標識牌施工組織設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-04-30 23:38本頁面
【正文】 限度節(jié)約能源、資源，降低消耗；所有項目確保環(huán)保驗收一次通過。各區(qū)域及其提醒、警示等標志的設(shè)置嚴格按照《公路養(yǎng)護安全操作規(guī)程JTG H302004》中執(zhí)行。所有參與工程施工的機械設(shè)備應(yīng)涂成桔黃色或（黃色）警示燈，并貼紅色反光膜，所有運輸設(shè)備應(yīng)車況良好，性能穩(wěn)定，施工單位應(yīng)定期或不定期地對車輛進行維修保養(yǎng)。圖51 安全生產(chǎn)管理體系框圖安全生產(chǎn)管理體系制度保證制定安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度實行安全生產(chǎn)責任制、制定獎罰標準制定安全保證措施思想保證安全法律法規(guī)、安全方針教育各工種操作培訓(xùn)、制定定期培訓(xùn)計劃全員安全生產(chǎn)常識教育職業(yè)道德、勞動保護法規(guī)教育施工保證周一安全活動日安全生產(chǎn)總結(jié)評比、獎懲兌現(xiàn)安全事故處理組織保證項目部安全生產(chǎn)委員會建立安全生產(chǎn)獎勵基金施工措施落實到位(預(yù)防與事故隱患整改)項目經(jīng)理部專職安全員施工隊負責人(施工班組長)提高安全意識落實措施、預(yù)控、糾偏整改制定計劃和目標全體施工人員安全信息反饋安全目標實現(xiàn)20安全生產(chǎn)總目標：達到“三無”：無交通、無火災(zāi)、無人員傷亡事故；“一杜絕”：杜絕重大安全責任事故。(8)、全體施工人員必須遵守國家法律法規(guī)，遵守當?shù)卣鞣N管理條例，遵守單位規(guī)章制度，做到群防群治，確保安全。(6)、合理安排各工程機械設(shè)備、車輛等的行走路線，避免交通事故的發(fā)生。(4)、施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)用電及各種電器設(shè)備的安裝使用，必須按供電部門的安全用要求及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁違章用電。(3)、在施工前對施工員、工人作好詳細的安全交底，加強對現(xiàn)場人員的安全教育和督促檢查。 (2)、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立明顯警示，隔離墩柱按規(guī)范要求進行擺放，并設(shè)專人維護和指揮交通，避免發(fā)生交通事故。 二、管理體系本項目將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)制度和保證體系，保證體系見圖51“安全生產(chǎn)管理體系框圖”。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時采取有效可靠的措施進行返工或返修。工序自檢嚴格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序經(jīng)檢驗合格后方可進入下道工序；分項工程把好工序質(zhì)量關(guān)，分項工程完工后應(yīng)及時組織進行檢查驗收。建立并實行質(zhì)量檢查制度建立各級質(zhì)量檢查制度，公司項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，項目經(jīng)理部每周進行一次，施工隊每天均進行檢查，并實行一定的獎懲措施。從每道工序開始，從分項工程做起，加強施工過程的控制，把好質(zhì)量關(guān)。二、管理體系圖41 質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量評定提高工作技能改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進制度保證經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質(zhì)量責任制技術(shù)崗位責任制質(zhì)量QC小組活動質(zhì)量工作檢查檢查落實簽訂包保責任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強現(xiàn)場試驗控制進行自檢互檢交接檢查定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應(yīng)用新技術(shù)工藝測量復(fù)核質(zhì)量計劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)項目隊質(zhì)量小組制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟責任制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃各項工作制度和標準項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育貫徹ISO9000系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識施工保證技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì)量管理體系質(zhì)量信息反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標質(zhì)量總目標：保證本工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，分項工程一次性驗收合格率為100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。資金保證措施為保證本項目資金專款專用，保證項目資金滿足生產(chǎn)需要，本項目資金不得外調(diào)。、安排好季節(jié)性及節(jié)假日施工，避免和減少季節(jié)氣候及節(jié)假日對施工進度的影響。、保障物資供應(yīng)，組織好各種原材料的采購、運輸和貯備工作，滿足施工需要。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排。圖31 工期保證體系框圖工期保證體系信息反饋工期目標實現(xiàn)全體施工人員制定措施、確定目標駐地建設(shè)完善項目部工期預(yù)控小組組織保證技術(shù)措施保證施工保證資金保證安排好季節(jié)性與節(jié)假日施工推廣新工藝、新材料編制可行的施工進度計劃與技術(shù)方案施工準備保證工期進度檢查評比、獎懲兌現(xiàn)簽訂施工任務(wù)責任狀并落實計劃勞動力、設(shè)備進場動員及進場材料試驗檢測、備料施工資源的調(diào)整與優(yōu)化組合項目部生產(chǎn)負責人施工隊負責人(施工班組長)施工進度前提保障預(yù)控、糾偏與調(diào)整工期目標：總工期30天，其中含施工準備3天，計劃2009年8月31日開工，2009年9月31日前完成所有工程，并力爭提前。、安全、質(zhì)量是保證工期的前提，施工生產(chǎn)過程中，要嚴抓安全質(zhì)量管理工作，全面落實安全質(zhì)量管理制度。、及時進行施工技術(shù)準備工作，砼配合比設(shè)計、漿液配合比設(shè)計等工作應(yīng)超前進行，同時根據(jù)施工組織設(shè)計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案并對施工班組進行技術(shù)交底。施工準備保證措施、加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進場事宜。二、保證體系見圖31“工期保證體系框圖”三、保證措施組織保證措施建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)，于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。⑶標志標牌應(yīng)清晰、反光效果明顯。施工質(zhì)量標準⑴交通標志標牌的尺寸和質(zhì)量符合要求。⑶標志標牌及反光膜的加工制作均采用車間化作業(yè)。質(zhì)量保證措施⑴所有標志標牌所用材料(包括反光膜)應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范技術(shù)要求。⑷標志小于30*30的字符膜可采用手工
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