督ㄖb飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001》進(jìn)行質(zhì)量管理。，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級(jí)方針政策，制定分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則，分解質(zhì)量過(guò)