暖氣改造項目施工方案-文庫吧資料
2025-05-01 01:41本頁面
【正文】 國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。（6） 施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。（4）按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位。（2）對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。（4）質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段：① 土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段；② 為達(dá)到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段；③ 工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段；④ 負(fù)責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時；⑤ 施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況；⑥ 使用技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的作業(yè)人員；⑦ 個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。質(zhì)量通病的防治（1）分項工程在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴(yán)抓嚴(yán)管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運行留下隱患。安裝時用力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏；③管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等雜物對涂刷不便的管子和設(shè)備，安裝前先刷好漆。（3）做好技術(shù)交底，進(jìn)行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進(jìn)行指導(dǎo)與明確。質(zhì)量上的把關(guān)重點是管道焊接。資料做到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進(jìn)行復(fù)查，及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗。（7）工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作。（5）施工現(xiàn)場職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無設(shè)計或無合格證書的設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報竣工工作量、竣工項目。（4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴(yán)格施工過程的檢查，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。重點控制部位的質(zhì)量管理（1）施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，制定出符合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。（6）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實現(xiàn)各自的目標(biāo)。（4）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進(jìn)入工地。（2）計劃：把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)具體化，并且擬定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實施步驟、方法與措施。對此，本項目規(guī)定以下停止點：質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實行全面跟蹤檢驗。（3） 對質(zhì)量責(zé)任的考核和獎罰① 項目人員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施；② 項目領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。① 項目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制；② 項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制；③ 專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制；④ 班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。 第六章 質(zhì)量保證體系及措施技術(shù)負(fù)責(zé)人暖施工員電施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員統(tǒng)計員總經(jīng)理質(zhì)量管理中心總工程師項目部經(jīng)理二、質(zhì)量重點控制部位措施落實質(zhì)量責(zé)任制（1）根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項目中每個人都有其質(zhì)量責(zé)任。（有待甲乙雙方確定）廚房部分、部分按原有部位安裝。一層大廳理石部位暖氣開口增設(shè)格珊暖氣罩，立管上下交接部位需要開口增設(shè)格珊罩，留做以后檢修用，裝修造型恢復(fù)。3二層報告廳暖氣立管部位上部天
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