某通信大樓項目管理方案-文庫吧資料
2025-05-01 06:49本頁面
【正文】 因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進(jìn)度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。：設(shè)計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施 工 方供貨方設(shè)計階段1投資規(guī)劃EIDCP2編制方案設(shè)計任務(wù)書EIDCP3方案設(shè)計ECICPD4擴初設(shè)計EIDCPD5概算ECD6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計劃EPDC9進(jìn)度計劃EPDC10甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批ECPD17對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DDC23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID24工程計量及付款單的審核CDC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實 CDCD設(shè)計階段項目管理任務(wù)：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。業(yè)主和委托的項目管理單位共同進(jìn)行項目管理。項目管理單位是項目總承包的項目管理，項目管理貫穿于項目實施全過程的設(shè)計階段和施工安裝階段。項目管理工作的范圍和內(nèi)容本項目管理方案是針對從項目設(shè)計階段到項目交工驗收這一過程進(jìn)行的項目管理。因此，在項目建設(shè)過程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時重視項目管理工作。 項目組織結(jié)構(gòu)圖（主要用于設(shè)計階段） 郵電通信大樓地下室 群房 主樓 地下停車場 周圍綠化 市政配套 給水 機動車庫 郵電業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心 排水 設(shè)備用房 計算機網(wǎng)管中心
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